Trường đại học kinh tế Quốc Dân Chuyên đề thực tập

 ! "
#$%&'()(*+%*
Sử dụng có hiệu quả nâng cao năng suất lao động, giảm giá thành sản phẩm, tăng ,
tăng lợi nhuận sản xuất kinh doanh luôn là mục tiêu và nhiệm vụ quan trọng hàng đầu có
tính chất quyết định đôí với toàn doanh nghiệp.Vấn đề sử dụng những bịên pháp nào và áp
dụng trong thời gian nào là tuỳ theo đặc điểm, đặc thù cuả mỗi doanh nghiệp . Vấn đề sử
dụng những biện pháp nào và áp dụng trong thời gian nào là tuỳ theo đặc điểm, đặc thù cuả
mỗi doanh nghiệp, bao gìơ cũng vậy việc áp dụng biện pháp nhất định vào một tổ chức sẽ
taọ những phản ứng tương ứng . Nhất là những biện pháp ấy tác động trực tiếp lên mỗi con
người là vấn đề rất nhạy cảm vì các phản ứng ở tập thể, cá nhân sẽ có thái độ và mức độ
khác nhau. Do đó khi sử dụng cacs biện pháp phaỉ tính toán rất kỹ, phải làm
tốt công tác tư tưởng , taọ dư luận đông đảo đồng tình ủng hộ thì việc áp dụng các biện
pháp ấy mới nhất định đem laị hiêụ quả mong đơị, nếu không sẽ có những phản ứng tâm lý
tiêu cực thiếu niềm tin ảnh hưởng không tốt đến nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cuả doanh
nghiệp .
Để tiếp tục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, Công ty Minh Huyền cần tập trung một
số giải pháp sau:
,$-*./*012345067839:;9<;986=>'
90?(@A(&B&CD'(A(35>+
Công ty Minh Huyền cần phải thu hút nhiều lao động nữ để không xảy ra sự mất cân
đối quá cao giữa tỷ lệ nam và nữ, các Ban sản xuất trực tiếp cần phải bố trí nhân lực nữ phù
hợp hơn nữa trong các bộ phận bởi sự chênh lệch về giới tính sẽ taọ nên bầu không khí xấu
trong công việc cuả người lao động.
Trong sự phân công công việc, các bộ phận gián tiếp và trực tiếp sản xuất cuả Công
ty cần chú ý taọ ra sự hợp lý trong môi trừơng lao động cuả người lao động nam và nữ để
1
Lớp QTKDTH – K36 Phạm Thị Thuỳ Linh
1
Trường đại học kinh tế Quốc Dân Chuyên đề thực tập

&$?(@A(&B&CD>'+J>'+(K*1I&3+L
Nghề nghiệp có y nghiã quan trọng với người lao động cho nên công ty cần có
chính sách thu hút, ưu đãi đối với những công nhân lành nghề kể cả đang trực tiếp hay gián
tiếp sản xuất, tránh tình trạng công nhân lành nghề trong sản xuất laị làm việc trong môi
trừơng không trực tiếp sản xuất và ngược laị.
Công ty nên có chế độ tiền lương, tiền thưởng hợp lý và kịp thời với những lao động có
thành tích trong sản xuất, đồng thời duy trì hình thức phạt bằng tiền đối vớí những người vi
phạm kỷ luật lao động. Công ty Minh Huyền cần cân đối laị thu nhập giưã các bộ phận để
không taọ sự mất cân đối về tiền lương giữa các bộ phận, luôn quan tâm đến đời sống cuả
người công nhân để họ yên tâm làm việc. Khuyến khích nâng cao tay nghề cho những công
nhân bán lành nghề và chưa lành nghề. Định kỳ tổ chức việc phù hợp với nghề cuả người
lao động, taọ ra sự đan xen giữa các bậc thợ trong các bộ phận sản xuất như ở một số bộ
phận có số thợ bậc cao nhiều mà bộ phận khác laị còn nhiều thợ bậc thấp
Tăng cừơng công tác đào taọ taị chỗ, mở hôị nghị rút kinh nghiệm sản xuất cho người lao
động, đồng thời bố trí mở lớp học ngoài giờ taị công ty cho số lao động gián tiếp các phòng
ban theo chuyên môn thích hợp, trước hết là tin học và ngoaị ngữ.
Thời gian tới do mở rộng sản xuất, Công ty cần tuyển thêm lao động là nhữn kỹ sư
trẻ có trình độ chuyên môn cao. Trước hết kèm cặp làm việc tại những đầu mối cần thiết,
dần dần hình thành đội ngũ cán bộ khung tiếp cận công tác quản lý , điều hành từng bước
thay thế đôị ngũ cán bộ tay nghề thấp.
MN(/*3O&?>6<>+G7>P>'&98>Q>';R&349>'3+(/31<&E>'>'+K
- Công nghệ là bước đột phá trong sản xuất kinh doanh. Công ty cần có chính sách mới kịp
thời kỹ thuật – công nghệ tiên tiến hiện đaị hơn nữa đáp ứng với yêu cầu sản xuất trong giai
đoạn hiện nay, sử dụng nhiều lao động và công nghệ hợp lý
- Công ty cần bố trí lắp đặt hợp lý không để ngừng việc đồng thời dự báo tình trạng máy
móc có kế hoạch sửa chữa sớm. Có như vậy công ty sẽ tiết kiệm và nâng cao hiệu quả sử
dụng, tăng cường năng suất lao động cho hoạt động sản xuất kinh doanh cuả Công ty.
3
Lớp QTKDTH – K36 Phạm Thị Thuỳ Linh
3

+Thực hiện nghiêm túc trong việc chấm công và lên bảng chấm công, kết hợp với quản lý
nhân viên trên mạng internet một cách hợp lý, theo đúng quy định để đạt kết quả tốt.
+ Ghi nhật ký công việc báo cáo cho cán bộ quản lý vào cuối ngày và làm báo cáo tuần.
+ Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và đa dạng hoá sản xuất như mục tiêu của
Công ty đã đề ra, cán bộ trong Công ty cần phải có đội ngũ quản lý giỏi, có kinh nghiệm,
có tay nghề cao. Vì vậy cần coi trọng công tác đào tạo, nâng cao tay nghề cho cán bộ công
nhân viên trong Công ty, phát huy tính sáng tạo của những cá nhân, lắng nghe ý kiến đóng
góp của mọi người.
[$D>'&C*6\]6^06)@1)8&%&]/D32&+8Z)>.DC3_@%]@`&0GI33X0>Q>';XL>'
&+8Z)>.DC3a
Để phù hợp với tiến trình đổi mới, công ty tiếp tục đầu tư chiều sâu, đổi mới công
nghệ, áp dụng khoa học tiên tiến, hiện đại. Hiện nay đã có nhiều dây truyền công nghệ tự
động hoá , riêng năm 2006 chi phí đầu tư là 12 tỷ đồng phần lớn là đầu tư cho máy móc.
Năm 2006, tập thể đội ngũ cán bộ khoa học trong Công ty đã nghiên cứu cải tiến máy móc
và đưa vào thực tế một công nghệ quy trình sản xuất hoá chất hoàn thiện trong sản xuất
như máy khuấy, máy lọc, máy pha và chiết màu tự động.
Công ty phải đảm bảo dự toán, kế hoạch, nhập vật tư phải rất hợp lý. Vừa tránh ứ
đọng vốn, vừa tránh cản trở cho việc thực hiện kế hoạch sản xuất. Đảm bảo việc cung
ứng đầy đủ, kịp thời năng lượng điện, nước cho sản xuất và sinh hoạt trong phạm vi toàn
Công ty, đồng thời cần dự báo và xây dựng kế hoạch vật tư cần đảm bảo cho sản xuất,
chuẩn bị tốt các hợp đồng cung cấp sản phẩm với các phân phối trong và ngoài nước .
- Bên cạnh nguồn nguyên liệu tự có, công ty phải nhập các nguyên liệu trong nước và từ
nước ngoài phục vụ cho quá trình sản xuất.
- Công tác bảo đảm nguyên liệu, chống lãng phí nguyên liệu, hạ giá thành sản phẩm mang
lại hiệu quả trong sản xuất kinh doanh. Phòng kỹ thuật phối hợp với lãnh đạo xí nghiệp
kiểm tra giám sát chặt chẽ nguyên vật liệu mua ngoài, việc sử dụng nguyên vật liệu tại từng
phân xưởng , kịp thời phát hiện và xử lý các nguyên nhân gây lãng phí nếu có .
5
Lớp QTKDTH – K36 Phạm Thị Thuỳ Linh
5