Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quản trị
nhân lực của Công ty Cổ phần xây lắp điện I – PCCI
I/ Mục tiêu và chiến lược phát triển của công ty.
1. Chiến lược phát triển công ty.
Công ty kiên trì với mục tiêu chung là không ngừng nâng cao lợi ích
hợp pháp của các cổ đông, nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên, tăng tích
lũy phát triển và mở rộng sản xuất, góp phần vào việc phát triển của ngành
năng lượng nói riêng và phát triển kinh tế xã hội của đất nước.
Mục tiêu phát triển của công ty vào năm 2009: Mặc dù năm 2009 vẫn
còn nhiều thách thức do ảnh hưởng của nền kinh tế toàn cầu khủng hoảng vẫn
chưa có dấu hiệu phục hồi, song vẫn có những thuận lợi cơ bản như: tính
thanh khoản của hệ thống ngân hàng đã được cải thiện thậm chí có dấu hiệu
thừa vốn khả dụng. Thị trường điện nói chung và hệ thống truyền tải quốc gia
nói riêng vẫn được Chính phủ quan tâm phát triển. Trước tình hình kinh tế
chung như vậy, với tinh thần thận trọng và linh hoạt trong điều hành sản xuất,
công ty đặt ra phương hướng phát triển trong năm 2009 và những năm tiếp
theo như sau:
- Nâng cao chất lượng công tác kế hoặc thị trường, marketing để tăng sản
lượng và doanh thu, lợi nhuận nhằm đem lại lợi ích hợp pháp cho các cổ
đông, tăng thu nhập cho người lao động, thực hiện tốt nghĩa vụ đối với nhà
nước và trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp.
- Nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của các đơn vị thành viên tạo sức
mạnh tổng hợp nhằm nâng cao hình ảnh, khẳng định uy tín và năng lực cạnh
tranh của PCCI đối với các đối tác khác và các khách hàng trong và ngoài
nước.
- Hoàn thành dự án trung tâm thương mại và nhà ở Nàng Hương đúng tiến
độ để đưa vào sử dụng đúng tiến độ vào quý I năm 2010. Chuẩn bị các điều
kiện cần thiết để sẵn sàng khởi động dự án trung tâm thương mại và nhà ở Mỹ
Đình khi thị trường bất động sản phục hồi.
- Hoàn thành việc khảo sát, lập quy hoạch cho toàn bộ các khu đất còn lại
của công ty.

Đối với các trách nhiệm đối với tổ chức bao gồm tổng thể các trách
nhiệm có liên quan tới tổ chức nói chung mà mỗi người lao động phải thực
hiện.
Các điều kiện lao động: bao gồm các yếu tố thuộc môi trường vật chất
của công việc như nhiệt độ, chiếu sáng, các điều kiện an toàn.
Ví dụ, đối với vị trí Quản đốc xưởng cơ khí. Ngoài những kỹ năng cần
phải có ở trên, thì cần phải quy định thêm tính xác định của nhiệm vụ. Người
quản đốc xưởng phải hoàn thành công việc như thế nào, hoàn thành những
công việc gì, do ai giao cho. Người quản đốc xưởng chụi sự chỉ đạo của ai,
chụi trách nhiệm trước ai, và nếu như không hoàn thành công việc thì biện
pháp xử lý sẽ thế nào, do ai xử lý? Người quản đốc xưởng quẩn lý những ai,
và ông ta có những quyền hành gì, công cụ gì để thực hiện công viêc…?
Sau đây là bản phân tích công việc đề xuất của cị trí Quản đốc xưởng
cơ khí:
Giới thiệu vị trí công tác:
2
Quản đốc phân xưởng làm việc dưới quyền của người quản lý phân hệ
sản xuất, chịu trách nhiệm lập kế hoạch; giám sát công nhân; phát triển công
nhân; đảm bảo thực hiện mục tiêu; phối hợp giữa những người và bộ phận
khác để sử dụng tối ưa nguồn lực của doanh nghiệp.
Nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm.
- Xác định mục tiêu và nguồn lực để thực hiện mục tiêu, giám sát những tiến
bộ trong việc thực hiện mục tiêu và điều chỉnh kế hoạch để đảm bảo mục tiêu;
phân bổ nguồn kực theo kế hoạch.
- Giám sát công việc của công nhân dưới quyền, cung cấp và giải thích các
chỉ dẫn cho công nhân khi giao nhiệm vụ, lập kế hoạch tiến độ sản xuất và
giao kế hoạch cho công nhân; giám sát kết quả thực hiện của công nhân để
đảm bảo thực hiện mục tiêu.
- Phát triển đội ngũ công nhân thông qua mối quan hệ phả hồi và hướng dẫn
nâng cao tay nghề; đánh giá kết quả thực hiện; khen ngợi và đề nghị chế độ

Cần quy định rõ thời gian tuyển mộ, ai phụ trách tuyển mộ. Ví dụ khi thông
báo tuyển dụng lên website cần có người phụ trách nhận thư, hồ sơ qua mạng
và liên hệ với các ứng viên. Các thông báo tuyển mộ cần được truyền đạt rõ
ràng đến người lao động trong công ty, và đến những ứng viên bên ngoài.
Quan sát cơ cấu lao động của công ty, số lao động là công nhân là chủ
yếu. Do vậy, tuyển mộ thông tin tuyển mộ đối với đối tượng này cần được
truyền tải một cách rõ ràng và đảm bảo hơn.
Cần đưa ra nhứng tiêu chí tuyển chọn một cách rõ ràng. Đối với nhóm
lao động là kĩ sư, cán bộ kinh doanh, nhân viên văn phòng…Quy trình tuyển
chọn và tuyển mộ lại càng phải rõ ràng. Người phụ trách tuyển chọn cần được
cung cấp những tiêu chí tuyển chọn sao cho tuyển chọn đúng người, phù hợp
với công ty.
Có thể tổ chức kì thi sát hạch về kiến thức chuyên môn nhằm loại bớt
những ứng cử viên không mong muốn. Sau đó tuyển chon ứng cử viên thông
qua phỏng vấn trực tiếp. Quy định thời gian thử việc và mức lương thử việc
cụ thể nhằm tạo động lực cho người lao động phấn đấu được tuyển chọn vào
công ty.
Sau khi người lao động đã được nhận vào thử việc ở công ty. Công ty
cần có những chính sách định hướng công việc, giới thiệu về công ty cho ứng
cử viên. Cần có người trong công ty giúp đỡ, làm quen với môi trường làm
việc mới. Công ty cần có những chính sách phân công người giúp đỡ cho ứng
cử viên. Công ty cần có chính sách đãi ngộ đối với những nhân viên cũ giúp
đỡ nhân viên mới. Tạo điều kiện vè tài chính cũng như về thời gian cho họ.
2. Giải pháp về duy trì và phát triển nguồn nhân lực.
2.1. Giải pháp về tiền lương, tiền thưởng, trợ cấp, phụ cấp .
Tiền lương của đội ngũ nhân viên thuộc ngành xây lắp được quy đinh
khá rõ ràng. Nhưng công ty chưa ra quy chế lương đối với đội ngũ nhân viên
làm việc về thương mại và dịch vụ. Hai mảng hệ thống này là hoàn toàn khác
nhau. Do vậy cần tách bạch hai hệ thống phân hệ này về tiền lương, tiền
thưởng và phương pháp quản lý.

đào tạo thường xuyên cho công nhân lao động, nhằm nâng cao tay nghề, nâng
cao khả năng làm viêij và khả năng thích ứng, sáng tạo của công nhân. Đối
với công nhâ, ngoài đào tạo, nên tổ chức những kỳ thi nhăm nâng cao bậc thợ,
bậc lương cho công nhân tạo ra sự gắn bó lâu dài cho công nhân.
Có các chương trình cho công nhân học thêm thành kỹ sư, học tại
chức, cao đẳng…Tạo điều kiện cho họ có cơ hội học tập, tạo chính sách khác
về giáo dục và đào tạo nhằm giữ chân người lao động, tạo động lực, niềm tin
cho người lao động gắn bó với công ty.
2.3. Giải pháp về môi trường làm việc.
Do đặc thù của ngành, môi trường làm việc khá độc hại. Người công
nhân và kỹ sư thường xuyên phải công tác xa nhà. Do vậy, công ty cần đưa ra
những chính sách tiền lương một cách thỏa đáng và có những chính sách khác
để bảo vệ sức khỏe cho người công nhân.
Do tính chất công việc luôn tồn tại những nguy hiểm tiềm ẩn. Do vậy
công nhân cần có những trang bị về quần áo lao động, trang thiết bị lao động
cần thiết cho mỗi vị trí làm việc.
5