Báo cáo thực tập tốt nghiệp

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI
KHOA TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC

BÁO CÁO
THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
ĐỀ TÀI : THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG
ÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẨN DƯỢC
MỸ PHẨM TENAMYD
ĐỊA ĐIỂM : CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC MỸ PHẨM TENAMYD
739 GIẢI PHÓNG - QUẬN HOÀNG MAI – HÀ NỘI
Người hướng dẫn : Phạm Thị Thanh Hiền
Sinh viên thực tập: Nguyễn Thùy Linh
Chuyên ngành : Quản trị nhân lực
Lớp : CĐ Quản trị nhân lực K6B
Khóa học : 2012 –2015

Sinh viên: Nguyễn Thùy Linh

Lớp: Quản trị nhân lực K6B


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

MỤC LỤC
MỤC LỤC............................................................................................................2


Lớp: Quản trị nhân lực K6B


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

2.3. Nội dung của tuyển dụng nhân lực........................................................................................19
2.3.1. Nội dung của tuyển mộ.......................................................................................................19
2.3.2. Nội dung của tuyển chọn....................................................................................................22
2.4. Đánh giá hiệu quả tuyển dụng nhân lực................................................................................25
2.4.1. Đánh giá quá trình hoạt động tuyển dụng nhân lực...........................................................25
2.4.2. Đánh giá kết quả của hoạt động tuyển dụng.......................................................................26
CHƯƠNG 2:...................................................................................................................................27
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC MỸ PHẨM
TENAMYD.....................................................................................................................................27
1. Đặc điểm về lao động của Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd......................................27
2. Thực trạng tuyển dụng tại Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd.....................................29
2.1. Thực trạng hoạt động tuyển mộ nhân lực tại Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd.....29
2.2. Thực trạng hoạt động tuyển chọn nhân lực...........................................................................31
2.3. Các tiêu chí đánh giá hoạt động tuyển dụng..........................................................................35
2.4. Cơ chế triển khai hoạt động tuyển dụng................................................................................38
2.4.1. Chính sách tuyển dụng........................................................................................................38
2.4.2. Hợp đồng lao động.............................................................................................................39
3. Ý nghĩa của công tác tuyển dụng đối với Công ty Cổ phần được mỹ phẩm Tenamyd...............39
4. Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd............40
5. Nguyên nhân dẫn đến hạn chế trong công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm
Tenamyd.......................................................................................................................................42
CHƯƠNG 3:..................................................................................................................................44


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

LỜI MỞ ĐẦU
Trong thời kì phát triển mới của xã hội nguồn nhân lực là yếu tố không
thể thiếu đối với bất kì tổ chức nào và nó có vai trò vô cùng quan trọng, quyết
định đến sự thành bại của tổ chức, đặc biệt là trong giai đoạn hiện nay xu thế
cạnh tranh ngày càng gay gắt thì nguồn nhân lực chất lượng cao là một lợi thế
cạnh tranh hàng đầu giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững trên thị
trường. Nguồn nhân lực chính là những nhân tố quyết định đến sự thành bại của
quốc gia, dân tộc và từng tổ chức, từng doanh nghiệp… Nhận thức đcược vai trò
của nguồn nhân lực trong hoạt động kinh doanh sản xuất Công ty dược mỹ
phẩm Tenamyd rất quan tâm đến công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân
lực. Do đó tuyển dụng nhân lực là một công tác quan trọng ảnh hưởng lớn đến
chất lượng nguồn nhân lực trong công ty. Công tác tuyển dụng tốt mới có thể đạt
được mục tiêu tìm kiếm được một nguồn nhân lực tốt, một nguồn nhân lực đáp
ứng được yêu cầu duy trì và phát triển tổ chức. Chính vì vậy trong thời gian qua
được thực tập tại Công ty cổ phần dược mĩ phẩm Tenamyd, với việc tìm hiểu về
thực tế quy trình tuyển dụng của công ty em đã tìm thấy khá nhiều ưu điểm
trong quy trình tuyển dụng, giúp em nâng cao kiến thức của mình đồng thời em
cũng nhìn thấy một số hạn chế và em đã tìm ra được những phương pháp khắc
phục, em mong rằng những phương pháp mà em đưa ra có thể phần nào hoàn
thiện và nâng cao quy trình tuyển dụng để Công ty có được một đội ngũ nhân
lực phù hợp nhất.
Tuy khoảng thời gian thực tập ngắn, chỉ 8 tuần tại Công ty cổ phần
dược mỹ phẩm Tenamyd nhưng đã giúp em học hỏi được rất nhiều kiến thức
thực tế, tích lũy được nhiều kinh nhiệm. Trong quá trình thực tập phải kể đến sự
giúp đỡ tận tình của thầy Trịnh Việt Tiến cùng các thầy cô Khoa Tổ chức và

khi Công ty chuyên kinh doanh về lĩnh vực sức khỏe, làm đẹp chăm sóc khách
hàng .Như vậy, việc tuyển dụng và bổ sung nhân lực thường xuyên, lựa chọn
các ứng cử viên có đủ năng lực, trình độ chuyên môn và các kỹ năng, tố chất
phù hợp với công việc chăm sóc khách hàng đòi hỏi nhà tuyển dụng của Công ty
phải nhanh nhạy với tình hình lao động trên thị trường lao động và nắm vững về
quy trình tuyển dụng của Công ty.
Chính vì điều đó, khi được làm việc và trực tiếp thực tập tại Công ty em
đã quyết định chọ đề tài “ Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tuyển
dụng nhân lực tại Công ty dược mỹ phẩm Tenamyd” . Để thông qua đó củng
cố thêm kiến thức về lĩnh vực quản lý nguồn nhân lực đã được nhà trường đào
tạo và bổ sung thêm bằng những kiến thức thực tiễn trong suốt quá trình thực tập
tại Công ty. Và thông qua đó, em cũng xin có thể đóng góp được chút khuyến
nghị của bản thân để góp phần nâng cao quy trình tuyển dụng của Công ty nhằm
đẩy mạnh đội ngũ nhân lực được tuyển dụng vào làm việc và cống hiến cho sự
phát triển chung của Công ty.
2. Nhiệm vụ nghiên cứu
Thực tế cho thấy Tuyển dụng nhân lực là một vấn đề quan trọng và
quyết định sự tồn tại, phát triển của tổ chức. Tìm hiểu và nghiên cứu chuyên sâu
về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm
Sinh viên: Nguyễn Thùy Linh

2

Lớp: Quản trị nhân lực K6B


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội


Sinh viên: Nguyễn Thùy Linh

3

Lớp: Quản trị nhân lực K6B


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

xin việc của các ứng viên, các hợp đồng lao động,…
- Phương pháp ghi nghật kí công việc: được sử dụng đẻ ghi chép các
công việc hằng ngày mình làm .
6. Ý nghĩa, đóng góp của đề tài
♣ Ý nghĩa
- Ý nghĩa lý luận: Qua việc nghiên cứu đề tài “ Thực trạng và giải pháp
hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm
Tenamyd” giúp em bổ sung, củng cố và nâng cao nguồn kiến thức còn hạn hẹp,
hơn nữa việc tìm hiểu này giúp em tiếp cận gần hơn, thực tế hóa các vấn đề lý
thuyết.
- Ý nghĩa thực tiễn: Nắm rõ các vấn đề về công tác quản trị nhân lực đặc
biệt là công tác tuyển dụng nhân lực từ đó có thể áp dụng vào một số trường hợp
củ thể.
♣ Đóng góp
Qua bản đề tài nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty
cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd đã giúp em củng cố kiến thức về chuyên
ngành Quản trị nhân lực đối với bản thân. Em đã tìm ra được một ưu, nhược
điểm trong công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty từ đó đưa ra được những
giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng cho Công ty và còn góp phần làm tài

doanh nghiệp để học hỏi và trau dồi thêm kinh nghiệm mà nhà trường đã trang
bị cho em trong suốt thời gian được học tập tại trường, em đã may mắn được
thực tập và công tác tại công ty Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd. Đây
chính là môi trường thuận tiện để em học hỏi và trau dồi thêm kinh nghiệm của
bản thân về kiến thức Quản trị nhân lực nói chung và công tác tuyển dụng
nguồn nhân sự nói riêng.
Vào những năm 50, TENAMYD CANADA với phòng nghiên cứu và nhà
máy sản xuất dược phẩm với đội ngũ hơn 700 nhân viên do Dược sĩ Bùi Đình
Nam sáng lập và điều hành, TENAMYD là một trong những công ty Dược
phẩm lớn nhất tại Miền Nam Việt Nam với quy mô tầm cỡ lớn trong khu vực
Đông Nam Á.
Đến năm 1993,TENAMYD CANADA trở lại Việt Nam. Công ty đã
đưa về thị trường với hơn 100 sản phẩm Dược Phẩm và 10 sản phẩm thực phẩm
bổ sung dinh dưỡng của Hãng. TENAMYD CANADA đã hợp tác sản xuất cùng
các Hãng Dược Canada, Mỹ, Châu Âu và một số nhà máy Châu Á đạt chứng
nhận GMP US FDA, GMP MHRA.Bên cạnh đó TENAMYD CANADA cũng
sản xuất nhượng quyền tại một số đơn vị sản xuất trong nước với nguồn nguyên
liệu tốt nhất được nhập khẩu từ Mỹ và Châu Âu để có giá thành hợp lý hơn cho
người tiêu dùng Việt Nam. Đáp ứng nhu cầu bổ sung các dưỡng chất cần thiết
và làm đẹp cho cơ thể, TENAMYD CANADA không ngừng nghiên cứu và cho
ra đời các sản phẩm thực phẩm chức năng phù hợp cho khách hàng ở nhiều độ
tuổi khác nhau. Vào năm 1998, TENAMYD CANADA đã quyết định phối hợp
Sinh viên: Nguyễn Thùy Linh

5

Lớp: Quản trị nhân lực K6B


Báo cáo thực tập tốt nghiệp


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

♣ Một số hình ảnh về Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamy

(Hình ảnh nhà máy TENAMYD vào những năm 1950)

(Nhà máy COSMAX tại Hàn Quốc)

Sinh viên: Nguyễn Thùy Linh

7

Lớp: Quản trị nhân lực K6B


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

(Hình ảnh nhà máy sản xuất theo tiêu chuẩn Châu Âu)
1.2. Tên, địa chỉ Công ty
Tên giao dịch: Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd
Địa chỉ: Lô Y01 – 02A đường Tân Thuận, phường Tân Thuận Đông,
Quận 7, TP Hồ Chí Minh ( chi nhánh TP HCM)
739 Giải phóng, quận Hoàng Mai, Hà Nội ( chi nhánh Hà Nội)
Số điện thoại: 04 36641025 – 04 38647843
Fax: 04 38647527

BAN GIÁM ĐỐC

PHÒNG TỔ CHỨC-

PHÒNG KẾ TOÁN –

PHÒNG KẾ HOẠCH

PHÒNG KINH

HÀNH CHÍNH

TÀI CHÍNH

– NGHIỆP VỤ

DOANH

(Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd)
♣ Mối quan hệ giữa các bộ phận :
* Hội đồng quản trị:
Là bộ phận quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết
định mọi vấn đề có liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty (trừ thẩm
quyền của Hội đồng cổ đông).
* Ban Giám đốc điều hành:
Có trách nhiệm tổ chức, quản lý chung, điều hành bộ máy hoạt động của
Công ty, ký kết hợp đồng, kiểm tra và chịu trách nhiệm toàn bộ về vốn, đầu tư,
tài chính và các tư cách pháp nhân của Công ty trước pháp luật.
* Bộ phận Tổ chức – Hành chính:
Tham mưu, giúp việc cho giám đốc công ty và tổ chức thực hiện các việc

phẩm mỹ phẩm, các dịch vụ mới trong công nghệ làm đẹp, các chiến dịch quảng
bá quảng cáo sản phẩm bằng truyền thông và các chương trình thực tế để mọi
dịch vụ của công ty đến gần với mọi khách hàng và với mọi tầng lớp khách hàng
của xã hội.
* Phương thức điều hành công việc:
Ban Giám đốc điều hành khoán trực tiếp từng công đoạn, từng hạng mục
dưới sự kiểm tra, giám sát của cán bộ kỹ thuật để đảm bảo đúng chất lượng, kỹ
thuật và tiến độ nghiên cứu sản phẩm.
1.5. Khái quát các hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần
dược mỹ phẩm Tenamyd
♣Công tác hoạch định nhân lực:
Hoạch định nguồn nhân lực chính là cơ sở cho các hoạt động tuyển dụng,
đào tạo, phát triển, dùy trì nguồn nhân lực. Do vậy công tác hoạch định nhân lực
là vấn đề rất được chú trọng tại Công ty. Với hơn 50 năm tồn tại và phát triển,
Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd đã xây dựng cho mình một đội ngũ
lao động yêu nghề đấy đủ về mặt số lượng và chất lượng. Trước xã hội ngày
càng phát triển, thách thức và cơ hội nhiều hơn, vậy phải làm sao để nâng cao
Sinh viên: Nguyễn Thùy Linh

10

Lớp: Quản trị nhân lực K6B


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

sức cạnh tranh của sản phẩm, tạo ra sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp?
Đối với Công ty, thời gian tới, nhu cầu về nhân lực tăng về số nhưng tinh về

11

Lớp: Quản trị nhân lực K6B


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

♣ Công tác bố trí, sắp xếp nhân lực:
Để các bộ phận được phối hợp nhịp nhàng, ăn ý với nhau Công ty đã đưa
ra 5 nguyên tắc để chọn nhân viên vào vị trí công việc:
1, Tuyển chọn những người có năng lực
2, Nhận biết động lực cá nhân của từng nhân viên
3, Nắm bắt tâm lý nhân viên
4, Nhận diện nguyên nhân nhân viên không hoàn thành nhiệm vụ
5, Chăm lo cho công tác đào tạo
- Biên chế trong công ty bao gồm: thuyên chuyển, đề bạt, xuống chức,
thôi việc. Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd luôn chú trọng vào công
tác bố trí, sắp xếp nhân lực sao cho đúng người, đúng việc, từ đó phát triển
nguồn nhân lực, tạo sự bền vũng cho công ty.
♣ Công tác đào tạo và phát triển nhân lực:
Tự đào tạo nâng cao trình độ:Công ty xét nhu cầu của công ty, thủ trưởng
và qua phân tích của phòng kế hoạch thiếu hụt về trình độ của công ty theo yêu
cầu của tham gia các khoá học nhằm nâng cao kiến thức, nghề nghiệp và tạo
điều kiện về thủ tục để nhân viên có thể tham gia loại hình đào tạo ngoài thời
gian công tác tại công ty.Việc xắp xếp lại công việc theo bằng cấp (chứng chỉ)
tuỳ theo nhu cầu thực tế công việc trong công ty tại thời điểm. Việc xếp chuyển
lương theo nguyên tắc tiền lương: Làm chức danh nghề gì thì xếp theo chức
danh nghề đó.

biểu mẫu để mua BHYT, BHXH hàng tháng cho nhân viên. Thực hiện bảng đối
chiếu qúy, nửa năm, một năm với cơ quan bảo hiểm về việc mua bảo hiểm.
Đóng bảo hiểm theo quy đinh của pháp luật
♣ Công tác giải quyết các quan hệ lao động:
Công ty đã đứng ra giải quyết các trường hợp nhân viên xin nghỉ việc.
Thiết lập các chính sách về quan hệ lao động và xây dựng quy chế làm việc
trong công ty. Mối quan hệ giữa các phòng ban để các hoạt động trong công ty
được liên tục và ổn định. Giải quyết các vấn đề tranh chấp lao động theo đúng
quy định của pháp luật và quy định của công ty.
2. Cơ sở lý luận chung về công tác Tuyển dụng nhân lực
2.1. Khái niệm tuyển dụng nhân lực
Hiện nay trên thế giới có rất nhiều cách hiểu và khái niệm khác nhau về
tuyển dụng nhân lực. Hiểu một cách chung nhất: “ Tuyển dụng nhân lực là quá
trình tìm kiếm, thu hút ứng cử viên từ những nguồn khác nhau đến tham gia dự
tuyển vào các ví trí còn trống trong tổ chức và lựa chọn trong số họ những người
đáp ứng tốt yêu cầu công việc đặt ra. Tuyển dụng bao gồm 2 quá trình là: tuyển
mộ và tuyển chọn.
Tuyển dụng nhân lực được xem là quá trình đầu tiên cơ bản của quá
trình tổ chức lao động. Đây là khâu rất đáng quan tâm đối với nhà quản lý,
những người sử dụng nguồn nhân lực, bởi vì sự phân tích đánh giá, phân loại
Sinh viên: Nguyễn Thùy Linh

13

Lớp: Quản trị nhân lực K6B


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

ứng được yêu cầu sau đây:
Sinh viên: Nguyễn Thùy Linh

14

Lớp: Quản trị nhân lực K6B


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

- Tuyển chọn phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế
hoạch nguồn nhân lực
- Tuyển được những người có kỷ luật, trung thực. gắn bó với công việc,
với tổ chức.
♣ Vai trò của tuyển chọn nhân lực
Quá trình tuyển chọn là khâu quan trọng nhằm giúp cho các nhà quản trị
nhân lực đưa ra được các quyết định tuyển dụng một cách đúng đắn nhất. Quyết
định tuyển chọn có ý nghĩa rất quan trọng đối với chiến lược kinh doanh và đối
với các tổ chức, bởi vì quá trình tuyển chọn tốt sẽ giúp cho các tổ chức có được
những người có kỹ năng phù hợp với sự phát triển của tổ chức trong tương lai.
Tuyển chọn tốt cũng sẽ giúp cho tổ chức giảm được các chi phí do phải tuyển
chọn lại, đào tạo lại cũng như tránh được các rủi ro trong quá trình thực hiện
công việc. Để tuyển chọn đạt kết quả cao thì cần phải có các bước tuyển chọn
phù hợp, có phương pháp thu nhập thong tin chính xác và đánh giá các thông tin
một cách khoa học.
2.2. Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng
2.2.1. Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp
Có nhiều nhân tố bên trong có thể ảnh hưởng đến kết quả thu hút, tuyển

dụng càng tốt thì hiệu quả tuyển dụng càng cao.
- Nhu cầu nhân sự các bộ phận: Việc tuyển dụng các nhân viên cũng ảnh
hưởng rất nhiều bởi nhu cầu nhân lực của các bộ phận hoặc tính chất của từng
công việc. Tùy từng giai đoạn mà mỗi bộ phận có nhu cầu nhân lực khác nhau.
Với từng công việc cụ thể sẽ tuyển chọn những nhân viên có phẩm chất khác
nhau.
- Thái độ của nhà quản trị: Thái độ nhà quản trị ảnh hưởng rất lớn đến
chất lượng hoạt động tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp. Đây là yếu tố
quyết định thắng lợi của tuyển dụng. Một nhà quản trị có thái độ coi trọng người
tài, tìm hiểu nhiều biện pháp thu hút nhân tài thì sẽ tìm được nhân viên tài năng.
Còn nhà quản trị chỉ tuyển những nhân viên kém hơn mình thì công ty sẽ làm ă
kém hiệu quả.
- Bầu không khi văn hóa của doanh nghiệp: Mỗi quốc gia đều có nền văn
hóa của mình. Công ty cũng có bầu văn hóa của công ty, nó là bầu không khi xã
hội và tâm lý của xí nghiệp. Bầu không khi văn hóa của công ty ảnh hưởng đến
sự thành công của tổ chức và hệ quả là ảnh hưởng đến sự thỏa mãn của nhân
viên cung như ảnh hưởng đén khả năng sinh lời của công ty.

Sinh viên: Nguyễn Thùy Linh

16

Lớp: Quản trị nhân lực K6B


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

2.2.2. Các nhân tố bên ngoài


17

Lớp: Quản trị nhân lực K6B


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

trường hợp này cùng với các ứng viên có đủ tiêu chuẩn, trình độ và điều kiện
như nhau doanh nghiệp phải sắp xếp thứ tự ưu tiên cho lực lượng lao động trên.
- Môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp: Cạnh tranh là một yếu tố ảnh
hưởng tới việc tiến hành tuyển dụng và chất lượng hoạt động tuyển dụng. Khi
môi trường cạnh tranh gay gắt thì các doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh cao
sẽ thu hút được nhiều lao động trên thị trường và ngược lại các doanh nghiệp
sức cạnh tranh kém thì sẽ gặp khó khăn trong hoạt động tuyển dụng nhân tài. Do
đó cạnh tranh buộc các doanh nghiệp phải đa dạng hóa các hình thức và phương
pháp tuyển dụng.
- Quan hệ cung cầu trên thị trường lao động: Yếu tố này có ảnh hưởng
lớn đến doanh nghiệp và hoạt động tuyển dụng, nếu trên thị trường lao động
đang bị dư thừa loại lao động mà doanh nghiệp cần tức là cung lớn hơn cầu điều
này sẽ có lợi cho hoạt động tuyển dụng. Doanh nghiệp sẽ tuyển dụng được lao
động có trình độ cao và khá dễ dàng. Thông thường tỷ lệ lao động thất nghiệp
càng cao thì nguồn cung ứng cử viên càng nhiều và công ty dễ thu hút và tuyển
chọn lao động.
Ngược lại nếu cung nhỏ hơn cầu, doanh nghiệp không thể áp dụng
phương pháp tuyển chọn thông thường mà phải chớp thời cơ, tuyển dụng ngay
nếu không nguồn nhân lực này sẽ rơi vào tay đối thủ cạnh tranh. Trong trường
hợp này doanh nghiệp không phải chi phí một khoản tài chính cũng như thời

sắp tốt nghiệp, hoặc đang làm việc ở tổ chức khác song mức độ thỏa mãn công
việc không cao muốn tìm cơ hội phát triển mới, …Những người được tuyển
chọn vào vị trị còn trống, phải là người đáp ứng tốt nhất yêu cầu đặt ra của tổ
chức cho vị trí công việc trong số các ứng viên nộp đơn dự tuyển.
♣ Phương pháp tuyển mộ
Phương pháp tuyển mộ được lựa chọn trùy thuộc vào nguồn tuyển mộ
nhằm đạt được kết quả tối ưu nhất.
- Đối với nguồn tuyển mộ từ bên trong, có thể áp dụng phương pháp sau:
+ Tuyển mộ thông qua bảng báo cáo
+ Tuyển mộ thông qua sự giới thiệu của cán bộ, công nhân viên tổ chức.
+ Tuyển mộ thông qua hồ sơ nhân lực
- Đối với nguồn tuyển mộ bên ngoài, có thể sử dụng phương pháp sau:
+ Tuyển mộ thông qua sự giới thiệu của cán bộ công nhân viên bên trong
tổ chức.
+ Tuyển mộ thông qua quảng cáo trên các phương tiện truyền thông đại
chúng.
+ Tuyển mộ thông qua các trung tâm dịch vụ việc làm.
+ Tuyển mộ thông qua hội chợ việc làm và sàn giao dịch việc làm.
+ Tuyển mộ trwujc tiếp vào cơ sở đào tạo.

Sinh viên: Nguyễn Thùy Linh

19

Lớp: Quản trị nhân lực K6B


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

+ Với chức danh công việc nào thì lấy nguồn từ bên trong tổ chức.
Sinh viên: Nguyễn Thùy Linh

20

Lớp: Quản trị nhân lực K6B


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

+ Với chức danh công việc nào thì lấy nguồn từ bên ngoài tổ chức.
Sau khi cân nhắc và xác định rõ nguồn tuyển mộ tổ chức sẽ xác định
phương pháp tuyển mộ phù hợp.
- Xác định phương pháp tuyển mộ: Khi xây dựng thông báo tuyển mộ,
thông báo này chứ đựng đầy đủ các thông tin cần thiết và đảm bảo ngắn gọn để
giảm chi phí quảng cáo. Trong thông báo tuyển dụng không nên đưa ra những
điểm thể hiện sự phân biệt đối xử.
Về phương pháp tuyển mộ, tùy vào số lượng cần tuyển mộ, nguồn tuyển
mộ và kinh phí tuyển mộ mà tổ chức có thể lựa chọn ra quảng cáo tuyển mộ lên
báo chí, truyền hình, các mạng tuyển dụng, các trung tâm dịch vụ việc làm,…
- Xác định nơi tuyển mộ và thời gian tuyển mộ: Cần lựa chọn các vùng
tuyển mộ để đảm bảo tính hiệu quả của tuyển mộ và đảm bảo tinh tiết kiệm chi
phí . Tùy thuộc vào loại lao động tuyển mộ mà vùng được lụa chọn có thể khác
nhau. Sau khi đã xác định được nơi tuyển mộ, cần xác định thời gian và thời
điểm tuyển mộ. Để xác định thời gian và thời điểm trong chiến lược tuyển mộ
cần phải lập kế hoạch cho thời gian trước mắt và lâu dài. Kế hoạch thời gian
tuyển mộ phải căn cứ vào mục tiêu của tổ chức trong từng giai đoạn cụ thể.
Bước 2: Tìm kiếm người xin việc