Download miễn phí Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm bột canh ở công ty cổ phần bánh kẹo hải châu



MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY BÁNH KẸO HẢI CHÂU 2
I. Thông tin chung về công ty 2
1.Tên công ty 2
2. Địa chỉ giao dịch 2
3. Loại hình doanh nghiệp 2
4. Ngành và lĩnh vực kinh doanh 2
II. Quá trình ra đời và phát triển của công ty 2
1. Giai đoạn 1 (1965-1975) 2
2. Giai đoạn 2 (1976-1990) 3
3. Giai đoạn 3 (1990 - 2000) 4
4. Giai đoạn 4 (2000 - nay) 4
III.Các kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 5
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH SẢN PHẨM BỘT CANH Ở CÔNG TY CP BÁNH KẸO HẢI CHÂU 10
I.Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh sản phẩm bột canh 11
1.Giới thiệu sản phẩm bột canh Hải Châu 11
2. Đặc điểm thị trường và môi trường cạnh tranh 16
3. Công nghệ 18
4.Nhân sự 20
5. Vốn 21
6. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị 22
7.Đánh giá chung về các đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty 25
a.Thuận lợi 25
b.Khó khăn 26
II. Thực trạng khả năng cạnh tranh của sản phẩm bột canh Hải Châu 27
1.Chất lượng và chính sách sản phẩm 27
a.Chất lượng sản phẩm 27
b.Chính sách sản phẩm 29
2.Chi phí sản xuất và chính sách giá 31
a.Chi phí sản xuất 31
b.Chính sách giá 32
3.Nhãn hiệu, mẫu mã, bao gói sản phẩm bột canh Hải Châu 34
a.Nhãn hiệu 34
b.Mẫu mã và bao gói sản phẩm 34
4.Công tác tổ chức tiêu thụ 35
III. Đánh giá khả năng cạnh tranh sản phẩm bột canh Hải Châu 38
1.Thành công 38
2.Những tồn tại 39
a.Trong công tác nghiên cứu thị trường 39
b. Hoạch định chiến lược sản phẩm 40
c. Chính sách tiêu thụ sản phẩm 40
d. Nhãn hiệu, mẫu mã, bao gói sản phẩm 41
3. Những nguyên nhân chủ yếu 42
CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH SẢN PHẨM BỘT CANH Ở CÔNG TY CP BÁNH KẸO HẢI CHÂU 44
1. Công tác nghiên cứu thị trường 44
2.Hoạch định chiến lược sản phẩm 44
3.Chính sách tiêu thụ sản phẩm 45
4.Nhãn hiệu, mẫu mã, bao gói sản phẩm 45
5.Công nghệ 46
6.Cơ cấu quản trị và nguồn nhân lực 47
6. Tiêu chuẩn chất lượng 48
KẾT LUẬN 49
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 50

LỜI MỞ ĐẦU
Một doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ, dù mới thành lập hay đã thành lập từ lâu, dù mạnh hay yếu muốn tồn tại được đều phải có năng lực cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh. Những doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh yếu, trong thời gian dài không tạo ra được lợi thế cạnh tranh ắt sẽ đứng bên bờ vực đóng cửa hay bị thị trường đào thải. Ngay cả đối với những doanh nghiệp đã giành thắng lợi, có vị thế tốt trong cạnh tranh hiện tại thì cũng rất có thể bị thất bại trong tương lai nếu không chủ động nâng cao hơn nữa khả năng cạnh tranh của mình.
Công ty CP bánh kẹo Hải Châu là một công ty tuy mới cổ phần hoá, song đã từng bước khẳng định được chỗ đứng của mình trên thị trường. Cũng giống như bất kỳ một công ty nào, vấn đề nâng cao khả năng cạnh tranh vẫn rất cần thiết.
Tất cả các sản phẩm của công ty đều cần có những giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của nó trên thị trường. Tuy nhiên trong một phạm vi hẹp, để đảm bảo bài viết có chất lượng và không mang tính chung chung, em xin chỉ đề cập đến vấn đề: Nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm bột canh của công ty CP Bánh kẹo Hải Châu.
Bài viết tìm hiểu về thực trạng và đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm bột canh Hải Châu.
Do còn nhiều hạn chế về nhận thức và thời gian thực tập cũng như thời gian viết bài, vì vậy bài viết không tránh khỏi nhiều sai sót, em mong được sự góp ý, hướng dẫn của cô giáo hướng dẫn và cơ quan nơi em thực tập.



17xfmN256EuV2v1

---