TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG
KHOA TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG
----------
BÁO CÁO
NGHIÊN CỨU KHOA HỌC
:
NG
N Ứ
N
N TỐ
ẢN
ƯỞNG Đ N
Ả N NG
Đ NG ỐN TẠ NG N
NG
T Ư NG Ạ Ổ
N ĐẠ
N
N T
TRƯ NG THỊ KIỀU OANH
ĐỒNG NAI, THÁNG 6/2012
ờ
ả
ồ
v
E
ng tốt cho ngh nghiệp c
c khỏe dồi dào, thành công trong cu c sống và
công việc.
ồng th
ể
ệ
ệ
v
ị
ị
v
ấ
ệ
ể
ệ v
ấ
ệ
v
ồ
ồ
Em Xin Chân Thành Cả
Sinh viên: T
!
T
ỏ
MỤC LỤC
L ic
.
M c l c.
Danh m c
vi t tắt.
Danh m c b ng biểu, biể
................................................................................. 6
ấ
........................................................................................................ 6
.................................................................................................................... 1 7
2:
Ở LÝ LUẬN V
ỘNG KINH DOANH CỦA
ẠI ........................................8
i. .................................................................. 8
ệ
2
Y ỘNG VỐN TRONG HOẠT
Â
2.1 Tổng quan v
2
Ô
2
ối v
i. .............. 10
ng. ....................................................................10
ng vốn. ..........................................10
.......................................................... . 10
2.2.2.2 ối v i khách hàng. ...........................................................................11
222
ố v
.................................................................................... 11
22
.......................................................... 11
22
22
ấ vố
2
ố
............11
22
ố
........................................................................................... 13
22
2 ố
..................................................................................... 13
22
ố
22
ố
v
......................................................................................... 14
............................................................................................ 14
2.2.5 Các hình th
ng vốn. ............................................................. 14
ố
2 .................................................................................................................. 26
K
............................................................... 27
........................................................................................ 27
2
u. ................................................................................... 29
2
ệ
22
ấ .......................................................................... 29
ệ
ấ
...........................................................................30
22
ị
.........................................................................30
222
ổ
ệ ổ
2
Ạ
.......................................... . 43
v
ổ
v
ấ
Y
v
ổ
Ạ
. .................. 43
ể .......................................... 43
......................................................................................... 44
ồ tổ ch c
Ạ
.........................................................................47
v
ệ ............................ 48
4.3.4 M c tiêu ho
ng .................................................................................. . 48
vố
– chi nh
ồ vố
2
46
ệ ....................... . 48
......................................................... 48
ồ vố
ấ
v
....................... 54
........................................................................54
........................................................................................... 54
4.6.1.2 Nguyên nhân. ...................................................................................... 55
2
v
........................................................................56
2
........................................................................................... 56
4.6.2.2 Nguyên nhân. ...................................................................................... 57
v
4.7
ố
ở
vố .......... 58
ể
ị
ồ
...........................................61
E
.................................... 64
............................................................................. 67
.................................................................................................................. 75
Â
Y Ộ
Ố
Ạ
Ạ
5.1 ị
......................... 76
..................................................................... . 76
2
5.3.5 Chính sác
5.3.6 Th t c và th i gian giao dịch .................................................................. 80
5.3.7 M t số gi i pháp khác .............................................................................. 81
........................................81
2
5.4
ể
ị
v
ị ố v
........................................................... 82
ổ
v
ệ . 83
o. ................... 84
.................................................................................................................. 85
K T LUẬN ............................................................................................................................. 86
Tài liệu tham kh o.
ị
v
v
ị
TCKT
Tổ ch c kinh t
TCTD
Tổ ch c tín d ng
TGTK
Ti n g i ti t kiệm
Ể ĐỒ-
DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂ -
N -
ĐỒ
DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
B ng 3.1:
ị
tin c y c a từ
ị
ố
E
ố
ố v
v
ố
ể
...................................... 61
ể
ị
ị
.... 64
................................. 65
ồ
ở
ể
ồ
ể
ồ
ể
ồ
ồ vố
ệ ..................................................... 44
ể
ồ
ồ vố
ệ ................................................. 44
ể
2
ấ
ồ vố
ồ vố
ở
...................................................... 42
ồ vố
ố
.......................... 42
-
ấ
ổ
ồ 2.1:
ĐỒ
ố
ồ 2.2:
N
DANH MỤ
ồ
................................................... 41
ệ ........................................ 40
ể
ị
ị .................................................. 64
1
Ư NG : TỔNG
ủ
1.1
N
Ề ĐỀ T
c ta hiệ
ệ
Tuy ã có nh ng thay ổi v nhi u ph
c ti n dài
vừa là
ng kinh doanh c a ngân hàng.
ồ vố
v
ối
v
t vị trí quan tr
vấ
ổ
c trở
u cho s tồn t i và phát triển. R
u, m
ng hệ thống Ngân hàng v n ch
ệ , có nh ng
ng
áp n
c nhu c u v vốn
c a n n kinh t .
2
ồ
ù
v
ệ
v
ở
ấ
ừ
ố
ổ
ố
ể
ừ
ù
v
ệ
v
v
ố v
ấ ổ
ệ
ệ
ồ
ù
vố
ệ
v
ắ
v
ệ
ở
2
ẩ v
ừvệ
ù
ỏ
ệ
ố
2
v
ệ
v
nói chung và ngân hàng TMCP
ệ
p ù
ừ
ệ
v
ệ
v
ổ
ngân hàng TMCP
vố
vố
ố
ổ
ệ
v
ở
y ộng v n tại ngân hàng TMCP
1.2 Tổng quan v l ch sử nghiên cứ
ẽ
v
ạ
tài.
vố
v
ị
ị
v
ố
Ở
ệ
ệ
ể
v
ổ
v
vấ
ố
vấ
ở
ệ
ở
vố
ể
“
2
ỏ
ở ệ
ố
ố
v
“
ố
.
vố
v
v
v
ệ
ắ
ở
ể vấ
v
v
v
ệ
v vấ
:
Designing Public Capital Mobilization Strategies for DPRK (T
v
v
v
vấ
ệ
ố
ở
vố
ừ
ổ
ố
vố
ẽ
vấ
ổ
v
ố
ể
ố
ở
ấ
ở
vố
1.4 Đố
v
vố
ể
vấ
v
ố ệ
.
- Phân
ố
ị
ệ .
Đố
ợng khảo sát.
ị
vố
ngân hàng
ệ .
TMCP
Phạm vi nghiên cứu.
Th i gian nghiên c u: các số liệ
2
2
2
n
ng vốn
5
Không gian nghiên c u: ngân hàng TMCP
d
ể
p, nghiên c u tài liệ
vấ
ng cách thu th p các báo cáo, tài liệu c
o
sách báo, các thông tin mang tính th c ti …
ố
ể
ố ệ
ố
ệ
ị
ừ
v
ối chi u các ch
-
ể v vấ
ể
ỏ
ù
v
ù
ố
ù
ồ
1.6 Tính mới củ
ở
ể
ể
ị
ố
E
,
n kh
ng m nh nhấ
ố
ở
vố
ừ
v
ổ
ố
ố
ở ố ệ
vấ
ể
.
ấ
ở
v
ỏ
ở
vố
ở
v
ố
ố
ể
vố
ẽ
v
ể
-
vệ
ị
ể ắ
ở
ệ
8
.
Bài Báo cáo nghiên c u khoa h c có k t cấu gồm 5
:
.
2: Cơ s lý luận v công
ơ
củ
3: P
ơ
y ộng v n trong hoạ
ại.
u.
4: P
hàng TMCP
ă
ạ
ộng kinh doanh
v
ổ
ị
ấ
ố
v
v
,
ấ
ệ v
ị
ở
ể
2
ể
v
ị
ể vấ
v
vố
vố
v
.
ơ
2.1
2
ẠI
ạ.
á
ạ.
ệ v
ù
ố
ệ v
.
ị
ệ
ở
ấ
“
ệ
v
ệ v v
Ở
ệ
ấ
ị
ể
02/1997/QH10: “
ổ
v
ấ
v
2
ệ
ừ
ố
ệ ở
v
v
v
ệ v
9
ấ
c
2
ị
v
ẩ
ố
ể
v
ồ
ừ
ắ
ổ
v
v
ừ
v
ệ v
…
ù
v
v
2
v
ở
vố
ăng củ
2.1.3 Chứ
ở
ấ
v v
ở
vị
ể
ại.
T
ụ
.
v
2.1.3.2 Trung gian thanh toán.
V is
c a xã h
i c a NHTM, ph n l n các kho n chi tr v hàng hóa và dịch v
c th c hiện qua ngân hàng v i nh ng hình th c thanh tốn thích
10
h p, th t
n và k thu t ngày càng tiên ti n. Nh t p trung công việc thanh
ịch v trở nên thu n
toán c a xã h i vào ngân hàng, nên việ
tiện, nhanh chóng, an tồn và ti t kiệ
ng v y, do th c hiện ch c
u kiệ
c h t là c a doanh nghiệp t i m c tố
m nh ho
ng ti n g i c a xã h
o nguồn vố
ng cách chuyển kho n hay bút tệ ể thay th cho ti n m
vị trí là nguồn t o ti n. Quá trình t o ti n c a hệ thống NHTM d a
ở ti n g i c a xã h i. Song số ti n g
v
c nhân lên gấp b i khi ngân hàng
thanh toán chuyển kho n gi a các ngân hàng.
2.2 Tổ
ạ
2.2.1 Khái ni m
Vố
huy
y
vố
ại.
ng vố
ng.
ng là tài s n b ng ti n c a các tổ ch c và cá nhân mà ngân hàng
vốn tài tr
ng c a mình. Hay nói cách khác, thông qua ho
nguồn
ng
11
ng vốn, NHTM có thể
ối v
c s tín nhiệm c
ể ừ
ng biện pháp khơng ngừng hồn thiệ
ho
ể
v ng và mở r ng quan hệ v
“
ng vốn góp ph n gi i quy
v
ịch v thanh tốn qua ngân hàng, dịch v tín d ng
dịch v khác c
ù
khi khách hàng c n vốn s n xuất, kinh doanh ho c c n vố
v y, nghiệp v
ất l n không ch
ng vố
v
ối v i ngân hàng mà
còn rất quan tr ng v i khách hàng.
222
Đố
ớ
.
ị
ấ
ủ
ạ.
2.2.3.1 N
ạ
ị
ố
p ố
ệ
ệ
ấ
ệ
vố
ấ
v v
ổ
ắ
ệ
vố
v vố
thông
2.2.3.2 N
ạ
ệ
v
ầ
ố
ữ
ị
p
ẽ
ẽ
ờ
.
ị
ểv
ệ
ệ
ể
ồ vố
v
ệ
ấ
ể
vố
ể
ị
v
ắ
ệ
ị
ể
vệ
ể
ệ
vố
v
ấ
ấ vố
ệ v
v
ấ
ấ
ệ
vố
ị
ở
ệ
v
ổ
v
ị
ố
ệ
ố
ở
ở
ố
v
v
ố
ể
vệ
v
quan
sung vố
ỏ
ố v
u lệ, qu
2242 ố
ố
ở
ủ
ố
ẩ
v
uố
ể v
224
v
.
ổ
v
ồ vố
ệ .
ể
ấ
ố
ổ
ồ vố
ệ
ể
ể
ố vố
v
ồ vố
ổ
-
ổ
v
vố
ể
ồ vố
ấ
ổ
v
ồ vố
ồ vố
ổ
v v
v
vố
ổ
ể
ẽ ồ
ị
ấ
ểv
2244 ố
ểv
v
á .
ồ vố
ể
ố
ồ vố
v
2.2.5.1 Phân loạ
e
ợ
y
ng.
ng từ các tổ ch c kinh t : V i
NHTM th c hiện việc mở tài kho n ti n g i thanh toán cho khách hàng.
m t khố
ng ti n l
ể th c hiện ch
c chuyể
ấ
toán c a nó theo yêu c u c a ch tài kho
ừs
an xen gi a các kho n
ph i thu và các kho n ph i tr , hệ thống tài kho n thanh tốn c a ngân hàng ln
hình thành m t số
n g i nhấ
ị
Xã h i càng phát triể
n d phòng này càng l n. Nắ
tìm m i hình th c nh
ng tố
o ra nguồn vốn khơng nhỏ ể
này, từ
ẽ
v
im
ẽ
ệ
c tình
n ti t kiệm
ng nhu c u cho xã h i và thu v cho
ể
ngân hàng m t kho n l i nhu
+ Vay từ
ểv
vố
ể
v
ể
v
y
2.2.5.2 Phân theo thờ
ng.
+ Vốn ngắn h n: Là hình th
ng vốn khơng kỳ h n và có kỳ
ồ vố v
h n v i th i gian ngắn, tố
v
ổ
vố
v
16
v
+ Vốn dài h n: Có th
ể
vào nhiệm v
ị
c NHTM s d ng
ng phát triển kinh t c
ng và Nhà
c. Lãi suất mà NHTM ph i tr cho ch sở h u nguồn vốn này là rất cao.
2.2.5.3 Phân theo tài khoản ti n gửi của khách hàng.
+ Ti n g i có kỳ h n: Là lo i ti n g i khách hàng g i vào ngân hàng v
v có s thỏa thu
ối ổ
ị
v
c v th i h n rút ti n. Lo i ti n g i này
ị
v
v
,
c lãi suất thấp. Bởi vì lo i ti n g i này rất bi n
ng, khách hàng có thể rút ra bất c khi nào. Ngân hàng không ch
ồ vốn này, ngân hàng c n ph i d tr m t số ti
ng s d ng
ể thanh tốn
mb
khi khách hàng có nhu c u.
2.2.5.4 Phát hành gi y tờ có giá.
ấ
ị
vố
:
ồ vố
ố ổ
ị
ố
ấ
vố
ỳ
ể
ồ vố
ỳ
ẽ