Download miễn phí Chuyên đề Nâng cao chất lượng công tác kế hoạch ở công ty Mỹ Thuật Trung Ương



MỞ ĐẦU. 1
phÇn I : MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT CHỦ YẾU ẢNH HƯỞNG TỚI CÔNG TÁC KẾ HOẠCH CỦA CÔNG TY. 3
I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty MTTW. 3
II. Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty có ảnh hưởng tới công tác kế hoạch. 6
1. Tính chất, nhiệm vụ, chức năng của công ty. 6
2. Cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty (tài sản cố định và máy móc thiết bị). 7
3. Đặc điểm về nguyên vật liệu. 8
4. Đặc điểm về lao động. 10
5. Đặc điểm về thị trường kinh doanh. 11
phÇn II : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ HOẠCH Ở CÔNG TY MTTW. 16
I. Công tác xây dựng kế hoạch trong công ty. 16
1. Phân công xây dựng kế hoạch. 16
2. Những căn cứ xây dựng kế hoạch. 16
3. Trình tự xây dựng kế hoạch. 17
4. Các kế hoạch đã xây dựng trong một số vừa qua năm. 18
II. Công tác tổ chức chỉ đạo thực hiện kế hoạch của công ty qua một số năm. 22
III. công tác tổ chức kiểm tra đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch ở công ty. 24
IV. đánh giá chung về công tác kế hoạch của công ty. 25
1. Kết quả đạt được qua một số năm. 25
2. Những tồn tại. 36
3. Những nguyên nhân dẫn đến tồn tại trên. 37
phÇn III : MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC KẾ HOẠCH SẢN XUẤT-KINH DOANH CỦA CÔNG TY MTTW. 39
I. đối với công tác xây dựng kế hoạch. 39
1. Để công tác kế hoạch có hiệu quả, trước hết khi xây dựng kế hoạch doanh nghiệp cần tuân thủ các nguyên tắc lập kế hoạch: 39
2. Tăng cường công tác phân tích môi trường kinh doanh để tạo thuận lợi cho công tác xây dựng kế hoạch. 40
3. Tăng cường nghiên cứu phân tích và dự báo nhu cầu thị trường. 42
4. Tăng cường công tác phân tích môi trường nội bộ tạo thuận lợi và căn cứ để xây dựng kế hoạch. 43
5. Tăng cường công tác tiếp thị nhằm tiếp xúc, lôi kéo khách hàng, tạo uy tín, từ đó tạo căn cứ cho xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh. 44
6. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ xây dựng kế hoạch. 45
7. Đầu tư thêm máy móc thiết bị cho phòng kế hoạch để tạo thuận lợi cho việc tổng hợp, thu thập phân tích và xử lý thông tin xây dựng kế hoạch. Đầu tư thêm và nâng cấp các loại máy móc thiết bị quản lý như: Máy tính, máy in, máy phôtôcopy, điện thoại, các phương tiện liên lạc và lưu trữ thông tin, máy tính cần được nối mạng để tiện cho việc giao tiếp qua mạng và thu thập thông tin. 45
7. Xây dựng nhiều phương án để lựa chọn kế hoạch. 46
II. Đối với công tác chỉ đạo thực hiện kế hoạch. 46
1. Chỉ đạo thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh bằng kế hoạch tác nghiệp. 47
2. Công tác điều độ sản xuất. 49
III. Đối với công tác kiểm tra đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch. 51
IV. Một số kiến nghị khác. 51
KẾT LUẬN. 53
 
 
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2013-11-08-chuyen_de_nang_cao_chat_luong_cong_tac_ke_hoach_o.HSal3Nja4b.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-44546/
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

ủ yếu dựa vào chủ trương đường nối phát triển kinh tế của trung ương, bộ ngành, uỷ ban nhân dân tỉnh sở văn hoá các tỉnh, các viện bảo tàng,…
Căn vào số lượng chủng loại mặt hàng mà công ty phải cung cấp trong năm.
Căn cứ vào năng lực nguồn lực thực tế của công ty về lao động, tài chính, máy móc thiết bị tài sản định của công ty.
Căn cứ vào hệ thống công cụ quản lý của công ty, hệ tống định mức kinh tế kỹ thuật.
Căn cứ vào tình hình thực hiện của các năm trước xem tình hình thực hiện kế hoạch đã đạt được những kết quả gì, có nhưng tồn tại nào, nguyên nhân nào từ đó sẽ rút kinh nghiệm và xây dựng kế hoạch cho tốt hơn.
Căn cư vào dự kiến kế hoạch năm của các đơn vị thành viên.
Trình tự xây dựng kế hoạch.
Công tác chuẩn bị xây dựng kế hạch.
Công ty tiến hành công tác chuẩn bị xây dựng kế hoạch vào tháng 9 hàng năm với các công việc:
Phân tích tình hình thực hiện 9 tháng đầu năm và ước thực hiện cho cả năm.
Mở hội nghị khách hàng xác định nhu cầu tiêu thụ trong năm tới.
Kiểm tra lại hệ thống công cụ quản lý của công ty và điều chỉnh lại cho phù hợp với tình hình thực tế.
Giai đoạn dự thảo.
Ở giai đoạn này, bộ phận xây dựng kế hoạch xem xét lại công tác chuẩn bị xây dựng và dự thảo kế hoạch cho năm sau với đầy đủ các chỉ tiêu, và các bộ phận.
Giai đoạn chính thức xây dựng kế hoạch. (tháng 11)
Chính thức xây dựng kế hoạch: bộ phận xây dựng kế hoạch xem xét lại tình hình thực hiện 11 tháng trong năm, xem xét lại kế hoạch dự thảo, xem xét tới dự thảo kế hoạch của các đơn vị xem cần bổ sung bộ phận nào, chỉ tiêu nào. Từ đó đứ ra một kế hoạch hoàn chỉnh. Sau đó, chính thức giao kế hoạch xuống các bộ phận để các bộ phận triển khai thực hiện.
Các kế hoạch đã xây dựng trong một số vừa qua năm.
Kế hoạch 5 năm (2001 – 2005): trong năm 2000 công ty đã xây dựng kế hoạch 5 năm (2001 – 2002) trong kế hoạch gồm các chỉ tiêu chủ yếu sau: tổng doanh thu, doanh thu các sản phẩm chủ yếu, lao động và tiền lương, các khoản nộp ngân sách… và được thể hiện qua bảng kế hoạch 5 năm của công ty (bảng 4)
Bảng 4: Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty mttư ( kế hoạch 5 năm 2001 – 2005 )
TT
CHỈ TIÊU KINH TẾ
Đơn vị
Kh 2001
Kh 2002
Kh 2003
Kh 2004
Kh 2005
1
Doanh thu
1000đ
36,040,000
38,202,000
40,494,000
42,923,000
45,928,000
2
Các sản phẩm chủ yếu:
-Công trình nghệ thuật
-Tranh nghệ thuật
-Tranh cổ động
-Triển lãm tranh
-Sản phẩm in
-Panô quảng cáo
-Hàng xuất nhập khẩu
Trong đó:
+Nhập khẩu uỷ thác
+Xuất khẩu
1000đ
26,232,000
733,500
600,000
66,700
3,337,000
2,269,000
133,400
2,669,000
27,806,000
777,000
636,000
70,700
3,537,000
2,405,000
141,400
2,829,000
29,474,000
823,600
674,000
74,900
3,749,000
2,549,000
149,800
2,998,700
31,242,000
873,000
714,000
79,000
3,973,900
2,701,900
158,700
3,178,600
33,428,900
934,000
763,900
84,000
4,252,000
2,891,000
169,800
3,401,000
3
Lao động và tiền lương
a
Tổng số người lao động
Trong đó:
+lao động thường xuyên trong biên chế
+lao động hợp đồng
Người
678
150
528
718
150
568
761
150
611
806
150
650
862
150
712
b
Tổng quỹ tiền lương
1000đ
15,722,000
16,665,000
17,664,900
18,724,800
20,035,500
c
Thu nhập bình quân (người/tháng)
Đ
2,327,000
2,466,600
2,614,600
2,771,400
2,965,000
d
Lương bình quân (người/tháng)
Đ
2,047,178
2,170,000
2,300,000
2,438,000
2,608,600
4
Các khoản nộp ngân sách:
+thuế VAT
+thuế sử dụng vốn
+thuế thu nhập doanh nghiệp
+Các khoản nộp khác (khấu hao cơ bản, thuế đất)
1000đ
2,055,000
57,000
346,000
188,000
2,178,300
60,400
366,700
199,000
2,308,900
64,000
388,700
210,900
2,447,000
67,800
412,000
223,500
2,618,000
72,500
440,800
239,000
Số liệu phòng kế hoạch và pbhòng tài tài chính tổng hợp
- Kế hoạch hàng năm. Kế hoạch hàng năm của công ty qua các năm gần đây được thể hiện dưới bảng sau:
Bảng 5: Kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm của công ty MTTƯ (NĂM2001, 2002, 2003)
TT
CHỈ TIÊU KINH TẾ
ĐƠN VỊ
KH 2001
KH 2002
KH 2003
1
Tổng doanh thu
Trong đó:
-Công trình nghệ thuật (tranh nghệ thuật, nội thất bảo tàng, tượng đài)
-Sản phẩm in khác
-Sản phẩm quảng cáo
-Hoạt động xuất nhập khẩu
Trong đó:
+xuất khẩu
+nhập khẩu
-Tranh cổ động
1000đ
36,040,600
27,032,200
3,337,000
2,269,000
2,802,400
133,400
2,669,000
600,000
50,000,000
38,400,000
4,000,000
3,150,000
4,200,000
1,000,000
3,200,000
250,000
70,000,000
51,500,000
10,000,000
3,500,000
4,000,000
2,000,000
2,000,000
500,000
2
Kết quả sản xuất kinh doanh (lợi nhuận trước thuế)
1000Đ
1,012,500
1,264,000
3
Các khoản nộp ngân sách
- Thuế VAT
- Thuế thu nhập doanh nghiệp
- Nộp khác
1000Đ
2,646,000
2,055,000
346,000
245,000
2,500,000
2,038,000
324,000
93,000
3,039,000
2,520,000
404,000
115,000
4
Lợi nhuận sau thuế
1000đ
688,500
5
Số lao động hiện có
-Lao động dài hạn
-Lao động hợp đồng và thời vụ
1000đ
678
150
528
940
215
725
1,245
250
995
6
Thu nhập bình quân (người/tháng)
-Khối trực tiếp sản xuất
-Khối quản lý
Đồng
2,100,00
1,010,000
2,300,000
1,106,000
2,310,000
1,527,000
Nguồn số liệu phòng kế hoạch và pbhòng tài tài chính tổng hợp
- Kế hoạch tác nghịêp: Để hoàn thành kế hoạch sản xuất hàng năm và để sản xuất kinh doanh của công ty đạt hiệu quả công ty giao kế hoạch hàng năm cho các xưởng và có các kế hoạch tác nghiệp để hoàn thành các kế hoạch hàng năm.
Công tác tổ chức chỉ đạo thực hiện kế hoạch của công ty qua một số năm.
Công ty cụ thể hóa và đảm bảo hoàn thành kế hoạch cả năm bằng cách chia nhỏ nhiệm vụ cả năm cho các khâu của công ty (phòng, xưởng…) và chia nhỏ ra trong từng khoảng thời gian ngắn, (một quý,một tháng, một tuần) về mặt sản xuất cũng như phục vụ cho sản xuất.
Công ty căn cứ vào các chỉ tiêu giá trị hiện vật của kế hoạch năm, quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm, định mức thời gian lao động và sử dụng máy móc thiết bị ở từng bước công việc của bộ phận sản xuất, thời gian thi công công trình, năng lực sản xuất ở từng khâu, từng bộ phận sản xuất. Để tính toán chính xác nhiệm vụ sản xuất cụ thể trong từng khoảng thời gian ngắn cho các bộ phận phục vụ về cung cấp nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ, máy móc thiết bị … cho việc tiến hành sản xuất thi công.
- Công ty thực hiện chuẩn bị đầy đủ, kịp thời theo yêu cầu của các khâu sản xuất, các điều kiện vật chất để đảm bảo thực hiện nhiệm vụ được giao; các bảng biểu phục vụ cho công tác theo dõi kiểm tra và đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch.
- Dưới sự chỉ đạo trực tiếp của ban lãnh đạo, thực hiện tốt công tác điều hòa việc hoàn thành kế hoạch tác nghiệp, trên cơ sở nghiên cứu và đưa vào áp dụng các biện pháp tổ chức kinh tế, kỹ thuật thích hợp.
- Công ty không tổ chức bộ máy điều hòa sản xuất nhưng vẫn có các cán bộ, nhân viên quản lý (Giám đốc, phó giám đốc, các trưởng phòng, trưởng phòng kế hoạch và nhân viên trong phòng kế hoạch thực hiện các khâu, các bộ phận trong suốt thời kỳ kế hoạch trên cơ sở thành kế hoạch trên cơ sở áp dụng các biện pháp tổ chức, kỹ thuật, kinh tế thích hợp nhằm giải quyết đúng đắn và kịp thời vấn đề mất cân đối.
- Phòng kế hoạch t...

---