MỤC LỤC
MỤC LỤC .............................................................................................. 1
LỜI MỞ ĐẦU......................................................................................... 4
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT
MAY NAM ĐỊNH ..................................................................................6
1. Thông tin chung về Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định .........6
1.1/ Ngành nghề kinh doanh ..................................................................6
2. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty cổ phần Dệt
may Nam Định ............................................................................................7
3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Tổng công ty Cổ phần Dệt may Nam
Định ..............................................................................................................8
3.1 . Sơ đồ tổ chức bộ máy của Tổng công ty Cổ phần Dệt may Nam
Định .........................................................................................................8
3.2/ Cơ cấu tổ chức bộ máy của Tổng công ty Cổ phần Dệt may Nam
Định .......................................................................................................10
4.Đặc điểm kinh tế - kĩ thuật của Tổng công ty Cổ phần Dệt may Nam
Định ............................................................................................................12
4.1/ Đặc điểm về sản phẩm của công ty ..............................................12
4.2/ Đặc điểm về khách hàng và thị trường tiêu thụ .........................13
4.3/ Tình hình về lao động ...................................................................13
4.4/ Đặc điểm về sử dụng đất đai ,công nghệ và trang thiết bị .........14
4.5/ Đặc điểm về nguyên vật liệu .........................................................16
4.6/ Tình hình tài chính của công ty ...................................................16
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA
TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY NAM ĐỊNH ....................18
1./ Tình hình sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Cổ phần Dệt may
Nam Định ..................................................................................................18
1.1/ Công tác tiết kiệm chi phí sản xuất :............................................19
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
1.2/ Công tác Kinh doanh – Thị trường :............................................20
1.3/ Công tác xuất nhập khẩu :...........................................................20

1.3/ Chiến lược hoàn thiện và phát triển đơn vị thành viên .............45
2.Các giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty Cổ
phần Dệt May Nam Định .........................................................................48
2.1/ Nâng cao chất lượng sản phẩm ....................................................49
2.2/ Thay đổi kiểu dáng, mẫu mã ........................................................50
1.3/ Nâng cao thiết bị máy móc và công nghệ ....................................51
1.4/ Nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ công nhân viên .....................52
1.5/ Giải pháp về chính sách giá ..........................................................53
1.6/ Nâng cao hoạt động Marketing ....................................................55
KẾT LUẬN...........................................................................................57
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
LỜI MỞ ĐẦU
Ngành may mặc Việt Nam là ngành sản xuất có truyền thống lâu đời với đội ngũ
lao động dồi dào và có khả năng sáng tạo cao. Sản phẩm của ngành may mặc mang
đậm bản sắc dân tộc,nét văn hóa truyền thống. Sau hơn 20 năm đổi mới,hiện nay
ngày may mặc là một trong những ngành công nghiệp chủ chốt và mang lại thu nhập
quốc dân ngày càng cao. Tuy nhiên ngành may mặc còn gặp nhiều khó khăn như
công nghệ còn thấp kém, nguyên phụ liệu còn phải nhập khẩu nhiều từ ngoài nước,…
và sự cạnh tranh gay gắt của các nước trên trường quốc tế như Trung Quốc và Ấn
Độ. Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định là 1 trong những đơn vị trực thuộc tập
đoàn Dệt May Việt Nam, luôn là 1 trong những đơn vị có thành tích cao đóng góp
không nhỏ vào sự phát triển của ngành Dệt may Việt Nam.Sau hơn 200 năm thành
lập công ty đã có nhiều bước biến chuyển lớn, song hiện tại vẫn là nơi tạo những
nguồn thu đáng kể cho tỉnh nhà, thu hút và tạo việc làm cho nhiều lao động trong và
lân cận tỉnh Nam Định, có vị thế vững chắc và nhận được nhiều bằng khen. Tổng
công ty Cổ Phần Dệt may Nam Định là một doanh nghiệp nhà nước đã được cổ phần
hoá trực thuộc Tổng Công ty mayViệt Nam đang đứng trước những cơ hội và thách
thức lớn lao trong điều kiện cạnh tranh gay gắt. Để có thể tồn tại, đứng vững và phát
triển đòi hỏi Công ty phải xác định được cho mình những phương thức hoạt động,
những chính sách, những chiến lược cạnh tranh đúng đắn.

Website : www.natexcorp.com.vn
1.1/ Ngành nghề kinh doanh
- Sản xuất, gia công, mua bán vải, sợi, len, chỉ khâu, chăn, khăn bông, quần áo
may mặc các loại;
- Sản xuất kinh doanh các sản phẩm từ giấy và bìa;
- Sản xuất kinh doanh và mua bán nguyên vật liệu, hoá chất, thuốc nhuộm, linh
kiện điện tử viễn thông và điều khiển, phụ tùng máy móc thiết bị ngành dệt may
- Kinh doanh bất động sản, siêu thị; cho thuê văn phòng, nhà ở, nhà phục vụ
mục đích kinh doanh thương mại (kiốt, trung tâm thương mại);
- Xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông, thuỷ lợi; sản xuất,
mua bán vật liệu xây dựng, cho thuê thiết bị xây dựng, lắp đặt trang thiết bị cho các
công trình xây dựng;
- Khai thác nước sạch phục vụ sản xuất công nghiệp và sinh hoạt;
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
- Xử lý nước thải.
- Đại lý vận tải, vận tải hành khách theo hợp đồng, vận chuyển hàng hoá bằng
ôtô, bằng xe container, dịch vụ kho vận, xếp dỡ hàng hoá, bến bãi đỗ xe ôtô;
- Kinh doanh khách sạn, nhà khách, nhà nghỉ, dịch vụ ăn uống, du lịch lữ hàh
nội địa và các dịch vụ du lịch khác;
- Dạy nghề ngắn hạn (dưới 1 năm);
- Mua bán máy tính, máy văn phòng, phần mềm máy tính. Các hoạt động có
liên quan đến máy tính, thiết kế các hệ thống máy tính, các dịch vụ có liên quan đến
máy tính, bảo dưỡng, sửa chữa, cài đặt máy tính, máy văn phòng, đại lý dịch vụ bưu
chính viễn thông;
- Kinh doanh dịch vụ văn hoá thể thao, khai thác sân vận động, bể bơi, kinh
doanh nhà thi đấu thể thao, nhà biểu diễn văn hoá - nghệ thuật và các hoạt động thể
thao giải trí khác.
- Kinh doanh các ngành nghề khác mà pháp luật không cấm.
Về nguyên tắc Công ty mẹ sẽ ký những hợp đồng dịch vụ với các Công ty cổ phần
con và các Công ty liên kết nhằm đảm bảo hoạt động liên tục của nhóm các Công ty,

Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
Công ty con
( Các công ty
cổ phần )
Công ty mẹ Công ty liên kết
Đại hội cổ đông
Hội đồng quản trị
C.quan Tổng giám
đốc
Ban kiểm
soát
Các phòng chức năng Đơn vị HT phụ thuộc
1.Cty CP DV thương mại
2.Cty CP nhuộm
3.Cty CP Động Lực
4.Cty CP chăn len
5.Cty CP may III
6.Cty CP may IV
7.Cty CP Dệt Mỹ Thuận
8.Cty CP SXKD tổng hợp
1.Cty CP may I
2.Cty CP Bông miền Bắc
3.Cty Dệt Tiến Lợi
4.Cty CP Dệt may Hồng
Việt
1.Phòng kĩ thuật đầu
tư
2.Phòng xuất nhập
khẩu
3.Phòng KD – Thị

Hội đồng quản trị.
* Ban kiểm soát: Dự kiến bao gồm 03 thành viên, được đề cử theo Điều lệ của
Tổng Công ty cổ phần và được Đại hội đồng Cổ đông bầu. Ban kiểm soát chịu trách
nhiệm giám sát mọi mặt hoạt động của Công ty mẹ theo quy định tại Điều lệ của
Công ty mẹ. Để đảm bảo tính độc lập trong công tác quản lý và giám sát hoạt động
của doanh nghiệp, Trưởng Ban Kiểm soát dự kiến không thuộc nhóm cổ đông nắm
giữ chức danh chủ tịch Hội đồng quản trị hoặc trong ban Tổng giám đốc và Kế toán
trưởng.
* Ban Tổng giám đốc: Bao gồm Tổng giám đốc; các Phó Tổng giám đốc,
Giám đốc điều hành. Tổng giám đốc do Hội đồng quản trị Công ty mẹ quyết định bổ
nhiệm, miễn nhiệm. Tổng giám đốc là đại diện theo pháp luật của Tổng Công ty và
điều hành hoạt động của Tổng Công ty.
a. Các phòng ban chức năng:
Các phòng ban gồm: Phòng Kỹ thuật đầu tư, Phòng Xuất nhập khẩu, Phòng
Kinh doanh- thị trường, Phòng Kế toán, Phòng Tổ chức hành chính, Phòng Khám đa
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
khoa, Phòng bảo vệ- quân sự. Thực hiện các nhiệm vụ và chiến lược phát triển kinh
doanh của Tổng Công ty theo sự chỉ đạo của Hội đồng quản trị và Ban Tổng giám
đốc.
b. Các văn phòng đại diện trong và ngoài nước
Các văn phòng đại diện ở trong và ngoài nước được thành lập và thực hiện các
nhiệm vụ do ban lãnh đạo Tổng Công ty giao.
c. Các đơn vị hạch toán phụ thuộc
Các đơn vị, các Chi nhánh hạch toán phụ thuộc gồm: Nhà máy Sợi, Nhà máy
Dệt, Nhà máy May II, Xí nghiệp phục vụ đời sống và các Chi nhánh chuyên thực
hiện hoạt động sản xuất kinh doanh theo phân công của Hội đồng quản trị và Ban
Tổng giám đốc. Ngoài các đơn vị hiện tại, Tổng Công ty sẽ thành lập các đơn vị mới
dựa trên nhu cầu phát triển và mở rộng.
* Công ty con
Công ty con được định nghĩa là các Công ty cổ phần, Công ty trách nhiệm hữu

100% PE, 100 % Visco, T/C, C.V.C, T/R chi số từ Ne 7 – Ne 60 đạt tiêu chuẩn chất
lượng cao , phục vụ trong nước và xuất khẩu, đáp ứng yêu cầu vải dệt thoi cũng như
dệt kim.
- Vải 100% cotton, 100% Visco, T/C , C.V.C , T/R Filament … tẩy trắng,
nhuộm màu, in hoa , carô nhuộm sợi trước … có khổ rộng từ 80cm đến 180cm, đủ
tiêu chuẩn may mặc trong nước và xuât khẩu .
- Các loại khăn ăn , khăn bông dệt từ sợi xe , sợi đơn đạt tiêu chuẩn xuất khẩu
- Hàng may mặc cho người lớn , trẻ em có các kiểu dáng đẹp, chủng loại phong
phú, hợp thời trang, đạt tiêu chuẩn xuất khẩu .
Sản phẩm của công ty được quản lý chất lượng qua Tiêu chuẩn ISO 9002, nhiều
năm liền được người tiêu dùng bình chọn là “ hàng Việt Nam chất lượng cao “ .Đã
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
được xuất khẩu sang các nước Nhật Bản , Hồng Kông,Hàn Quốc, Anh, Pháp, Đức,
Mỹ …
4.2/ Đặc điểm về khách hàng và thị trường tiêu thụ
Do sản phẩm của công ty rất đa dạng và phong phú cho nên khách hàng của
tổng công ty rất nhiều chủng loại :
a/ Về khách hàng và thị trường trong nước :
Trước tiên là phải kể đến các doanh nghiệp lớn nhỏ trong nước sử dụng các sản
phẩm của công ty để làm nguyên liệu trong sản xuất tạo nên các thành phẩm như :sợi,
vải,... rất có uy tín ở trong nước và tạo nên được các hợp đồng lâu dài và bền vững.
Thứ 2 là các sản phẩm của công ty được đưa đến tay người tiêu dùng trong
nước. Mặc dù bị rất nhiều các đối thủ cạnh tranh nhưng sản phẩm của công ty vẫn có
vị thế nhất định như về các sản phẩm áo sơ mi, áo rét, quần hộp, ... vẫn đủ sức cạnh
tranh về kiểu dáng cũng như giá cả. Tuy nhiên đây không phải thị trường thu được
nhiều nguồn lợi nhuận
b/ Về khách hàng và thị trường nước ngoài :
Xuất khẩu hiện nay là một trong những ưu thế lớn của tổng công ty và thu được
nguồn lợi nhuận cao. Công ty luôn duy trì được các hợp đồng quốc tế để xuất khẩu
các sản phẩm của công ty. Đặc biệt là các mặt hàng là sản phẩm của ngành may mặc

những cuộc tổ chức đi thăm quan du lịch nhằm động viên tinh thần, có những ngày
nghỉ ngơi hợp lý sau quá trình lao động vất vả.
4.4/ Đặc điểm về sử dụng đất đai ,công nghệ và trang thiết bị
Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định được thành lập từ thời Pháp và tồn
tại đến bây giờ cho nên công ty vẫn còn tồn tại nhiều trang thiết bị cũ , lỗi thời và
hiệu quả sử dụng không được cao.Đặc biệt hiện tại công ty vẫn đang hoạt động trên
khu vực cũ với cơ sở hạ tầng nhà xưởng đã bị lão hóa theo thời gian ( ngoại trừ khu
văn phòng đã được sửa sang và xây lại ) . Hiện tại công ty vẫn đang xúc tiến kế
hoạch chuyển về khu đô thị mới Hòa Vượng, lúc đó cơ sở hạ tầng sẽ được thay mới
hoàn toàn. Tình hình sử dụng đất đai của tổng công ty hiện nay như sau :
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
Tổng diện tích đất đang quản lý: 300.657,83 m2
Bao gồm: - Diện tích được giao: 300.657,83 m2
- Diện tích thuê: m2
Trong đó: - Diện tích nhà xưởng đang sử dụng: 210.460,50 m2
- Diện tích công trình phục vụ và kho tàng 50.283,30 m2
- Diện tích phục vụ văn hoá thể thao: 39.914,03 m2
+ Sau khi thực hiện di dời Công ty tới địa điểm mới (theo Quyết định số
167/QĐ-TTg ngày 13/ 02/ 2004 của Thủ tướng Chính phủ), toàn bộ diện tích đất hiện
công ty đang quản lý (trên cơ sở Hợp đồng thuê đất) được triển khai thực hiện Dự án
xây dựng hạ tầng cụm đô thị Dệt Nam Định trong toàn bộ thời hạn còn lại của Hợp
đồng và sẽ được đưa vào khai thác, sử dụng hiệu quả trên cơ sở bảo đảm đúng quy
định của Luật đất đai, phù hợp với quy hoạch của địa phương và tăng thu nhập cho
Ngân sách của Tỉnh, đồng thời góp phần cải thiện đời sống cho đội ngũ cán bộ, công
nhân viên của Tổng công ty.
Về tình hình sử dụng trang máy móc và thiết bị :
- NHÀ MÁY SỢI : 110.000 cọc sợi của các nước Trung Quốc, Đức , Ý , Nhật
Bản .Sợi được xe trên máy xe “ TWO FOR ONE “ của Nhật Bản.
- NHÀ MÁY DỆT : 1.300 máy dệt trong đó
+ Máy dệt khăn : 400 máy

+ Phân theo nguồn vốn :
- Nợ phải trả : 329.742.812.530 đồng
- Nguồn vốn chủ sở hữu : 135.105.946.158 đồng
Sau khi công ty thực hiện cổ phần hóa thì tình hình tài chính của công ty trở nên
ổn định và chặt chẽ hơn nhiều. Các cổ đông nắm giữ cổ phiếu của mình và ra sức làm
cho cổ phiếu ngày càng có giá trị. Sau cơn khủng hoảng của công ty vào 1 vài năm
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
vài trước thì tài chính của công ty ngày càng có dấu hiệu đi lên. Lao động cùng đội
ngũ nhân viên được trả lương cao và ổn định theo tháng. Đây là dấu hiệu tốt chứng tỏ
nguồn lực tài chính của công ty vẫn ổn định tạo tâm lý lao động thoải mái cho toàn
bộ công ty.
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH
CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY NAM ĐỊNH
1./ Tình hình sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Cổ phần Dệt may
Nam Định
Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty từ 2005 đến nay luôn ổn
định và có bước phát triển khá cả về lượng và chất. Kết quả thực hiện các chỉ tiêu chủ
yếu hằng năm của Công ty đều đạt mức tăng trưởng, cụ thể:
* Thị trường tiêu thụ sản phẩm: Trong nước 80% và xuất khẩu 20%.Thị trường
xuất khẩu: Nhật Bản, Hàn Quốc, Mỹ, Malaysia, EU …
* Gía trị sản xuất công nghiệp: Từ 2004 đến 2006 đều có mức tăng trưởng cao
trên tổng số vốn đầu tư ( năm 2004: 602,813 tỷ đồng; năm 2005: 615,308 tỷ đồng;
năm 2006: 630,950 tỷ đồng).
* Doanh thu: Từ 2005 đến 2007 đều tăng (năm 2005: 585,175 tỷ đồng; năm
2006: 593,775 tỷ đồng; năm 2007: 622,049 tỷ đồng).
* Hiệu quả sản xuất kinh doanh: Tăng 54,87% ( Năm 2007 so với năm 2005)
* Thu nhập người lao động: Từ 2005-2007 tăng bình quân 24,9%/năm, cụ thể
(năm 2005 tăng 24,5%; năm 2006 tăng 26,5%; năm 2007 tăng 23,4%).
* Một số chỉ tiêu tổng hợp:

biện pháp kỹ thuật và quản lý. kết quả riêng về sợi, năm 2008 Nhà máy đã tiết kiệm
được 4,789 kg sợi các loại .
1.2/ Công tác Kinh doanh – Thị trường :
- Duy trì sản xuất ổn định trên tất cả các công đoạn , điều tiết sản xuất linh hoạt, phù
hợp tình hình tiêu thụ
- Kịp thời điểu chỉnh cơ cấu sản xuất phù hợp thị trường , thực hiện nghiêm túc các
định hướng của cơ quan Tổng giám Đốc trong chuyển dịch mặt hàng Katêsill thành
mặt hàng chiến lược, sắp xếp quy hoạch lại mặt hàng theo buồng máy tại nhà máy
Dệt; tập trung sản xuất sợi xuất khẩu tại Nhà máy Sợi góp phần tích cực tăng hiệu
quả sản xuất Kinh doanh.
- Tích cực tiêu thụ sản phẩm, giảm giá hàng tồn kho. thu hồi vốn cho sản xuất, thu
hồi công nợ hạn chế không để xảy ra nợ xấu khó đòi
- Đảm bảo an toàn kho tàng, hàng hóa , xuất nhập kho đúng quy định
1.3/ Công tác xuất nhập khẩu :
- Đã có nhiều biện pháp để nâng cao kim ngạch xuất khẩu, mở rộng thêm thị trường,
thêm khách hàng. Đặc biệt mở rộng xuất khẩu Sợi .
- Doanh thu xuất khẩu năm 2008 đạt 7,813 triệu USD tương ứng bằng 143.441 tỷ
đồng , so với cùng kỳ năm 2007 tăng 57,10 %. Riêng xuất khẩu Sợi tăng 81% so với
cùng kỳ
- Lựa chọn mặt hàng xuất khẩu phù hợp với khả năng sản xuất, góp phần tăng hiệu
quả sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty. Phối hợp với các đơn vị thực hiện tốt chủ
trương của Tổng giám đốc tập trung ký hợp đồng hàng may quần áo về Tổng công ty
để có điều kiện, ký với khách hàng đơn hàng lớn, tăng thu nhập và có hiệ quả cao.
1.4/ Công tác kỹ thuật – đầu tư :
a./ Công tác kỹ thuật công nghệ .
- Tăng cường kiểm tra, nhắc nhở các đơn vị thực hiện nghiêm túc quy trình công
nghệ và tiêu chuẩn đánh giá chất lượng sản phẩm, công tác vệ sinh công nghiệp. Phối
hợp với các nhà máy , xí nghiệp thành viên thành viên triển khai kế hoạch sản xuất
Sợi, Vải thành phẩm , Khăn ...và công tác tiết kiệm điện, nguyên, nhiên liệu. Bố trí
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368

Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
- Nhà máy Nhuộm lắp đặt máy sấy cao tần đã qua sử dụng. Cải tạo đường ống cung
cấp hơi cho phù hợp với điều kiện sản xuất hiện tại, tiết kiệm hơi .
- Nhà máy Động lực cải tạo lò dầu sang đốt than, sửa chữa hệ thống đường ống,
cung cấp hơi, tiết kiệm hơi cho sản xuất .
- Nhà máy Chăn lắp đặt dây chuyền kéo sợi len của Trung Quốc .
- Xí nghiệp May 3, May 4 lắp đặt hệ thống giác mẫu vi tính. Đầu tư , bổ sung thiết bị
may .
- Công ty CP Chỉ khâu mở rộng cải tao nhà xưởng đầu tư bổ sung 08 máy đánh suốt
chỉ Trung Quốc .
- Tiếp tục triển khai Dự án di dời Tổng công ty, đã hoàn thiện san lấp tại khu công
nghiệp. Đang triển khai gói thầu nước thải, nước cấp tại khu công nghiệp Hòa Xá .
d./ Công tác vệ sinh – An toàn lao động
- Định kỳ kiểm tra công tác an toàn lao động – phòng chống cháy nổ. Các đơn vị
triển khai huấn luyện an toàn lao động, công tác vệ sinh công nghiệp, cấp phát bảo hộ
lao động và bồi dưỡng độc hại toàn công ty .
- Kiểm tra, kiểm định thiết bị đo lường và thiết bị áp lực đảm bảo vận hành an toàn .
- Tổng số vụ tai nạn lao động năm 2008 : 15 vụ . Trong đó TNLĐ 8 vụ ( Nhà máy
Sợi 3 vụ, Nhà máy Dệt 3 vụ, Nhà máy Nhuộm 2 vụ ); 7 vụ tai nạn giao thông trên
đường đi làm. ( Nhà máy Dệt 6 vụ, XN may III 1 vụ ).
1.5./ Công tác tài chính kế toán
- Cân đối, đảm bảo vốn cho sản xuất kinh doanh, đời sống và đầu tư trong điều kiện
ngân hàng giảm hạn mức vay và lãi suất ngân hàng tăng cao.
- Mặc dù khó khăn về tài chính rất lớn song bằng nhiều biện pháp luân chuyển vốn
vay, tích cực thu hồi công nợ, tăng cường bán hàng tồn kho, đã trả nợ ngân hàng
đúng hạn, trả lương công nhân đúng kỳ, đáp ứng cơ bản vốn cho SXKD và đầu tư.
Công tác tín dụng công nhân đã vận dụng linh hoạt nên giữ vững được mức hạn vay
ngắn hạn phục vụ sản xuất kinh doanh .
- Công tác hạch toán kế toán đáp ứng yêu cầu về chấp hành chính sách chế độ theo
luật kế toán. Báo cáo quyết toán tháng, quý, năm; thanh quyết toán các công trình đầu

chế được một phần biến động lao động may, tăng năng suất lao động , cải thiện điều
kiện làm việc thu nhập công nhân tăng.
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
- Tổ chức đào tạo 3 lớp tin học và 1 lớp tiếng Anh cho cán bộ kỹ thuật và khối
nghiệp vụ trong Tổng Công Ty .
1.7./ Các mặt công tác khác
a./ Công tác y tế
- Tổng số khám và điều trị : 21.247 lượt người
- Tổng số lượt người nghỉ ốm : 7.273 lượt người
+ Tổng số ngày công nghỉ ốm : 18 . 495 ngày công
- Khám tuyển dụng 432 lao động
- Kiểm tra vệ sinh thực phẩm, tuyên truyền phòng chống HIV, Tuyên truyền dịch
tiêu chảy cấp.
- Tiêm vaccin phòng uốn ván, cho phụ nữ có thai; khám và phát thuốc cho bệnh nhân
tăng huyết áp. Bổ sung thuốc cho các nhà máy .
- Phục vụ công tác đánh giá SA cho XN May 2 va XN May 3
- Quyết toán BHYT năm 2008 .
b./ Công tác Bảo vệ - Quân sự
- Công tác bảo vệ an ninh trật tự được duy trì ổn định. Thực hiện tốt công tác bảo vệ
trong các dịp nghỉ lễ, Tết, Thường xuyên củng cố, tăng cường các biện pháp bảo vệ
an ninh trật tự, phù hợp với sản xuất kinh doanh của Tổng công ty theo mô hình “ tự
quản, tự phòng, tự bảo vệ . “
- Tham gia tổ chức “ Tuần lễ quốc gia an toàn vệ sinh lao động và phòng chống cháy
nổ “ và ngày “ Toàn dân bảo vệ an ninh Tổ quốc “ 19/8 .Cùng với phòng PC23 công
an Tỉnh và Ban bảo hộ lao động công ty kiểm tra, bảo đảm an toàn công tác phòng
cháy chữa cháy ở các đơn vị thành viên.
- Công tác PCCC đảm bảo an toàn. Thường xuyên kiểm tra, đôn đốc các đơn vị
thành viên củng cố các biện pháp va tăng cường các phương tiện PCCC. Trong năm
đã tổ chưc cho 150 cán bộ công nhân viên các khu vực có nguy cơ cháy nổ cao được
huấn luyện nghiệp vụ PCCC do phòng PC23 Công an Tỉnh giảng dạy.

Tổng công ty có cơ hội để tìm kiếm các thị trường mới, ngoài tìm hiểu văn hóa, nhu
cầu cơ bản của các thị trường mới, ban Nghiên cứu và Xúc tiến thị trường đã tìm hiểu
và tổng hợp lại 1 số thông tin liên quan đến doanh nghiệp như sau :
a./ Thị trường Châu Phi, Tây Á, Nam Á
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368