Nguyên
liệu
Hấp chân không
Cắt ngọn phối trộn
Làm ẩm lá đã cắt ngọn
Đánh lá,
tách cuộng
Làm ẩm ngọn lá
Thùng trữ, ủ lá
Gia liệu
Thái lá
Sấy sợi
Phun hương
Thùng trữ sợi
Cuốn điếu
Đóng bao
Đóng
tút
Đóng kiện
Thái cuộng
Hấp, ép cuộng
Thùng ủ cuộng
Dịu cuộng
Trương nở cuộng
Sấy sợi cuộng
Phân ly sợi cuộng
Thùng trữ sợi cuộng
Phối trộn sợi lá, sợi cuộng
Kho TP
Chuẩn bị NL
Con người

Trào lu hội nhập kinh tế quốc tế và khu vực đang diễn ra nh một xu thế
khách quan. Nó vừa mang lại những cơ hội to lớn, vừa đem lại những thách thức
gay gắt cho tiến trình phát triển kinh tế của mỗi quốc gia. Là nớc có nền kinh tế
đang phát triển ở khu vực Đông Nam á, Việt Nam không thể đứng ngoài tiến
trình chung đang diễn ra trên toàn cầu. Đảng và Chính phủ đã chủ trơng đẩy
nhanh tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, nhằm tạo dựng đợc thế và lực mới cho
đất nớc trong thơng mại quốc tế, nâng cao vị thế của nớc ta trên thơng trờng
quốc tế. Việt Nam đã trở thành thành viên của WTO, thị trờng thuốc lá sẽ phải
mở cửa theo cam kết, cho phép nhập khẩu thuốc lá điếu và dần dần dỡ bỏ các
rào cản về thuế quan và phi thuế quan. Các tập đoàn thuốc lá đa quốc gia với
tiềm lực tài chính mạnh, có nhiều kinh nghiệm thâm nhập thị trờng, với hệ
thống sản phẩm mẫu mã đẹp, đa dạng, đa chủng loại, đa dạng về mức giá và có
chất lợng cao là những thách thức lớn đối với thuốc lá Việt Nam khi mở của thị
trờng.
Trong bối cảnh đó, để đảm bảo ổn định và phát triển bền vững, tăng
khả năng cạnh tranh của sản phẩm thuốc lá điếu, Công ty Thuốc lá Thăng
Long cũng nh các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thuốc lá khác, buộc
phải tìm ra cho mình những giải pháp hữu hiệu nhằm thúc đẩy sản xuất và
tiêu thụ sản phẩm. Sự thất bại hay thành công trong cuộc cạnh tranh phụ
thuộc vào nhiều yếu tố: Mức độ phù hợp của hàng hoá và dịch vụ, sự hợp lí
về giá cả, điều kiện mua bán, giao nhận... và chất lợng sản phẩm. Trong đó
chất lợng sản phẩm có ý nghĩa quyết định đến nâng cao khả năng cạnh
tranh khẳng định vị thế của Công ty Thuốc lá Thăng Long. Nâng cao chất
lợng sản phẩm là cơ sở quan trọng để Công ty đẩy mạnh quá trình hội
nhập, giao lu kinh tế và mở rộng trao đổi thơng mại quốc tế.
Sau một thời gian thực tập và tìm hiểu thực tế tình hình sản xuất
kinh doanh của Công ty Thuốc lá Thăng Long, em đã hoàn thành bản báo
cáo thực tập. Nội dung báo cáo thực tập của em gồm 2 phần:
Phần I. Giới thiệu chung về Công ty Thuốc lá Thăng Long
Phần II. Thực trạng chất lợng sản phẩm của Công ty Thuốc lá Thăng Long

Sang những năm đầu thập kỷ 80, nét nổi bật của Thăng Long là sự kết
hợp một cách chặt chẽ giữa sản xuất và khoa học kỹ thuật nhằm đạt đợc hai
mục tiêu cơ bản: Dây chuyền sản xuất đợc hoàn thiện, năng suất lao động đợc
nâng cao, trình độ kỹ thuật của ngời lao động đợc cải thiện đáng kể. Sản phẩm
của Thăng Long vừa đa dạng về chủng loại, vừa tin cậy về chất lợng, trong đó
các mặt hàng có đầu lọc xuất hiện ngày càng nhiều. Năm 1984, thuốc Sapa xuất
khẩu đợc xếp hạng A1 trong Hội tuổi trẻ sáng tạo Thủ đô, tại Hội chợ triển lãm
2
Báo cáo thực tập
kinh tế toàn quốc, Du Lịch đầu lọc và Điện Biên không đầu lọc đạt huy chơng
bạc. Đây thực sự là những thành quả đáng tự hào của ngời thợ Thăng Long.
Tháng 12 năm 2005, Nhà máy Thuốc lá Thăng Long đổi tên thành
Công ty Thuốc lá Thăng Long, một loại hình doanh nghiệp nhà nớc, hạch
toán kinh tế độc lập và là đơn vị thành viên trực thuộc Tổng Công ty Thuốc lá
Việt Nam. Sản xuất và kinh doanh trên địa bàn thành phố, Công ty phải không
ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm cũng nh áp dụng các biện pháp bảo vệ môi
trờng nhằm đem lại an toàn và lợi ích cho ngời tiêu dùng. Đánh giá cao thành
tích xuất sắc của cán bộ công nhân viên Công ty, Đảng và Nhà nớc đã quyết
định trao tặng Thăng Long phần thởng cao quý: Huân chơng lao động hạng nhất
trong công cuộc xây dựng CNXH và đổi mới đất nớc.
2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Thuốc lá Thăng Long
Là doanh nghiệp nhà nớc, đơn vị thành viên của Tổng Công ty Thuốc lá
Việt Nam, chức năng quan trọng, chủ yếu của Công ty Thuốc lá Thăng Long là
sản xuất và kinh doanh thuốc lá điếu trên phạm vi cả nớc cũng nh các ngành
nghề có liên quan theo đúng kế hoạch của Tổng Công ty và quy định của pháp
luật. Đây là chức năng cơ bản của một doanh nghiệp sản xuất, đựoc cụ thể hoá
thành các nhiệm vụ sau:
Thứ nhất, Công ty có nghĩa vụ nhận vốn, có trách nhiệm bảo toàn và
phát triển vốn, sử dụng có hiệu quả các nguồn lực do Tổng Công ty giao, thực
hiện các quyết định của Tổng Công ty về điều chỉnh vốn và các nguồn lực đầu

động của Công ty. Giám đốc sẽ quyết định chiến lợc kinh doanh, quy mô và
phạm vi thị trờng, kế hoạch đầu t và phát triển, chính sách và mục tiêu chất l-
ợng của Công ty.
Phó Giám đốc kỹ thuật: Chịu trách nhiệm tổ chức và chỉ huy quá
trình sản xuất hàng ngày từ khâu sản xuất đến khâu bố trí, điều khiển lao
động, tổ chức cấp phát vật t.
Phó Giám đốc kinh doanh: Phó Giám đốc kinh doanh phụ trách chủ
yếu mảng đối ngoại của doanh nghiệp từ việc hiệp tác sản xuất, liên doanh
liên kết đến công tác thu mua vật t nguyên liệu, tổ chức tiêu thụ sản phẩm.
Bộ máy giúp việc: Bao gồm hệ thống các phòng ban. Mỗi một
phòng chức năng có một trởng phòng, một phó phòng chịu trách nhiệm trực
tiếp về hoạt động của phòng mình trớc Giám đốc. Nhiệm vụ chung của các
phòng chức năng là vừa phải hoàn thành nhiệm đợc giao, vừa phải phối hợp
chặt chẽ với các phòng ban khác nhằm đảm bảo cho tất cả các lĩnh vực công
tác của Công ty đợc ăn khớp, đồng bộ.
Phòng Hành chính: Thực hiện chức năng giúp việc cho Giám đốc về
tất cả các công việc liên quan đến công tác hành chính trong Công ty. Quản
lý về văn th, lu trữ tài liệu bảo mật, đối nội, đối ngoại, quản lý về công tác
xây dựng cơ bản và hành chính quản trị.
Phòng Tổ chức Lao động - Tiền l ơng: Giúp Giám đốc lập phơng án
về công tác tổ chức bộ máy, cán bộ, lao động, tiền lơng, quản lý về BHLĐ,
ATLĐ,VSLĐ, đào tạo công nhân kỹ thuật, giải quyết các chế độ cho ngời lao
động.
Phòng Tài chính Kế toán: Thực hiện chức năng tham mu, giúp việc
Giám đốc về tài chính kế toán. Tổ chức quản lý mọi mặt hoạt động liên quan
đến công tác tài chính kế toán.
Phòng Kế hoạch Vật t : Thực hiện chức năng tham mu, giúp việc
Giám đốc về công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty. Lập kế
4
Báo cáo thực tập

ợc chuyên môn hoá đến từng phòng ban, phân xởng, tổ đội. Nếu một bộ phận
không hoàn thành nhiệm vụ của mình, hoặc có sự sai sót trong các công đoạn
sản xuất thì sẽ ảnh hởng tới kết quả chung của các bộ phận dẫn đến sự đòi hỏi
tinh thần trách nhiệm của từng bộ phận. Mặt khác, kiểu cơ cấu tổ chức này vừa
phát huy năng lực chuyên môn của các bộ phận chức năng, vừa đảm bảo quyền
chỉ huy của hệ thống trực tuyến tại Công ty.
Vũ Thị Thanh Nhàn MSV03D.02969- Lớp 812
5
II. Các
nguồn lực và kết quả kinh doanh của Công ty
1. Các nguồn lực của Công ty
1.1 Tài chính
Công ty Thuốc lá Thăng Long hay còn gọi là công ty TNHH 1 thành viên
là 1 doanh nghiệp nhà nớc. Nguồn vốn chủ sở hữu của Công ty luôn chiếm trên
60% trong những năm qua.
Qua bảng số liệu trên cho thấy quy mô vốn của Công ty trong 3 năm qua
tăng với nhịp độ đều đặn, năm sau tăng hơn năm trớc. Năm 2005, tăng 3,162 tỷ
đồng tơng ứng tăng 2,828% so với năm 2004. Năm 2006, tăng 2,802 tỷ đồng, tơng
ứng 2,44% so với năm 2005. Công ty luôn giữ cơ cấu vốn ở mức ổn định,
TSLĐ/TSCĐ là 30/70. Đây là kết cấu vốn tơng đối hợp lý và an toàn đối với doanh
nghiệp sản xuất kinh doanh thuốc lá trong tình hình hiện nay.
Bảng số liệu trên cho thấy qui mô vốn của Công ty trong 3 năm qua tăng
với nhịp độ đều đặn, năm sau tăng hơn năm trớc: năm 2005, vốn cố định là
82,758 tỷ đồng, tăng 4,15% so với năm 2003 và tăng 3,32% so với năm 2004.
Qui mô vốn lu động tăng chậm hơn so với vốn cố định, năm 2005 chỉ tăng
2,55% so với năm 2003 và 1,58% so với năm 2004. Vốn tự bổ sung tăng lên
qua các năm thể hiện hoạt động kinh doanh của Công ty là có hiệu quả. Công ty
đã chủ động đợc nguồn vốn cho kinh doanh và mở rộng sản xuất, giảm gánh
nặng cho ngân sách Nhà nớc, giảm đợc chi phí và sự phụ thuộc vào bên ngoài.
Công ty khai thác nguồn vốn bằng cách chủ yếu là sử dụng vốn chủ sở

đối
%
Tổng vốn 111,8 100 115 100 117,76 100 3,16 2,83 2,8 2,44
Chia theo SH
- Vốn chủ SH 62,17 55,61 77,28 67,22 78,49 66,65 15,11 24,30 1,21 1,56
- Vốn vay 49,63 44,39 37,72 32,78 39,27 33,35 -11,91 -27,29 1,55 4,11
Chia theo tchất
- Vốn cố định 31,7 28,36 32,24 28 33,8 28,7 0,54 1,70 1,56 4,84
-Vốn lu động 80,1 71,64 82,76 72 83,96 71,3 2,66 3,32 1,2 1,45
Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán
Vũ Thị Thanh Nhàn MSV 03D.02969 - Lớp 812
6
6
Báo cáo thực tập
1.2 Nhân lực
Trong quá trình phát triển, Công ty Thuốc lá Thăng Long luôn coi trọng
yếu tố con ngời. Con ngời lao động có tri thức, đợc chăm lo chu đáo sẽ quyết
định sự thành bại trong sản xuất, trong đầu t đổi mới công nghệ. Trong công tác
quy hoạch và xây dựng đội ngũ cán bộ, lãnh đạo Công ty luôn chú trọng tới tiêu
chí trình độ. Đây chính là tầm nhìn về sự phát triển lâu dài và bền vững của
Công ty.
Hiện nay, tổng số lao động của Công ty là 1.244 ngời, đợc chia làm 2 bộ
phận:
- Công nhân trực tiếp sản xuất có 852 ngời, chiếm 68,5%;
- Cán bộ quản lý, nhân viên nghiệp vụ có 392 ngời, chiếm khoảng 31,5%.
Nhận xét: nhìn chung, Công ty Thuốc lá Thăng Long là một công ty có
đội ngũ cán bộ có trình độ cao, năng động, sáng tạo. H ng năm, toàn Công ty
có hàng nghìn sáng kiến để giúp tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt
động kinh doanh, trong đó khoảng một phần năm ý kiến đợc áp dụng đã giúp
Công ty tiết kiệm đợc hàng tỷ đồng.

tuyệt
đối
%
Tổng số lao động 1.097 100 1.169 100 1244 100 72 6,56 75 6,42
Phân theo giới tính
- Nam 380 34,64 438 37,47 468 37,62 58 15,26 30 6,85
- Nữ 717 65,36 731 62,53 776 62,38 14 1,95 45 6,16
Phân theo trình độ
- Đại học và trên
đại học
119 10,86 122 9,59 132 10,6 3 2,52 10 8,19
- Cao đẳng và
trung cấp
281 25,61 297 25,40 327 26,28 16 5,69 30 10,10
- PTTH hoặc
trung học cơ sở
697 63,53 750 65,01 858 63,12 53 7,6 108 14,4
Nguồn: Phòng Tổ chức Lao động Tiền l ơng
1.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật
Trong nhiều năm qua, công tác đầu t khoa học công nghệ của Công ty
Thuốc lá Thăng Long tiếp tục đợc đẩy mạnh. Hàng chục loại máy móc mới đợc
bổ sung. Có thể thấy qua bảng thống kê sau:
Vũ Thị Thanh Nhàn MSV 03D.02969 - Lớp 812
7

Bảng 3: Thống kê máy móc thiết bị của Công ty
Năm đa
vào sản
xuất
Tên máy móc thiết bị và các hoạt động đầu t

1
1
2005 Sửa chữa bảo dỡng 105 hạng mục tại các x-
ởng sản xuất chính
Dây chuyền đóng bao 10 điếu đồng bộ
2
Nguồn: Phòng Kỹ thuật Công nghệ
Chiến lợc đầu t chiều sâu đợc thực hiện với phơng châm: Đầu t đúng h-
ớng, có trọng điểm, đạt đợc hiệu quả, phù hợp với nhu cầu thị trờng và phơng h-
ớng phát triển, khả năng tài chính cũng nh trình độ quản lý của đơn vị. Đầu t đi
đôi với việc quản lý, bảo dỡng sửa chữa, chế tạo thiết bị theo kế hoạch phục vụ
tốt nhất yêu cầu của sản xuất.
Nhận xét: Công ty Thuốc lá Thăng Long đã xác định hớng đi đúng đắn
trong công tác đổi mới cơ sở vật chất kỹ thuật. Xác định đợc chính xác các yêu
cầu, vấn đề quan trọng của một công ty sản xuất thuốc lá là đi vào nâng cao
chất lợng thuốc bằng việc cải tiến, đầu t vào dây chuyền sản xuất sợi - một yếu
tố then chốt. Việc đầu t có sự học hỏi, tính toán ở các quốc gia có nền khoa học
cao và bằng tinh thần sáng tạo của chính những cán bộ mà đã có thể cải tiến,
tiết kiệm hàng chục triệu USD cho Công ty. Đặc biệt, trong những năm gần đây,
những máy móc đợc đa vào hoạt động đều là những máy móc hiện đại để sản
xuất thuốc lá phục vụ xuất khẩu. Đây là bớc đi mạnh dạn và đúng đắn.
Vũ Thị Thanh Nhàn MSV 03D.02969 - Lớp 812
8
8