Download miễn phí Chuyên đề Hoàn thiện bộ máy quản lý của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Tiền Phong



MỤC LỤC
Mở đầu . 4
Phần I : PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG TIỀN PHONG . 5
I - Giới thiệu chung về quá trình hình thành và phát triển Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Tiền Phong . 5
1 - Lịch sử hình thành về quá trình phát triển của công ty . . 5
2 - Đặc điểm của công ty . 8
II - PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY :
1 - Tình hình chung của Công ty : . 14
2 - Phân tích số lượng lao động quản lý . 20
3 - Phân tích chất lượng lao động quản lý 22
4 - Phân tích mô hình bộ máy quản lý của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Tiền Phong . . 25
5 - Phân cấp, phân quyền trong quản lý của công ty . . 28
III - ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY.
1- Ưu điểm. 31
2 - Nhược điểm. . 31
3 - Nguyên nhân . . 32
PHẦN II - MỘT SỐ GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ ĐỂ HOÀN THIỆN BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TIỀN PHONG
1 - Về số lượng lao động quản lý . . 33
2 - Về chất lượng lao động quản lý. . 35
3 - Về tổ mô hình chức bộ máy quản lý. . . 37
4 - Phân cấp phân quyền trong bộ máy quản lý. . 40
5 - Vai trò của giám đốc . 43
6 - Áp dụng khoa học công nghệ trong quản lý . 45
PHẦN KẾT LUẬN . 46
 
 
 
 
 
 
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2013-11-08-chuyen_de_hoan_thien_bo_may_quan_ly_cua_cong_ty_co.6Jbc9Csqsv.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-44545/
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

xử dụng hiệu quả là yếu tố sống cũn của Cụng ty và Cụng ty đó quản lý tốt quyền xử dụng đất và tài sản của mỡnh bằng cỏch xử dựng tối đa diện tớch đất sở hữu và giao trỏnh nhiệm quản lý mỏy múc tới từng cỏ nhõn việc này làn giảm tốc độ hao mũn của mỏy múc. Bờn cạnh đấy việc quản lý tài sản lưu động và nguồn vốn cũng được Cụng ty chỳ trọng. Hạn chế tối đa việc xử dụng lóng phớ cỏc nguồn vốn và tài sản lưu động, nhằm tranh sự ứ đọng của nguồn vốn gõy thất thoỏt lóng phớ.
Tuy cũn nhiều bất cập trong việc quản lý cỏc nguồn tài sản vật chất nhưng nhỡn chung Cụng ty đó thực hiện tốt cụng tỏc quản lý cỏc nguồn tài sản của mỡnh. Và thực tế đó chứng minh cho việc Cụng ty càng ngày càng lớn mạnh là một bằng chứng rừ ràng nhất.
Quản lý đầu tư đổi mới cụng nghệ và chất lượng : Đầu tư và đổi mới cụng nghệ là nhằm nõng cao mức độ hiện đại húa của Cụng ty và sự mở rộng của cụng ty. Việc đầu tư cụng nghệ đó được Cụng ty chỳ trọng ngay từ khi mới thành lập cụng ty. Tuy nhiờn việc đổi mới cụng nghệ của Cụng ty đang gặp khú khăn vỡ chi phớ quỏ lớn vỡ thế Cụng ty cần một sự giỳp đỡ từ phớa Nhà nước về những chớnh sỏch phự hợp.
Bờn cạnh việc quản lý chỳ trọng đổi mới cụng nghệ thỡ việc quản lý chỳ trọng chất lượng của cỏc cụng trỡnh và sản phẩm sản xuất ra là rất cần thiết. Cỏc cụng trỡnh là những sản phẩm của Cụng ty là hỡnh ảnh hiện thực sinh động nhất thành quả của Cụng ty vỡ thế mà việc quản lý chất lượng cỏc cụng trỡnh là một việc rất cần được chỳ ý. Chất lượng cụng trỡnh là một thực tế sinh động là bằng chứng thực tế nhất khẳng định uy tớn, khả năng của cụng ty. Thụng qua chất lượng của cỏc cụng trỡnh và những sản phẩm của Cụng ty làm ra mà uy tiến của Cụng ty được khẳng định. Uy tiến và chất lượng tốt là tài sản vụ hỡnh của Cụng ty mà khụng phải ngày một ngày hai mà Cụng ty cú thể cú được. Vỡ thế việc quản lý chất lượng là việc mà Cụng ty phải chỳ trọng và thực tế Cụng ty Tiền Phong đó rất chỳ trọng trong cụng tỏc này.
Nghĩa vụ nộp thuế và phõn chia lợi nhuận : Nộp thuế là nghĩa vụ và là trỏnh nhiệm của của bất kỳ một Cụng ty nào, doanh nghiệp nào khi tiến hành kinh doanh đều phải nộp thuế. Cụng ty cổ phần đầu tư và xõy dựng Tiền Phong cũng là một Cụng ty như vậy. Cụng ty luụn thực hiện nộp thuế cho Nhà nước một cỏch đầy đủ, tuy nhiờn vẫn cũn nhiều khú khăn nờn Cụng ty thường chậm hơn qui định của Nhà nước và việc này sẽ được khắc phục trong thời gian ngắn nhất cú thể. Bờn cạnh đấy Cụng ty khụng ngừng phấn đấu để cú thể nộp thuế đỳng thời hạn và khụng ngừng tăng lờn.
Kết quả của hoạt động kinh doanh là lợi nhuận, là thành quả chung của tập thể cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty vỡ thế việc phải phõn chia lợi nhuận một cỏch hợp lý là tiền đề cho sự đoàn kết và là động lực cho sự phỏt triển của cụng ty. Là một Cụng ty cổ phần nờn việc phõn chia lợi nhuận là việc chia đều lợi nhuận trờn cỏc cổ phiếu của Cụng ty sau khi lợi nhuận đó được đúng gúp vào cỏc qũy theo như quy định của Cụng ty. Ngoài ra lợi nhuận cũng đúng gúp vào cỏc qũy của Cụng ty đặc biệt là qũy phỏt triển và qũy phỳc lợi khen thưởng vỡ hai qũy này giỳp Cụng ty khụng ngừng lớn mạnh. Túm lại việc phõn phối lợi nhuận là việc cần thiết vỡ thế Cụng ty phải chỳ trọng hơn nửa nhằm nõng cao mức lợi nhuận của mỡnh và phõn phối một cỏch hợp lý.
2 - Phõn tớch số lượng lao động quản lý.
Lao động quản lý là khỏi niệm núi chung cho cụng tỏc điều hành hoạt động của cụng ty. Tuy số lượng lao động quản lý cú tỉ lệ nhỏ trong tổng số lao động trong Cụng ty nhưng cú vai trũ quan trọng đặc biệt trong việc phỏt triển và tồn tại của cụng ty. Là một Cụng ty cổ phần nờn lao động quản của Cụng ty cú cơ cấu như sau :
Đại hội cổ đụng : 11 người.
Hội đồng quản trị : 7 người.
Ban kiểm soỏt : 4 người.
Giỏm đốc : 1 người.
Phũng lao động tiền lương : 7 người.
Phũng kế hoạch vật tư : 7 người.
Phũng kỹ thuật xõy dựng : 15 người.
Phũng kế toỏn : 8 người.
Phũng giỏm định : 5 người.
Là một Cụng ty xõy dựng với quy mụ vừa bộ mỏy tổ chức theo mụ hỡnh trực tuyến chức năng nờn với số lượng lao động quản lý của Cụng ty là cũn ớt nờn cú thể giảm được chi phớ quản lý một cỏch tối ưu tuy nhiờn bờn cạnh ấy cũng gõy khú khăn trong cụng tỏc điều hành cho Cụng ty. Đặc biệt là những năm gần đõy cụng việc điều hành quản lý được xỏc định là rất quan trọng khi nền kinh tế bước vào nền kinh tế thị trường và từng bước tiến vào nền kinh tế tri thức. Quản lý cũng là cụng cụ cạnh tranh do vậy để đỏp ứng nhu cầu trong việc kinh doanh sản xuất thỡ cỏn bộ quản lý đặc biệt là những người cú trỏnh nhiệm với Cụng ty những người sở hữu Cụng ty cần chỳ ý là phải cần tăng thờm cỏn bộ quản lý cho cỏc khõu cũn yếu.
Cụng ty ngày một mở rộng vỡ thế nếu tổ chức lực lượng lao động quản lý như vậy vẫn chưa hoàn thiện. Áp lực cụng việc của Cụng ty vẫn là gỏnh nặng lờn vai của giỏm đốc do vậy việc bổ xung thờm vị trớ phú giỏm đốc là một việc rất cần thiết.
Ngoài những nguồn lực cơ bản về yếu tố vật chất, cụng nghệ, mỏy múc, trỡnh độ quản lý thỡ vấn đề con người là vụ cựng quan trọng đối với bất kỳ một nền kinh tế sản xuất nào, con người là yếu tố quyết định sự thành bại trong phỏt triển và tồn tại. Bản chất của quản lý xó hội núi chung và quản lý kinh tế núi riờng thực chất là quản lý con người. Vỡ thế đối với mỗi Cụng ty cũng thế cụng tỏc quản lý con người, nguồn nhõn lực của Cụng ty là vụ cựng quan trọng nú là tiền đề và là yếu tố động lực của mọi sự thành cụng hay thất bại của Cụng ty. Đặc biệt là trong thời đại cụng nghiệp hoỏ hiện đại hoỏ đất nước, khi mà khoa học ứng dụng và khoa học quản lý phỏt triển ở trỡnh độ cao, loài người đang chuyển từ giai đoạn nền kinh tế cụng nghiệp sang nền kinh tế tri thức thỡ con người càng là trung tõm của sự phỏt triển.
Để cú thể phỏt triển tốt và cú thể tồn tại thỡ mọi Cụng ty đều phải chỳ ý đến vấn đề số lượng nhõn lực trong Cụng ty của mỡnh. Đặc biệt là lực lượng lao động, lao động quản lý. Cụng ty Tiền Phong cũng khụng nằm ngoài lệ đú sự quan tõm về lực lượng lao động quản lý và quan tõm tới số lượng nhõn lực của Cụng ty về nhõn lực được thể hiện qua những con số sau:
Tổng số cỏn bộ cụng nhõn viờn của Cụng ty đến nay là : 237 người.
Lao động làm quản lý : 43 người.
Tỉ lệ lao đụng ql /Tổng : 18.14 %
Trong đú nữ cú : 30 người.
Cú trỡnh độ đại học : 48 người.
Cú trỡnh độ cao đẳng :13 người.
Cụng nhõn kỷ thuật, trung cấp : 176 người.
Trỡnh độ phổ thụng làm theo cụng trỡnh là rất lớn.
Cụng ty tạo mọi điều kiện cho cỏn bộ cụng nhõn viờn đi học nhằm nõng cao nhận thức và năng lực nhằm phục vụ cụng việc được tốt h...

---