Download miễn phí Kế hoạch ứng dụng quản lý nguồn nhân lực



C. PHÂN TÍCH MÔ TẢ CÔNG VIỆC, TIÊU CHUẨN CÔNG VIỆC:
1. Phân tích công việc:
Hãy liệt kê các vị trí trong doanh nghiệp của bạn:
- Giám đốc
- Phó giám đốc (sản xuất, kinh doanh).
- Trợ lý giám đốc
- Trưởng phòng nhân sự
- Trưởng phòng kế toán
- Trường phòng kinh doanh
- Trưởng phòng kỹ thuật
- Quản lý hàng hoá, các kênh phân phối, trưởng bộ phận mua hàng.
- Nhân viên giám sát.
- Cửa hàng trưởng.
- Nhân viên bán hàng, nhân viên tư vấn.
- Trợ lý nhân sự.
- Nhân viên tiếp tân.
- Nhân viên bảo vệ
- Nhân viên giao nhận
- Nhân viên bảo trì
- Nhân viên kế toán.
- Tổ trưởng chuyền
- Thủ kho
- Tổ phó chuyền
- Công nhân may
- Thợ phụ
- Tổ trưởng cắt
- Phụ cắt
- Tổ trưởng hoàn thành
- Nhân viên hoàn thành
- Tổ trưởng KCS
- Nhân viên KCS
- Thủ kho
 
Chọn một vị trí và hoàn thành bảng câu hỏi phân tích công việc: Ví trí nhân viên bảo vệ
 
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-05-10-ke_hoach_ung_dung_quan_ly_nguon_nhan_luc.67pqThPMZ7.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-67533/
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

yển dụng, tiêu chuẩn công việc, thời gian tuyển dụng, phương pháp tuyển dụng, người phỏng vấn, thời gian thực hiện các quy trình tuyển dụng…
Đào tạo và phát triển: Hiện tại công ty chưa chú trọng việc đào tạo và phát triển nhân viên, do chiến lược của công ty là tuyển những nhân sự giỏi vào các vị trí chủ chốt trong công ty. Những người này có trách nhiệm xây dựng các hệ thống phục vụ cho việc xây dựng hệ thống với chiến lược môi trường làm việc chuyên nghiệp.
Duy trì và quản lý: Công ty ít áp dụng các biện pháp duy trì và quản lý do chức năng nhân sự mới được thành lập trong thời gian 6 tháng, công ty đang tập trung xây dựng cơ cấu tổ chức lại.
Hệ thống thông tin và dịch vụ nguồn nhân lực: Công ty ít áp dụng các biện pháp về hệ thống thông tin và dịch vụ nguồn nhân lực do chức năng nhân sự mới được thành lập trong thời gian 6 tháng, công ty đang tập trung xây dựng cơ cấu tổ chức lại.
Những biện pháp quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp muốn phát triển:
Lập kế hoạch và tuyển dụng: Hiện nay công ty có kế hoạch và Thủ tục tuyển dụng rất chặt chẽ và hiệu quả, do vậy trong thời gian tới các biện pháp về lập kế hoạch và tuyển dụng vẫn được công ty duy trì theo phương pháp cũ.
Đào tạo và phát triển: Công ty dự định thiết lập các tài liệu về đào tạo nôi bộ cho các nhân viên cấp thấp trong công tyu1
Duy trì và quản lý: Công ty dự định xây dựng qui chế lương thưởng và áp dụng trong vòng 6 tháng tới.
Hệ thống thông tin và dịch vụ nguồn nhân lực: công ty tổ chức thu thập ý kiến của CNV công ty về thông tin và dịch vụ nguồn nhân lực 3 tháng/lần.
Những cản trở tối việc áp dụng các biện pháp nêu trên – giải pháp khắc phục:
Những cản trở:
Trình độ, kiến thức, kỹ năng về cơ cấu tổ chức, mô tả công việc, tiêu chuẩn công việc… của các Trưởng bộ phận còn yếu.
Do công việc sản xuất kinh doanh của công ty rất bạn đặc biệt trong dịp tết (tháng 10 năm trước đến tháng 3 năm sau) nên ít có thời gian để thực hiện công việc khác ngoài sản xuất kinh doanh.
Những giải pháp:
Huấn luyện cho Trưởng các bộ phận về cách thức tổ chức công việc vào tháng 12/2004..
Huấn luyện Trưởng các bộ phận về cách thức đào tạo, tuyển chọn, định hướng và phát triển nguồn nhân lực vào tháng 1/2005.
Yêu cầu Giám đốc phân việc lại cho các quản lý để giảm khối lương công việc cho các quản lý trước tháng 12/2004.
Một số sáng kiến thực hiện trong thời gian tới:
Sáng kiến 1: Huấn luyện Trưởng các bộ phận về cách thức tổ chức công việc vào tháng 12/2004..
Miêu tả: Huấn luyện về các mô hình tổ chức, huấn luyện về qui trình các công việc, huấn luyện về cách phân việc, giao việc, hình thành cơ cấu tổ chức.
Đánh giá mức độ thành công: giúp 100 % Trưởng bộ phận hiểu được qui trình chung, hiểu được 70 % nội dung các bài huấn luyện, phần còn lại sẽ được huấn luyện kỹ năng thực tế trong các quá trình tái cơ cấu tổ chức và tuyển dụng.
Thực trạng: đang làm kế hoạch triển khai.
B. TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ:
Tự nhận lại cách tuyển dụng hiện nay:
Xác định công việc: Có.
Tìm kiếm: Có
Sơ tuyển: Có.
Phỏng vấn: Có
Tuyển chọn: Có
Mời nhận việc: có
Định hướng và theo dõi: Có.
Lập một mẫu hồ sơ xin việc mới:
HỒ SƠ ỨNG VIÊN
I/DỮ LIỆU CÁ NHÂN:
Họ tên
Năm sinh
Địa chỉ thường trú:
Địa chỉ tạm trú:
Điện thoại bàn
Điện thoại di động
Email
II/MỤC TIÊU NGHỀ NGHIỆP &CÔNG VIỆC MONG MUỐN:
Ví trí xin tuyển:
Ngày có thể bắt đầu làm việc:
Mức lương yêu cầu:
Mức lương khi phát huy tối đa khả năng:
Mục tiêu nghề nghiệp:
III/TRÌNH ĐỘ HỌC VẤN:
Loại hình đào tạo
Tên trường
Thời gian học
Kết quả
Tiểu học
Trung học cơ sở
Phổ thông trung học
Trung cấp 1
Trung cấp 2
Trung cấp 3
Cao đẳng 1
Cao đẳng 2
Cao đẳng 3
Đại học 1
Đại học 2
Đại học 3
Cao học
Tiến sỹ
Tên các khoá chuyên môn khác
Tên trường
Thời gian học
Kết quả
Tiếng Anh
Vi tính
IV/KINH NGHIỆM:
Công ty:
Địa chỉ:
Điện thoại:
Loại hình kinh doanh:
Chức vụ:
Nhiệm vụ:
Lý do thôi việc:
Công ty:
Địa chỉ:
Điện thoại:
Loại hình kinh doanh:
Chức vụ:
Nhiệm vụ:
Lý do thôi việc:
Công ty:
Địa chỉ:
Điện thoại:
Loại hình kinh doanh:
Chức vụ:
Nhiệm vụ:
Lý do thôi việc:
Công ty:
Địa chỉ:
Điện thoại:
Loại hình kinh doanh:
Chức vụ:
Nhiệm vụ:
Lý do thôi việc:
V / KỸ NĂNG:
Loại kỹ năng
Diển giải kỹ năng
VI / NGUỒN THẨM TRA:
Tên:
Nghề nghiệp:
Địa chỉ:
Quan hệ:
Điện thoại:
Biết anh chị mấy năm?
Tên:
Nghề nghiệp:
Địa chỉ:
Quan hệ:
Điện thoại:
Biết anh chị mấy năm?
VII / NGƯỜI BÁO TIN TRONG TRƯỜNG HỢP KHẨN CẤP:
Tên:
Nghề nghiệp:
Địa chỉ:
Quan hệ:
Điện thoại:
tui cam đoan những thông tin trên là đầy đủ và chính xác. tui xin hoàn toàn chịu trách nhiệm về tính chính xác của thông tin theo quy định của công ty.
TP HCM, Ngày……..tháng……năm……
Ký tên
Hãy lực chọn một vị trí trong công ty bạn và xây dựng các công cụ tuyển dụng sau:
Một thông báo quảng cáo tuyển dụng nhân sự:
Một bảng điểm ứng viên:
PHIẾU CHO ĐIỂM ỨNG VIÊN
Họ tên ứng viên
Vị trí
Phòng
Số điểm đạt so với yêu cầu công việc:
Tiêu chuẩn
Trọng số
5
Xuất sắc
4
Giỏi
3
Khá
2
Trung bình
1
Kém
0
không quan sát được
Trình độ học vấn
Quan tâm đến chi tiết
Tinh thần hợp tác
Dịch vụ khách hàng
Khả năng gây ảnh hưởng
Sáng kiến
Tính thật thà
Quan hệ cá nhân
Khả năng học hỏi
Nhiệt tình với công việc
Khả năng chịu đựng
Giao tiếp trực tiếp
Điểm TB: ((Trọng số * điểm)+…+ (Trọng số * điểm)) / số lĩnh vực đánh giá
Kết luận:
Đề nghị:
Tuyển Từ chối Xem xét
Ngày:
Người phỏng vấn:
Ký tên:
Các câu hỏi phỏng vấn:
Các câu hỏi chung về công việc:
1
Anh chị hãy nêu cách thức kiểm tra hàng hoá, vật tư ra vào cổng?
2
Anh chị hãy cho biết những nội dung bàn giao ca bảo vệ
3
Khi có cướp, sự cố…xảy ra anh chị xử lý như thế nào?
4
Khi có sự cố cháy nổ, anh chị xử lý như thế nào?
5
Nhiệm vụ chính của nhân viên bảo vệ là gì?
6
Khi có khách hàng đến liên hệ công ty làm việc. Anh chị xử lý như thế nào?
Các câu hỏi về trình độ học vấn:
Các câu hỏi về kinh nghiệm:
Các câu hỏi về tiền lương và các yếu tố vô hình khác.
1
Mức lương và các khoản khác mà anh chị được hưởng ở công ty gần nhất là bao nhiêu?
2
Mức lương mà anh chị mong muốn là bao nhiêu?
C. PHÂN TÍCH MÔ TẢ CÔNG VIỆC, TIÊU CHUẨN CÔNG VIỆC:
Phân tích công việc:
Hãy liệt kê các vị trí trong doanh nghiệp của bạn:
Giám đốc
Phó giám đốc (sản xuất, kinh doanh).
Trợ lý giám đốc
Trưởng phòng nhân sự
Trưởng phòng kế toán
Trường phòng kinh doanh
Trưởng phòng kỹ thuật
Quản lý hàng hoá, các kênh phân phối, trưởng bộ phận mua hàng.
Nhân viên giám sát.
Cửa hàng trưởng.
Nhân viên bán hàng, nhân viên tư vấn.
Trợ lý nhân sự.
Nhân viên tiếp tân.
Nhân viên bảo vệ
Nhân viên giao nhận
Nhân viên bảo trì
Nhân viên kế toán.
Tổ trưởng chuyền
Thủ kho
Tổ phó chuyền
Công nhân may
Thợ phụ
Tổ trưởng cắt
Phụ cắt
Tổ trưởng hoàn thành
Nhân viên hoàn thành
Tổ trưởng KCS
Nhân viên KCS
Thủ kho
Chọn một vị tr

---