Báo cáo thực tập tốt nghiệp Nguyễn Quang
Huy
LỜI NÓI ĐẦU
Trước những thách thức của hội nhập khu vực, xu thế toàn cầu hoá, các
doanh nghiệp nói chung và Công ty xây dựng thuỷ lợi 24 nói riêng đang chịu sự
biến động mạnh mẽ của môi trường kinh doanh, tính chất cạnh tranh khốc liệt và
không thể tránh khỏi những xáo trộn về bộ máy tài chính, về nhân lực. Những
tác động này đòi hỏi các nhà quản trị doanh nghiệp phải có những quan điểm
mới, lĩnh hội được những phương pháp mới và nắm vững được những kỹ thuật
mới về quản trị doanh nghiệp.
Thực tế đã chứng minh, muốn phát triển kinh tế xã hội thì cần phải có
những nguồn lực cơ bản như: Nhân lực, tài nguyên thiên nhiên, vốn, khoa học
công nghệ.
Làm thế nào để quản trị nguồn nhân lực có hiệu quả là vấn đề khó khăn
và thử thánh lớn nhất đối với các doanh nghiệp trong nền kinh tế chuyển đổi.
Văn kiện đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ IX của Đảng đã chỉ rõ, để đáp ứng
được yêu cầu về con người và nguồn nhân lực là nhân tố quyết định sự phát
triển đất nước trong thời kỳ công nghiệp hoá, hiện đại hoá, cần tạo chuyển biến
cơ bản, toàn diện về giáo dục đào tạo. Bởi vậy, nâng cao chất lượng nguồn nhân
lực, cả phẩm chất chính trị và đạo đức, lối sống để phát huy tích cực xã hôi của
nhân dân, khơi dậy nhân tố con người XHCN là khâu quan trọng hàng đầu đối
với xã hội ta hiện nay. Vì con người vừa là mục tiêu cao cả, vừa là động lực
quan trọng của các quá trình phát triển xã hội nói chung, công nghiệp hóa hiện
đại hoá nói riêng.
Vì thời gian thực tập có hạn nên báo cáo không tránh khỏi những thiếu
sót, em rất mong nhận được ý kiến đóng góp của quý thầy cô và các bạn. Em xin
chân thành cảm ơn cô Nguyễn Thanh Vân giáo viên hướng dẫn cùng các cán bộ
của Công ty đã tận tình chỉ bảo và hướng dẫn em hoàn thành báo cáo thực tập
này.
1
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Nguyễn Quang

Huy
2- Chức năng nhiệm vụ của công ty.
Căn cứ vào quyết định thành lập số 105/QĐ/TCCB - LĐ của Bộ Thuỷ lợi
nay là Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn. Từ đó đến nay, công ty luôn
được xếp hạng là doanh nghiệp loại 1 và được giao một số nhiệm vụ và chức
năng, nhiệm vụ chủ yếu sau :
- Xây dựng công trình thuỷ lợi: đê, đập, hồ chứa nước, hệ thống tưới tiêu.
- Xây dựng công trình thuỷ điện vừa và nhỏ, công trình thuỷ công thuộc
công trình thuỷ điện lớn.
- Xây dựng đường bộ, xây dựng dân dụng và phần bao che công trình
công nghiệp.
- Xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp.
Hiện nay công ty đang thực hiện đa số các chức năng nhiệm vụ trên
nhưng còn một số lĩnh vực chưa đi sâu vào hoạt động mà đang còn thăm dò,
nghiên cứu thị trường. Công ty đang phấn đấu để thực hiện hết các chức năng
nhiệm vụ của mình. Trong những lĩnh vực đang hoạt động, công ty luôn đạt kết
quả năm sau cao hơn năm trước.
3- Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty.
3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức. (Trang bên)
Mô hình bộ máy tổ chức của Công ty xây dựng thuỷ lợi 24 được bố trí
theo cơ cấu kết hợp trực tuyến và chức năng. Mô hình này được áp dụng phổ
biến trong các doanh nghiệp vừa và lớn. Đó là sự kết hợp các quan hệ điều khiển
- phục tùng giữa các cấp và quan hệ tham mưu hướng dẫn ở mỗi cấp. Với cơ cấu
như trên ta thấy: Ban Giám đốc gồm một Giám đốc phụ trách chung và ba Phó
giám đốc cùng với các phòng ban chức năng.
Ưu điểm của mô hình :
- Thực hiện tốt chế độ một thủ trưởng kết hợp với sự hỗ trợ của ba Phó
giám đốc và các phòng ban chức năng.
- Có sự uỷ quyền, phân quyền hợp lý, Giám đốc giám sát hoạt động của
công ty thông qua ba Phó giám đốc, tránh được việc phải giải quyết các công

Có nhiệm vụ thực hiện theo pháp lệnh thống kê kế toán do Nhà nước ban
hành. Tổ chức hướng dẫn công tác hạch toán phụ thuộc, lập kế hoạch thu chi tài
4
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Nguyễn Quang
Huy
chính, kế hoạch vốn của công ty. Nghiên cứu, đề xuất, tổ chức thực hiện giao
vốn cho xí nghiệp và các công trường.
Phòng tổ chức lao động tiền lương:
Có nhiệm vụ tham mưu cho ban giám đốc nghiên cứu xây dựng bộ máy
quản lý điều hành sản xuất kinh doanh của công ty. Đề xuất xây dựng bộ máy tổ
chức sản xuất kinh doanh của xí nghiệp và các công trường. Thực hiện công tác
đào tạo, bồi dưỡng, tuyển dụng và sử dụng cán bộ công nhân viên, quản lý công
tác lao động tiền lương theo chế độ quy định của nhà nước.
Phòng thiết bị xe máy:
Lập kế hoạch quản lý toàn bộ trang thiết bị máy móc của công ty để có
phương hướng sử dụng, bảo dưỡng. Lập kế hoạch quản lý và tổ chức thực hiện
các mặt công tác kỹ thuật, an toàn cho thiết bị và con người. Mua sắm đổi mới
trang thiết bị cho sản xuất cũng như cho nhu cầu của các phòng ban.
Phòng vật tư:
Lập kế hoạch cung ứng vật tư cho xí nghiệp và các công trường theo kế
hoạch chung của công ty hàng tháng, quý, sáu tháng và cả năm.
Phòng hành chính:
Có nhiệm vụ thực hiện công tác hành chính, công tác lưu trữ và khai thác
toàn bộ các loại hồ sơ của văn phòng công ty. Ngoài ra còn có thêm chức năng
tổ chức bảo vệ công ty, kiểm tra sức khoẻ, chăm sóc khám chữa bệnh cho cán bộ
công nhân viên, phục vụ công tác đối nội, đối ngoại của công ty về lĩnh vực
hành chính.
Phòng kỹ thuật đấu thầu:
Lập hồ sơ dự thầu các công trình để công ty có thể tham gia đấu thầu. Đây
là một nhiệm vụ hết sức quan trọng, vì chỉ có thắng thầu thì công ty mới tạo

Trong tổng số vốn kinh doanh mà công ty đang sử dụng thì vốn ngân
sách là 18,227 tỷ đồng chiếm 44,79% giảm so với năm 2003 là 13 triệu đồng
tương ứng với -0,07%. Vốn ngân sách giảm nguyên nhân là trong năm 2004
Công ty nhận thầu ít vì một số công trình đang trong giai đoạn hoàn thành theo
đúng tiến độ bàn giao. Vốn tự bổ sung là 15,527 tỷ đồng chiếm 38,16% tăng so
6