Download miễn phí Chuyên đề Giải pháp phát triển cho vay Doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam chi nhánh Thanh Trì
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN CHO VAY DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TẠI NHTM 3
1.1. TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 3
1.1.1. Khái niệm ngân hàng thương mại 3
1.1.2. Đặc trưng hoạt động kinh doanh của ngân hàng thương mại 4
1.2. TỔNG QUAN VỀ DNNVV TRONG NỀN KINH TẾ 4
1.2.1. Khái quát về DNNVV 4
1.2.2. Đặc điểm của DNNVV 6
1.2.2.1. Những lợi thế của DNNVV 6
1.2.2.2. Những khó khăn của DNNVV 7
1.2.3. Vai trò của DNNVV trong nền kinh tế thị trường 9
1.2.3.1. DNNVV góp phần giải quyết việc làm và tăng thu nhập cho người lao động 10
1.2.3.2. DNNVV đóng góp vào tăng trưởng kinh tế 11
1.2.3.3. DNNVV góp phần thực hiện việc chuyển dịch cơ cấu kinh tế 11
1.2.3.4. DNNVV là đối tác liên kết làm tăng sức mạnh của các doanh nghiệp lớn 12
1.2.3.5. DNNVV góp phần nâng cao năng lực nhà kinh doanh và nhà quản trị 12
1.2.3.6. DNNVV còn góp phần tiết kiệm vốn 13
1.3. CHO VAY ĐỐI VỚI DNNVV 13
1.3.1. Khái niệm cho vay 13
1.3.2. Vai trò của vốn vay ngân hàng đối với DNNVV 16
1.3.2.1. Vốn vay ngân hàng là nguồn hỗ trợ thúc đẩy sự hình thành và phát triển của DNNVV 16
1.3.2.2. Vốn vay ngân hàng góp phần điều chỉnh cơ cấu ngành nghề, khuyến khích phát triển lợi thế về nguồn lực và kỹ thuật đối với DNNVV 17
1.3.2.3. Vốn vay ngân hàng cung cấp vốn đầu tư cho DNNVV cả về chiều rộng và chiều sâu, đảm bảo cho các DNNVV hoạt động có hiệu quả 17
1.3.2.4. Vốn vay ngân hàng là nguồn lực hỗ trợ cho các dự án tạo việc làm và tăng thu nhập cho người lao động 18
1.3.3. Các chỉ tiêu phản ánh số lượng và chất lượng cho vay đối với DNNVV 19
1.3.3.1. Chỉ tiêu phản ánh số lượng khách hàng 19
1.3.3.2. Doanh số cho vay đối với DNNVV 19
1.3.3.3. Chỉ tiêu phản ánh dư nợ cho vay đối với DNNVV 20
1.3.3.4. Thu từ hoạt động cho vay DNNVV 21
1.3.4. Những nhân tố ảnh hưởng đến việc cho vay DNNVV 21
1.3.4.1. Yếu tố bên ngoài 22
1.3.4.2. Yếu tố bên trong 24
1.3.4.2.1. Về phía ngân hàng 24
1.3.4.2.2. Về phía DNNVV 25
CHƯƠNG 2:THỰC TRẠNG CHO VAY DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TẠI NHNO & PTNT VN CHI NHÁNH THANH TRÌ 27
2.1. KHÁI QUÁT VỀ NHNO & PTNT VN CHI NHÁNH THANH TRÌ 27
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Chi nhánh NHNo&PTNT Thanh Trì 27
2. 1.2 Cơ cấu tổ chức của NHNo&PTNT Chi nhánh Thanh Trì 29
2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức. 29
2.1.2.2 Nhiệm vụ của chi nhánh và nhiệm vụ của các phòng chức năng 30
2.1.2.2.1 Nhiệm vụ của chi nhánh NHNo&PTNT Thanh Trì 30
2.1.2.2.2. Nhiệm vụ của các phòng chức năng 32
2.1.3. Tình hình hoạt động của Chi nhánh trong ba năm gần đây 38
2.1.3.1. Tình hình huy động vốn 38
2.1.3.2. Tình hình sử dụng vốn 40
2.1.3.3. Các hoạt động cung ứng dịch vụ khác 42
2.1.3.4. Kết quả hoạt động kinh doanh 43
2.2. THỰC TRẠNG CHO VAY DNNVV TẠI NHNO & PTNT VN CHI NHÁNH THANH TRÌ 44
2.2.1. Điều kiện và nguyên tắc vay vốn áp dụng cho các DNNVV tại NHNo & PTNT VN chi nhánh Thanh Trì 44
2.2.1.1. Khách hàng vay vốn tại chi nhánh Thanh Trì phải đảm bảo các nguyên tắc 44
2.2.1.2. Khách hàng vay vốn phải thoả mãn các điều kiện 44
2.2.2. Quy trình nghiệp vụ cho vay các DNNVV tại NHNo & PTNT VN chi nhánh Thanh Trì 45
2.2.3. Thực trạng cho vay đối với các DNNVV tại NHNo & PTNT VN chi nhánh Thanh Trì 46
2.2.3.1. Một số tình hình về DNNVV ở Việt Nam 46
2.2.3.2. Thực trạng cho vay đối với DNNVV tại chi nhánh Thanh Trì 47
2.2.3.2.1. Khách hàng DNNVV của chi nhánh Thanh Trì 47
2.2.3.2.2. Doanh số cho vay, thu nợ và dư nợ DNNVV của chi nhánh Thanh Trì 48
2.2.3.2.3. Dư nợ cho vay DNNVV phân theo thời gian 49
2.2.3.2.4. Dư nợ cho vay DNNVV phân theo ngành nghề 50
2.2.3.2.5. Dư nợ cho vay phân theo thành phần kinh tế 51
2.2.3.3. Chất lượng cho vay đối với DNNVV tại chi nhánh Thanh Trì 52
2.2.3.3.1. Nợ quá hạn cho vay DNNVV 52
2.2.3.3.2. Thu từ hoạt động cho vay DNNVV 52
2.2.4. Đánh giá hoạt động cho vay đối với DNNVV tại NHNo & PTNT VN chi nhánh Thanh Trì 53
2.2.4.1. Những điểm mạnh 53
2.2.4.2. Những hạn chế 54
2.2.4.3. Nguyên nhân dẫn tới những hạn chế 54
2.2.4.3.1. Về phía doanh nghiệp 55
2.2.4.3.2. Về phía ngân hàng 56
2.2.4.3.3. Các nguyên nhân khác 57
CHƯƠNG 3:MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CHO VAY DNNVV TẠI NHNO & PTNT VN CHI NHÁNH THANH TRÌ 59
3.1. MỤC TIÊU, PHƯƠNG HƯỚNG CHO VAY DNNVV 59
3.1.1. Định hướng phát triển DNNVV của Nhà nước 59
3.1.2. Mục tiêu hoạt động chung của NHNo & PTNT VN chi nhánh Thanh Trì 60
3.1.3. Định hướng đầu tư cho DNNVV tại NHNo & PTNT VN chi nhánh Thanh Trì 61
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CHO VAY DNNVV TẠI NHNO & PTNT VN CHI NHÁNH THANH TRÌ 62
3.2.1. Xây dựng chiến lược Marketing với khách hàng mục tiêu là các DNNVV 62
3.2.2. Đa dạng hoá các hình thức cho vay cho DNNVV 63
3.2.3. Lãi suất cho vay linh hoạt đối với DNNVV 64
3.2.4. Tận dụng các quỹ phát triển để cho vay DNNVV 65
3.2.5. Xây dựng văn hoá hướng vào khách hàng 66
3.2.6. Thiết lập hệ thống thông tin và hệ thống đánh giá khách hàng 66
3.2.7. Phát triển phòng tư vấn 67
3.2.8. Nâng cao chất lượng của cán bộ thẩm định tín dụng 68
3.2.9. Hoàn thiện cơ chế bảo đảm tiền vay đối với DNNVV 69
3.2.10. Đa dạng hoá hình thức huy động vốn đáp ứng nhu cầu vay vốn của DNNVV, đặc biệt là nguồn vốn trung và dài hạn 70
3.2.11. Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát 70
3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM PHÁT TRIỂN CHO VAY DNNVV TẠI NHNO & PTNT VN CHI NHÁNH THANH TRÌ 71
3.3.1. Đối với NHNN Việt Nam 71
3.3.2. Đối với NHNo & PTNT VN 72
3.3.3. Đối với DNNVV 72
KẾT LUẬN 74
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 75
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-03-23-chuyen_de_giai_phap_phat_trien_cho_vay_doanh_nghie.yqUDZcqrg7.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-65608/Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
iền tự động, dịch vụ thẻ tín dụng, két sắt, nhận cất giữ, chiết khấu các loại giấy tờ có giá trị được bằng tiền, thẻ thanh toán, nhận uỷ thác cho vay của các tổ chức tài chính, tín dụng, tổ chức và cá nhân trong và ngoài nước, các dịch vụ Ngân hàng khác được NHNN và NHNo&PTNT cho phép.
Cân đối, điều hoà vốn kinh doanh nội tệ đối với các chi nhánh NHNo&PTNT trực thuộc trên địa bàn.
Thực hiện hạch toán kinh doanh và phân phối thu nhập theo quy định của NHNo&PTNT.
Thực hiện đầu tư dưới các hình thức như: Hùn vốn, liên doanh, mua cổ phần và các hình thức đầu tư khác với các doanh nghiệp, tổ chức kinh tế khác khi được NHNo&PTNT cho phép.
Làm dịch vụ cho Ngân hàng phục vụ người nghèo.
Quản lý nhà khách, nhà nghỉ và đào tạo tay nghề trên địa bàn (Nếu được Tổng giám đốc NHNo&PTNT giao)
Thực hiện công tác tổ chức, cán bộ, đào tạo, thi đua khen thưởng theo phân cấp uỷ quyền của NHNo&PTNT.
Thực hiện kiểm tra, kiểm toán nội bộ việc chấp hành thể lệ, chế độ nghiệp vụ trong phạm vi địa bàn theo quy định của NHNo&PTNT.
Tổ chức phổ biến, hướng dẫn và triển khai thực hiện các cơ chế, quy chế nghiệp vụ và văn bản pháp luật của Nhà nước, ngành Ngân hàng và NHNo&PTNT liên quan đến hoạt động của các chi nhánh NHNo&PTNT.
Nghiên cứu, phân tích kinh tế liên quan đến hoạt động tiền tệ, tín dụng và đề ra kế hoạch kinh doanh phù hợp với kế hoạch kinh doanh của NHNo&PTNT và kế hoạch phát triển kinh tế xã hội địa phương.
Chấp hành đầy đủ các báo cáo, thống kê theo chế độ quy định và theo yêu cầu đột xuất của Tổng giám đốc NHNo&PTNT.
Thực hiện các nhiệm vụ khác do Tổng giám đốc NHNo&PTNT Việt nam giao.
2.1.2.2.2. Nhiệm vụ của các phòng chức năng
Phòng Kế hoạch nguồn vốn
Nghiên cứu đề xuất chiến lược khách hàng, chiến lược huy động vốn tại địa phương.
Xây dựng kế hoạch kinh doanh ngắn hạn, trung và dài hạn theo định hướng kinh doanh của NHNo.
Tổng hợp, theo dõi các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh và quyết toán kế hoạch đến các chi nhánh NHNo&PTNT trên địa bàn.
Cân đối nguồn vốn, sử dụng vốn và điều hoà vốn kinh doanh đối với các chi nhánh NHNo&PTNT trên địa bàn.
Tổng hợp, phân tích hoạt động kinh doanh quý, năm. Dự thảo các báo cáo sơ kết, tổng kết.
Đầu mối thực hiện thông tin phòng ngừa rủi ro và xử lý rủi ro tín dụng.
Tổng hợp, báo cáo chuyên đề theo quy định.
Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc chi nhánh NHNo giao.
2.Phòng Tín dụng
Nghiên cứu, xây dựng chiến lược khách hàng tín dụng, phân loại khách hàng và đề xuất các chính sách ưu đãi đối với từng loại khách hàng nhằm mở rộng theo hướng đầu tư tín dụng khép kín: sản xuất, chế biến, tiêu thụ, xuất khẩu và gắn tín dụng sản xuất, lưu thông và tiêu dùng.
Phân tích kinh tế theo ngành, nghề kinh tế kỹ thuật, danh mục khách hàng lựa chọn biện pháp cho vay an toàn và đạt hiệu quả cao.
Thẩm định và đề xuất cho vay các dự án tín dụng theo phân cấp uỷ quyền.
Thẩm định các dự án, hoàn thiện hồ sơ trình NHNo cấp trên theo phân cấp uỷ quyền.
Tiếp nhận và thực hiện các chương trình, dự án thuộc nguồn vốn trong nước, nước ngoài. Trực tiếp làm làm dịch vụ uỷ thác nguồn vốn thuộc Chính phủ, ban ngành khác và các tổ chức kinh tế, cá nhân trong và ngoài nước.
Xây dựng và thực hiện các mô hình tín dụng thí điểm, thử nghiệm trong địa bàn, đồng thời theo dõi, đánh giá, sơ kết, tổng kết, đề xuất Tổng giám đốc cho phép nhân rộng.
Thường xuyên phân loại dư nợ, phân tích nợ quá hạn, tìm nguyên nhân và đề xuất hướng khắc phục.
Giúp Giám đốc chi nhánh chỉ đạo, kiểm tra hoạt động tín dụng của các chi nhánh NHNo&PTNT trực thuộc trên địa bàn.
Tổng hợp, báo cáo và kiểm tra chuyên đề theo quy định.
Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc chi nhánh NHNo&PTNT giao.
3.Phòng Thẩm định.
Là phòng mới được thành lập với nhiệm vụ thẩm định tài chính đối với các dự án xin vay vốn có quy mô tương đối cao (trên 5 tỷ với Doanh nghiệp Nhà nước và trên 2 tỷ với Doanh nghiệp ngoài Quốc doanh). Chấp hành chế độ báo cáo và kiểm tra chuyên đề. Ngoài ra, thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc chi nhánh giao.
4. Phòng Kế toán- Ngân quỹ.
Trực tiếp hạch toán kế toán, hạch toán thống kê và thanh toán theo quy định của Ngân hàng Nhà nước, NHNo.
Xây dựng chỉ tiêu kế hoạch tài chính, quyết toán kế hoạch thu, chi tài chính, quỹ tiền lương đối với các chi nhánh NHNo&PTNT trên địa bàn trình NHNo cấp trên phê duyệt.
Quản lý và sử dụng các quỹ chuyên dùng theo quy định của NHNo&PTNT trên địa bàn.
Tổng hợp, lưu trữ hồ sơ, tài liệu về hạch toán, kế toán, quyết toán và các báo cáo theo quy định.
Thực hiện các khoản nộp Ngân sách Nhà nước theo luật định.
Thực hiện nghiệp vụ thanh toán trong và ngoài nước.
Chấp hành quy định về an toàn kho quỹ và định mức tồn quỹ theo quy định.
Quản lý, sử dụng thiết bị thông tin, điện toán phục vụ nghiệp vụ kinh doanh theo quy định của NHNo&PTNT Việt Nam.
Chấp hành chế độ báo cáo và kiểm tra chuyên đề.
Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc chi nhánh NHNo&PTNT giao.
5.Phòng Hành chính quản trị.
Xây dựng chương trình công tác hàng tháng, quý của chi nhánh và có trách nhiệm thường xuyên đôn đốc việc thực hiện chương trình đã được Giám đốc chi nhánh NHNo&PTNT phê duyệt.
Xây dựng và triển khai chương trình giao ban nội bộ chi nhánh và các chi nhánh NHNo&PTNT trực thuộc trên địa bàn. Trực tiếp làm thư ký tổng hợp cho Giám đốc chi nhánh NHNo&PTNT.
Tư vấn pháp chế trong việc thực thi các nhiệm vụ cụ thể về giao kết hợp đồng, hoạt động tố tụng, tranh chấp dân sự, hình sự, kinh tế, lao động, hành chính liên quan đến cán bộ, nhân viên và tài sản của chi nhánh NHNo&PTNT.
Thực thi pháp luật có liên quan đến an ninh, trật tự, phòng cháy, nổ tại cơ quan.
Lưu trữ các văn bản pháp luật có liên quan đến ngân hàng và văn bản định chế của NHNo&PTNT.
Đầu mối giao tiếp với khách đến làm việc, công tác tại chi nhánh NHNo&PTNT.
Trực tiếp quản lý con dấu của chi nhánh; thực hiện công tác hành chính văn thư, lễ tân, phương tiện giao thông, bảo vệ, y tế của chi nhánh NHNo&PTNT.
Thực hiện công tác xây dựng cơ bản, sửa chữa tài sản cố định, mua sắm công cụ lao động, vật rẻ mau hỏng; quản lý nhà tập thể, nhà khách, nhà nghỉ của cơ quan.
Thực hiện công tác thông tin, tuyên truyền, quảng cáo, tiếp thị theo chỉ đạo của ban lãnh đạo chi nhánh NHNo&PTNT.
Đầu mối trong việc chăm lo đời sống vật chất, văn hoá, tinh thần và thăm hỏi ốm đau, hiếu, hỷ cán bộ nhân viên.
Thực hiện nhiệm vụ khác được Giám đốc chi nhánh NHNo&PTNT giao.
6. Phòng tổ chức cán bộ-đào tạo
Xây dựng quy định lề lối làm việc trong đơn vị và mối quan hệ với tổ chức Đảng, Công đoàn, chi nhánh trực thuộc trên địa bàn.
Đề xuất mạng lưới mở rộng mạng lưới kinh doanh trên địa bàn.
Đề xuất định mức lao động, giao khoán quỹ tiền lương đến các chi nhánh NHNo&PTNT trực thuộc trên địa bàn theo quy chế khoán tài chính của NHNo&PTNT.
Thực hiện công tác quy hoạch cán bộ, đề xuất cử cán bộ, nhân viên đi công tác, học tập trong và ngoài nước. Tổng hợ...
