Website: Email : Tel : 0918.775.368
MỤC LỤC
MỤC LỤC .............................................................................................. 1
LỜI MỞ ĐẦU.........................................................................................4
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT
MAY NAM ĐỊNH ..................................................................................6
1. Thông tin chung về Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định .........6
1.1/ Ngành nghề kinh doanh ..................................................................6
2. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty cổ phần Dệt
may Nam Định ............................................................................................7
3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Tổng công ty Cổ phần Dệt may Nam
Định ..............................................................................................................8
3.1 . Sơ đồ tổ chức bộ máy của Tổng công ty Cổ phần Dệt may Nam
Định .........................................................................................................8
3.2/ Cơ cấu tổ chức bộ máy của Tổng công ty Cổ phần Dệt may Nam
Định .......................................................................................................10
4.Đặc điểm kinh tế - kĩ thuật của Tổng công ty Cổ phần Dệt may Nam
Định ............................................................................................................12
4.1/ Đặc điểm về sản phẩm của công ty ..............................................12
4.2/ Đặc điểm về khách hàng và thị trường tiêu thụ .........................13
4.3/ Tình hình về lao động ...................................................................13
4.4/ Đặc điểm về sử dụng đất đai ,công nghệ và trang thiết bị .........14
4.5/ Đặc điểm về nguyên vật liệu .........................................................16
4.6/ Tình hình tài chính của công ty ...................................................16
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA
TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY NAM ĐỊNH ....................18
1./ Tình hình sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Cổ phần Dệt may
Nam Định ..................................................................................................18
1.1/ Công tác tiết kiệm chi phí sản xuất :............................................19
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368

Website: Email : Tel : 0918.775.368
1.1/ Kế hoạch chung .............................................................................42
1.2/ Kế hoạch cụ thể .............................................................................44
1.3/ Chiến lược hoàn thiện và phát triển đơn vị thành viên .............45
2.Các giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty Cổ
phần Dệt May Nam Định .........................................................................48
2.1/ Nâng cao chất lượng sản phẩm ....................................................49
2.2/ Thay đổi kiểu dáng, mẫu mã ........................................................50
1.3/ Nâng cao thiết bị máy móc và công nghệ ....................................51
1.4/ Nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ công nhân viên .....................52
1.5/ Giải pháp về chính sách giá ..........................................................53
1.6/ Nâng cao hoạt động Marketing ....................................................55
KẾT LUẬN...........................................................................................57
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
LỜI MỞ ĐẦU
Ngành may mặc Việt Nam là ngành sản xuất có truyền thống lâu đời với đội ngũ
lao động dồi dào và có khả năng sáng tạo cao. Sản phẩm của ngành may mặc mang
đậm bản sắc dân tộc,nét văn hóa truyền thống. Sau hơn 20 năm đổi mới,hiện nay
ngày may mặc là một trong những ngành công nghiệp chủ chốt và mang lại thu nhập
quốc dân ngày càng cao. Tuy nhiên ngành may mặc còn gặp nhiều khó khăn như
công nghệ còn thấp kém, nguyên phụ liệu còn phải nhập khẩu nhiều từ ngoài nước,…
và sự cạnh tranh gay gắt của các nước trên trường quốc tế như Trung Quốc và Ấn
Độ. Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định là 1 trong những đơn vị trực thuộc tập
đoàn Dệt May Việt Nam, luôn là 1 trong những đơn vị có thành tích cao đóng góp
không nhỏ vào sự phát triển của ngành Dệt may Việt Nam.Sau hơn 200 năm thành
lập công ty đã có nhiều bước biến chuyển lớn, song hiện tại vẫn là nơi tạo những
nguồn thu đáng kể cho tỉnh nhà, thu hút và tạo việc làm cho nhiều lao động trong và
lân cận tỉnh Nam Định, có vị thế vững chắc và nhận được nhiều bằng khen. Tổng
công ty Cổ Phần Dệt may Nam Định là một doanh nghiệp nhà nước đã được cổ phần

Tên viết tắt tiếng anh : NATEXCORP.
Biểu tượng của Tổng Công ty :
Địa chỉ trụ sở chính : 43 Tô Hiệu – TP Nam Định – Tỉnh Nam Định
Điện thoại : 03503. 849586, 03503. 849749
Fax : 03503. 849750
Email :
Website : www.natexcorp.com.vn
1.1/ Ngành nghề kinh doanh
- Sản xuất, gia công, mua bán vải, sợi, len, chỉ khâu, chăn, khăn bông, quần áo
may mặc các loại;
- Sản xuất kinh doanh các sản phẩm từ giấy và bìa;
- Sản xuất kinh doanh và mua bán nguyên vật liệu, hoá chất, thuốc nhuộm, linh
kiện điện tử viễn thông và điều khiển, phụ tùng máy móc thiết bị ngành dệt may
- Kinh doanh bất động sản, siêu thị; cho thuê văn phòng, nhà ở, nhà phục vụ
mục đích kinh doanh thương mại (kiốt, trung tâm thương mại);
- Xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông, thuỷ lợi; sản xuất,
mua bán vật liệu xây dựng, cho thuê thiết bị xây dựng, lắp đặt trang thiết bị cho các
công trình xây dựng;
- Khai thác nước sạch phục vụ sản xuất công nghiệp và sinh hoạt;
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
- Xử lý nước thải.
- Đại lý vận tải, vận tải hành khách theo hợp đồng, vận chuyển hàng hoá bằng
ôtô, bằng xe container, dịch vụ kho vận, xếp dỡ hàng hoá, bến bãi đỗ xe ôtô;
- Kinh doanh khách sạn, nhà khách, nhà nghỉ, dịch vụ ăn uống, du lịch lữ hàh
nội địa và các dịch vụ du lịch khác;
- Dạy nghề ngắn hạn (dưới 1 năm);
- Mua bán máy tính, máy văn phòng, phần mềm máy tính. Các hoạt động có
liên quan đến máy tính, thiết kế các hệ thống máy tính, các dịch vụ có liên quan đến
máy tính, bảo dưỡng, sửa chữa, cài đặt máy tính, máy văn phòng, đại lý dịch vụ bưu

một thành viên Dệt nam Định;
- Quyết định số 547/QĐ-BCN ngày 13/02/2007 của Bộ Trưởng Bộ Công
nghiệp về việc cổ phần hoá Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Dệt Nam
Định
3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Tổng công ty Cổ phần Dệt may Nam Định
3.1 . Sơ đồ tổ chức bộ máy của Tổng công ty Cổ phần Dệt may Nam Định
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CỦA TỔNG CÔNG TY CP DỆT MAY NAM ĐỊNH
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Công ty con
( Các công ty
cổ phần )
Công ty mẹ Công ty liên kết
Đại hội cổ đông
Hội đồng quản trị
C.quan Tổng giám
đốc
Ban kiểm
soát
Các phòng chức năng Đơn vị HT phụ thuộc
1.Cty CP DV thương mại
2.Cty CP nhuộm
3.Cty CP Động Lực
4.Cty CP chăn len
5.Cty CP may III
6.Cty CP may IV
7.Cty CP Dệt Mỹ Thuận
8.Cty CP SXKD tổng hợp
1.Cty CP may I

các phòng ban chức năng, văn phòng đại diện và các đơn vị hạch toán phụ thuộc.
Công ty mẹ thực hiện chức năng kinh doanh độc lập, đầu tư vốn vào các Công ty con,
các Công ty liên kết và có quyền lợi, nghĩa vụ đối với các Công ty này theo điều lệ
của Công ty mẹ trên và tuân thủ các quy định của pháp luật.
a./ Bộ máy lãnh đạo
* Hội đồng Quản trị: Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý Tổng Công ty cổ
phần, có toàn quyền nhân danh Tổng Công ty để quyết định, thực hiện các quyền và
nghĩa vụ của Tổng Công ty không thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Dự
kiến Hội đồng quản trị gồm 05 thành viên, nhiệm kỳ 05 năm. Dự kiến Chủ tịch Hội
đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Tổng Công ty thời hạn không quá nhiệm kỳ của
Hội đồng quản trị.
* Ban kiểm soát: Dự kiến bao gồm 03 thành viên, được đề cử theo Điều lệ của
Tổng Công ty cổ phần và được Đại hội đồng Cổ đông bầu. Ban kiểm soát chịu trách
nhiệm giám sát mọi mặt hoạt động của Công ty mẹ theo quy định tại Điều lệ của
Công ty mẹ. Để đảm bảo tính độc lập trong công tác quản lý và giám sát hoạt động
của doanh nghiệp, Trưởng Ban Kiểm soát dự kiến không thuộc nhóm cổ đông nắm
giữ chức danh chủ tịch Hội đồng quản trị hoặc trong ban Tổng giám đốc và Kế toán
trưởng.
* Ban Tổng giám đốc: Bao gồm Tổng giám đốc; các Phó Tổng giám đốc,
Giám đốc điều hành. Tổng giám đốc do Hội đồng quản trị Công ty mẹ quyết định bổ
nhiệm, miễn nhiệm. Tổng giám đốc là đại diện theo pháp luật của Tổng Công ty và
điều hành hoạt động của Tổng Công ty.
a. Các phòng ban chức năng:
Các phòng ban gồm: Phòng Kỹ thuật đầu tư, Phòng Xuất nhập khẩu, Phòng
Kinh doanh- thị trường, Phòng Kế toán, Phòng Tổ chức hành chính, Phòng Khám đa
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
khoa, Phòng bảo vệ- quân sự. Thực hiện các nhiệm vụ và chiến lược phát triển kinh
doanh của Tổng Công ty theo sự chỉ đạo của Hội đồng quản trị và Ban Tổng giám
đốc.

doanh. Các Công ty liên kết dự kiến sau cổ phần hoá là 04 Công ty, bao gồm:
- Công ty cổ phần May I
- Công ty Bông miền Bắc
- Công ty Dệt Tiến Lợi
- Công ty cổ phần Dệt may Hồng Việt
- Công ty Dệt May Vạn Điệp
- Công ty Dệt May Hải Dương
- Công ty dệt May Thanh An
4.Đặc điểm kinh tế - kĩ thuật của Tổng công ty Cổ phần Dệt may Nam
Định
4.1/ Đặc điểm về sản phẩm của công ty
Sản phẩm của công ty đa dạng với các nhóm mặt hàng : Sợi 100% Cotton ,
100% PE, 100 % Visco, T/C, C.V.C, T/R chi số từ Ne 7 – Ne 60 đạt tiêu chuẩn chất
lượng cao , phục vụ trong nước và xuất khẩu, đáp ứng yêu cầu vải dệt thoi cũng như
dệt kim.
- Vải 100% cotton, 100% Visco, T/C , C.V.C , T/R Filament … tẩy trắng,
nhuộm màu, in hoa , carô nhuộm sợi trước … có khổ rộng từ 80cm đến 180cm, đủ
tiêu chuẩn may mặc trong nước và xuât khẩu .
- Các loại khăn ăn , khăn bông dệt từ sợi xe , sợi đơn đạt tiêu chuẩn xuất khẩu
- Hàng may mặc cho người lớn , trẻ em có các kiểu dáng đẹp, chủng loại phong
phú, hợp thời trang, đạt tiêu chuẩn xuất khẩu .
Sản phẩm của công ty được quản lý chất lượng qua Tiêu chuẩn ISO 9002, nhiều
năm liền được người tiêu dùng bình chọn là “ hàng Việt Nam chất lượng cao “ .Đã
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
được xuất khẩu sang các nước Nhật Bản , Hồng Kông,Hàn Quốc, Anh, Pháp, Đức,
Mỹ …
4.2/ Đặc điểm về khách hàng và thị trường tiêu thụ
Do sản phẩm của công ty rất đa dạng và phong phú cho nên khách hàng của
tổng công ty rất nhiều chủng loại :

Hiện nay Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định đang có đội ngũ lao động
lành nghề , có tay nghề cao được đào tạo cơ bản từ các trường dạy nghề Dệt may
trong thành phố .Hơn hết đó là sự kết hợp giữa đội ngũ lao động dày dặn kinh
nghiệm và đội ngũ lao động trẻ tạo nên tinh thần lao động hăng say trong Công ty,
luôn đáp ứng được thời gian làm việc một cách hợp lý, đủ số lượng lao động trong
các ca làm việc, đúng tiến độ với các đơn hàng trong và ngoài nước.
Ngoài ra công ty còn có đội ngũ công nhân kỹ thuật được đào tạo và có kinh
nghiệm lâu năm, luôn giải quyết được các vấn đề về trang thiết bị, sự cố máy móc và
dây chuyền làm cho quá trình sản xuất luôn được diễn ra thông suốt. Họ còn giúp vận
hành tốt những thiết bị công nghệ cao mới nhập về làm tăng hiệu quả sản xuất cho
toàn công ty.
Công ty luôn có chế độ ưu đãi hợp lý với toàn bộ lao động, lương của cán bộ
công nhân viên và người lao động thường xuyên được cân nhắc và thay đổi hợp lý.
Hàng năm có các dịp khen thưởng cho lao động giỏi, có được nhiều thành tích, có
những cuộc tổ chức đi thăm quan du lịch nhằm động viên tinh thần, có những ngày
nghỉ ngơi hợp lý sau quá trình lao động vất vả.
4.4/ Đặc điểm về sử dụng đất đai ,công nghệ và trang thiết bị
Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định được thành lập từ thời Pháp và tồn
tại đến bây giờ cho nên công ty vẫn còn tồn tại nhiều trang thiết bị cũ , lỗi thời và
hiệu quả sử dụng không được cao.Đặc biệt hiện tại công ty vẫn đang hoạt động trên
khu vực cũ với cơ sở hạ tầng nhà xưởng đã bị lão hóa theo thời gian ( ngoại trừ khu
văn phòng đã được sửa sang và xây lại ) . Hiện tại công ty vẫn đang xúc tiến kế
hoạch chuyển về khu đô thị mới Hòa Vượng, lúc đó cơ sở hạ tầng sẽ được thay mới
hoàn toàn. Tình hình sử dụng đất đai của tổng công ty hiện nay như sau :
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Tổng diện tích đất đang quản lý: 300.657,83 m2
Bao gồm: - Diện tích được giao: 300.657,83 m2
- Diện tích thuê: m2
Trong đó: - Diện tích nhà xưởng đang sử dụng: 210.460,50 m2

nay nguồn nguyên liệu phục vụ cho ngành Dệt may chỉ đáp ứng được 20% nhu cầu
nguyên vật liệu ở trong nước, chưa kể phụ liệu là gần 10%. Như vậy nguồn nguyên
vật liệu vẫn phải nhập khẩu là chính và Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định
cũng là 1 trong số đó. Hiện tại nguồn nguyên liệu vẫn phải nhập khẩu nhiều. Bông
còn phải nhập nhiều từ Trung Quốc, do vậy luôn bị ảnh hưởng về giá dẫn tới công ty
nhiều lúc bị bất lợi khi quyết định giá của sản phẩm khi giá nhập khẩu nguyên liệu bị
đẩy lên cao, chưa tính đến trường hợp có những nguyên liệu mà nguồn khan hiếm.
Một phần nữa khi điều kiện cơ sở vật chất ngày càng giảm sút thì việc đảm bảo
nguồn nguyên liệu ở 1 địa điểm hợp lý vẫn gặp nhau khó khăn, khi nguồn nguyên
liệu còn bị hao hụt , hỏng do kho bị ẩm.Tuy nhiên công tác bảo vệ lại hết sức chặt
chẽ, không bị hao hụt về số lượng do mất cắp.
4.6/ Tình hình tài chính của công ty
Vốn kinh doanh : 465.667.049.679 đồng.
+ Phân theo cơ cấu vốn:
- Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn: 234.473.460.049 đồng
- Tài sản cố định và đầu tư dài hạn: 231.193.589.630 đồng
+ Phân theo nguồn vốn :
- Nợ phải trả : 329.742.812.530 đồng
- Nguồn vốn chủ sở hữu : 135.105.946.158 đồng
Sau khi công ty thực hiện cổ phần hóa thì tình hình tài chính của công ty trở nên
ổn định và chặt chẽ hơn nhiều. Các cổ đông nắm giữ cổ phiếu của mình và ra sức làm
cho cổ phiếu ngày càng có giá trị. Sau cơn khủng hoảng của công ty vào 1 vài năm
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
vài trước thì tài chính của công ty ngày càng có dấu hiệu đi lên. Lao động cùng đội
ngũ nhân viên được trả lương cao và ổn định theo tháng. Đây là dấu hiệu tốt chứng tỏ
nguồn lực tài chính của công ty vẫn ổn định tạo tâm lý lao động thoải mái cho toàn
bộ công ty.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368

9 Nợ phải trả thu Tr/đ 80.060 77.497 78.498
10 Tổng số lao động Người 7.336 5.263 4.503
11 Thu nhập bình quân Đồng/th 717.290 907.214 1.119.473
Nguồn : Báo cáo kinh doanh - Phòng Kinh Doanh
1.1/ Công tác tiết kiệm chi phí sản xuất :
- Tổng công ty ra quyết định về việc rà soát bổ sung, hoàn thiện các định mức kinh
tế - kỹ thuật về tiêu hao nguyên vật liệu năng lượng, điện – hơi – nước, lao động,...
phấn đấu giảm từ 5 -10% tiêu hao để giảm chi phí sản xuất. Thực hiện việc mua sắm
nguyên vật liệu, phụ tùng thông qua chào giá cạnh tranh, tính toán mức dự phòng hợp
lý nguyên liệu, vật tư, phụ tùng cho sản xuất tránh ứ đọng, tiết kiệm vốn. Quyết định
đã được triển khai thực hiện nghiêm túc tại tất cả các đơn vị thành viên
- Tiết kiệm điện : Toàn công ty thực hiện tố các giải pháp tiết kiệm điện trong sản
xuất và sinh hoạt. Thực hiện đóng máy giờ cao điểm về điện giá cao không có hiệu
quả. Các giải pháp cải tiến quy trình công nghệ, cải tiến kỹ thuật trên các thiết bị, xây
dựng quy trình vận hành máy hợp lý, lắp đặt tụ bù tại các trạm biến áp đã mang lại
hiệu quả rõ rệt, tháng 11, tháng 12 năm 2008 toàn Tổng Công ty giảm 1,2 tỷ đồng chi
phí điện. Điển hình trong tiết kiệm Nhà máy Sợi đã giảm được trên 60 đồng chi phí
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
điện/ kg sợi. Nhà máy Dệt triển khai chương trình tiết kiệm nguyên liệu, bằng các
biện pháp kỹ thuật và quản lý. kết quả riêng về sợi, năm 2008 Nhà máy đã tiết kiệm
được 4,789 kg sợi các loại .
1.2/ Công tác Kinh doanh – Thị trường :
- Duy trì sản xuất ổn định trên tất cả các công đoạn , điều tiết sản xuất linh hoạt, phù
hợp tình hình tiêu thụ
- Kịp thời điểu chỉnh cơ cấu sản xuất phù hợp thị trường , thực hiện nghiêm túc các
định hướng của cơ quan Tổng giám Đốc trong chuyển dịch mặt hàng Katêsill thành
mặt hàng chiến lược, sắp xếp quy hoạch lại mặt hàng theo buồng máy tại nhà máy
Dệt; tập trung sản xuất sợi xuất khẩu tại Nhà máy Sợi góp phần tích cực tăng hiệu
quả sản xuất Kinh doanh.

khó, kiểu dệt phối hợp, có mật độ vai như Katêsill 40120; 321177; 3288; 3241; 413;
416; 4039 . . .
+ Thực hiện công nghệ tiền xử lý theo phương pháp không dùng me rũ hồ trên máy
đốt Nhật, dùng nồi nấu khăn thay cho nấu trên thiết bị nấu dạng lỏng và trên máy
Giger
+ Thực hiện chương trình nâng cao chất lượng sợi, giảm chi tiêu NEPS tại Nhà máy
Sợi, phục vụ tiêu thụ và cấp Sợi cho Dệt có kết quả. Chi tiêu NEPS đã giảm so với
trước , đảm bảo chất lượng sợi cấp cho Dệt. Tuy nhiên chất lượng sợi chưa đồng đều,
chỉ tiêu NEPS còn cao so với chỉ tiêu chung của ngành .
b./ Công tác quản lý thiết bị :
- Đôn đúc thực hiện kế hoạch tu sửa thiết bị. Tăng cường các biện pháp tu sửa đảm
bảo chất lượng sản phẩm. Tuy nhiên do tình hình sản xuất khó khăn, phụ tùng vật tư
thay thế hạn chế nên ít nhiều cũng ảnh hưởng đến chất lượng thiết bị. Các đơn vị đã
lựa chọn các phương án sửa chữa, thay thế phù hợp nhằm tiết kiệm chi phí sửa chữa .
c./ Công tác đầu tư xây dựnh cơ bản
- Tổng mức đầu tư xây dựng cơ bản năm 2008 : 25,284 tỷ đồng
- Nhà máy Sợi lắp đặt và đưa vào sử dụng 2 máy ghép Đức mới, 05 máy con Trrung
Quốc mới, lắp đặt 03 máy ống, 01 máy đậu và 07 máy xe Nhật đã qua sử dụng và hệ
thống nén khí .
- Nhà máy Dệt lắp đặt 02 máy suốt mới, 34 máy Dệt thổi khí của Nhật đã qua sử
dụng và hệ thống máy nén khí .
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
- Nhà máy Nhuộm lắp đặt máy sấy cao tần đã qua sử dụng. Cải tạo đường ống cung
cấp hơi cho phù hợp với điều kiện sản xuất hiện tại, tiết kiệm hơi .
- Nhà máy Động lực cải tạo lò dầu sang đốt than, sửa chữa hệ thống đường ống,
cung cấp hơi, tiết kiệm hơi cho sản xuất .
- Nhà máy Chăn lắp đặt dây chuyền kéo sợi len của Trung Quốc .
- Xí nghiệp May 3, May 4 lắp đặt hệ thống giác mẫu vi tính. Đầu tư , bổ sung thiết bị
may .

tháng 10 năm 2008.
- Tập trung công tác tuyển dụng và đào tạo tại chỗ 432 lao động, đáp ứng cơ bản lao
động cho các đơn vị trước biến động lao động chung toàn ngành. Ban hành các quy
định khuyến khích hỗ trợ học nghề, tiền lương đối với công nhân mới. Khuyến khích
công nhân có tay nghề cao, có thu nhập cao, khuyến khích tiền lương tại các công
đoạn có điều kiện sản xuất khó khăn.
- Thực hiện sắp xếp tinh giảm bộ máy, giảm lao động gián tiếp, phụ trợ giảm 23 lao
động , sử dụng đa dạng các loại hợp đồng ngắn hạn, đã nghỉ chế độ để có hiệu quả
hơn .
- Xây dựng ban hành các Quy chế hoạt động nội bộ của Tổng công ty : Quy chế hoạt
động quản trị, Ban kiểm soát, Ban Điều Hành, Quy chế Tài Chính, Quy chế Tuyển
dụng, nâng lương, nâng bậc, tiền lương ... Thành lập các Hội đồng, Hội đồng tiền
lương, Hội đồng tuyển dụng, Hội đồng Khoa học kỹ thuật, Hội đồng thanh lý, Hội
đồng thi đua khen thưởng .
- Thực hiện đầy đủ chính sách, chế dộ BHXH, BHYT cho người lao động .
- Thực hiện chế độ làm việc 1 tầm, ăn trưa đối với khối gián tiếp và cơ điện ( 8h đến
16h ) phù hợp với xu thế toàn ngành .
- Triển khai khôi phục lại chế độ trực lãnh đạo ban đêm đối với các đơn vị Sợi, Dệt,
Nhuộm, Động lực để tăng cường công tác quản lý lao động. Kịp thời giải quyết tháo
gỡ khó khăn trong sản xuất .
- Thực hiện áp dụng trách nhiệm xã hội tại các XN May, đáp ứng yêu cầu đánh giá
của khách hàng, tạo điều kiện Xí nghiệp và Công ty ký được đơn hàng số lượng lớn,
có hiệu quả. Quy trình thời gian làm việc hạn chế làm kéo dài, làm chủ nhật để hạn
chế được một phần biến động lao động may, tăng năng suất lao động , cải thiện điều
kiện làm việc thu nhập công nhân tăng.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
- Tổ chức đào tạo 3 lớp tin học và 1 lớp tiếng Anh cho cán bộ kỹ thuật và khối
nghiệp vụ trong Tổng Công Ty .
1.7./ Các mặt công tác khác

lựu đạn đạt đơn vị khá. Tham gia hội thi mô hình học cụ huấn luyện năm 2008 đạt
giải ba.
c./ Công tác đời sống và phục vụ sản xuất
- Mặc dù giá cả lương thực, thực phẩm tăng cao nhưng XN Dịch vụ văn hóa thể
thao duy trì phục vụ các bữa ăn cho người lao động, đảm bảo chất lượng, định lượng,
lưu mẫu thức ăn hàng ngày. Đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm. Thực hiện nếp sống
văn hóa tại nhà ăn .
2. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của Tổng
công ty cổ phần Dệt may Nam Định
2.1 Về thị trường .
2.1.1./ Thị trường trong nước
Việt Nam cũng đang bị cuốn vào cuộc khủng hoảng của nền kinh tế thế giới khiến
nền kinh tế Việt Nam đang gặp rất nhiều khó khăn, điều này ảnh hưởng không ít đến
các doanh nghiệp Việt Nam. Hiện tại thị trường chính của Tổng công ty trong nước là
các Sản phẩm về Sợi và Vải, các doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc sản xuất dẫn
đến lượng hàng trong nước của Tổng công ty cũng bị giảm sút rất nhiều.
2.1.2. Thị trường ngoài nước
Trong bối cảnh cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu, xuất khẩu hàng may mặc
VN sang Mỹ và Châu Ây tiếp tục tăng. Tuy nhiên, theo các nhà xuất khẩu VN, trong
năm 2009 các đơn đặt hàng từ hai thị trường Âu, Mỹ có thể sẽ giảm, vì VN cũng
đang bị ảnh hưởng bởi cuốc khủng hoảng kinh tế toàn cầu. Hiện Mỹ, EU, Nhật Bản
là 3 thị trường xuất khẩu chính của ngành Dệt Việt Nam , và cũng là thị trường chính
và tiềm năng của Tổng công ty Cổ phần Dệt may Nam Định, chiếm khoảng 80% thị
phần xuất khẩu trong đo Mỹ là thị trường xuất khẩu lớn nhất chiếm khoàng 45% thị
phần, nhằm tránh những rủi ro khi phụ thuộc quá nhiều vào các thị trường trên và
Tổng công ty có cơ hội để tìm kiếm các thị trường mới, ngoài tìm hiểu văn hóa, nhu
cầu cơ bản của các thị trường mới, ban Nghiên cứu và Xúc tiến thị trường đã tìm hiểu
và tổng hợp lại 1 số thông tin liên quan đến doanh nghiệp như sau :
a./ Thị trường Châu Phi, Tây Á, Nam Á
Website: Email : Tel : 0918.775.368