28
- Cải tạo, nâng cấp và thay mới các thiết bị kỹ thuật bị hỏng hóc,
xuống cấp, để thuận tiện cho việc phục vụ khách hàng.
- Không ngừng làm đa dạng các sản phẩm, dịch vụ của nhà hàng,
khách sạn.
- Phải tạo môi trường làm việc thân thiện giữa nhân viên với nhau và
các bộ phận với nhau, có chính sách khen thưởng, kỷ luật hiệu quả.
Xin chân thành cám ơn! 1
PHẦN I. ĐẶT VẤN ĐỀ
1. Lý do chọn đề tài
Trong những năm qua ngành du lịch nước ta đã có bước phát triển khá
mạnh mẽ về cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ du khách ở khắp các vùng
miền của đất nước. Các cơ sở lưu trú du lịch như khách sạn, biệt thự,
căn hộ, làng du lịch, khu nghỉ dưỡng… đạt tiêu chuẩn quốc tế xuất hiện
ngày càng nhiều với đầy đủ các tiện nghi, đa dạng về dịch vụ có thể đáp
ứng được mọi nhu cầu ngày càng cao của khách du lịch trong và ngoài
nước. Bên cạnh đó các doanh nghiệp kinh doanh du lịch ngày càng mở
rộng phạm vi kinh doanh của mình, cung cấp các sản phẩm dịch vụ
ngày càng đa dạng và phong phú hơn, cố gắng hoàn thiện để đáp ứng
một cách tốt nhất nhu cầu không chỉ của khách du lịch mà của cả khách
địa phương. Đối với một số khách sạn, doanh thu từ việc cung cấp dịch
vụ cho khách địa phương đóng một vai trò rất quan trọng cho sự tồn tại
và phát triển của doanh nghiệp, trong đó dịch vụ bổ sung được các
khách sạn, nhà hàng quan tâm hiện nay là cung cấp dịch vụ tiệc cưới.
Nếu ví cuộc đời mỗi con người như một quãng đường dài thì Hôn
Nhân là ngã rẻ mới, còn Lễ Cưới là “cây số” quan trọng nhất. Nó đánh dấu
cho sự xuất hiện của người bạn đồng hành cùng bạn trên suốt chặng đường
dài tiếp theo của cuộc đời. Ngày cưới ắt hẳn phải là một ngày thật đặc biệt

4. Phạm vi nghiên cứu:
- Phạm vi không gian: Đề tài được thực hiện trong phạm vi tình Thừa
Thiên Huế.
- Phạm vi thời gian: 02/2013 – 05/2013
5.1. Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp và thứ cấp:
 Số liệu thứ cấp: thu thập từ các bộ phận của khách sạn Century.
 Số liệu sơ cấp: Số liệu sơ cấp bao gồm các thông tin gốc được thu thập
cho mục đích nhất định của đề tài.
- Phương pháp quan sát: là phương pháp dựa vào việc tìm hiểu, quan sát
một cách trực tiếp những vấn đề có liên quan đến đối tượng nghiên cứu.
- Phương pháp điều tra chọn mẫu: công cụ chủ yếu của phương pháp này
27
II. Kiến nghị
1. Đối với chính quyền địa phương
- Tỉnh Thừa Thiên Huế cần có nhiều dự án xây dựng thêm các khu
vui chơi, giải trí, chú trọng đế công tác khai thác thêm nhiều địa điểm du
lịch…từ đó có thể kéo dài thêm thời gian lưu trú ở Huế.
- Cải thiện tốt hơn nữa môi trường du lịch, đơn giản hóa các thể chế
và các thủ tục hành chính tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp đầu tư,
triển khai các dự án du lịch, đưa du lịch Thừa Thiên Huế ngày càng phát
triển.
- Từng bước xã hội hóa du lịch, đưa ra các định hướng phát triển cụ
thể để thu hút các doanh nghiệp, các nhà đầu tư và người dân cùng tham
gia.
- Tăng cường công tác tuyên truyền, xúc tiến, quảng bá du lịch tỉnh
Thừa Thiên Huế, đặc biệt quảng bá trên các kênh thông tin nước ngoài
nhằm xây dựng hình ảnh của một trung tâm du lịch, thành phố Festival đặc
trưng của Việt Nam.
- Nên liên kết với các trường đào tạo nghiệp vụ trong du lịch để thường
xuyên mở các lớp đào tạo, nâng cao chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ quản lý

cao hơn, yêu cầu về chất lượng dịch vụ cao hơn thì việc tổ chức tiệc cưới ở
nhà hàng Full House – khách sạn Century Riverside có thể được nhiều
người lựa chọn hơn.
3
là việc điều tra, phỏng vấn khách hàng thông qua bảng hỏi từ tháng 3/2013.
 Thiết kế bảng hỏi
Nội dung của bảng câu hỏi ngoài phần thông tin cá nhân và đặc điểm
khách hàng, bảng câu hỏi được thiết kế được thể hiện theo thang đo Likert 5
bậc được sử dụng: bậc 1 tương ứng với mức độ hoàn toàn không đồng ý
đến bậc 5 tương ứng với mức độ hoàn toàn đồng ý
Sau khi có bảng hỏi thì việc xác định mẫu được tiến hành.
 Xác định mẫu
- Đơn vị mẫu: khách hàng đã đặt dịch vụ tiệc cưới tại nhà hàng Full
House khách sạn Century Riverside
- Lý do chọn mẫu : khách hàng đặt tiệc cưới là người trực tiếp thảo
luận về các nội dung liên quan đến dịch vụ tiệc cưới và ký kết hợp đồng với
nhà hàng Full House. Họ là những người đại diện cho các khách mời đến
dự tiệc cưới và nắm rõ nhất những ý kiến của các khách mời để đưa ra nhận
xét và đánh giá cụ thể nhất về chất lượng dịch vụ tiệc cưới và mức độ thành
công của tiệc cưới. Do đó, việc chọn mẫu là những khách hàng đã đặt dịch
vụ tiệc cưới tại nhà hàng Full House là hoàn toàn hợp lí.
 Quy mô mẫu: 100/ 146 mẫu chiếm 68,5% của mẫu tổng thể.
5.2. Phương pháp điều tra:
- Thực hiện điều tra tổng 100 khách hàng đã đặt tiệc cưới của nhà
hàng Full House trong năm 2012.
- Tiến hành xin địa chỉ và số điện thoại của khách hàng đã đặt tiệc cưới
tại nhà hàng, đến từng nhà khách hàng phỏng vấn trực tiếp, trong trường

25
- Cần xây dựng riêng cho nhà hàng Full House bộ tiêu chuẩn phục
vụ, nhằm giảm thiểu những sai sót có thể mắc phải trong quá trình phục vụ.
- Ban lãnh đạo khách sạn cần có các chính sách khuyến khích, động
viên cho nhân viên của mình, để tạo ra lòng trung thành của nhân viên, như
vậy họ sẽ làm việc tốt hơn.
- Tạo ra không khí làm việc vui vẻ, hòa đồng, đoàn kết.
- Có chính sách khen thưởng và kỷ luật một cách hợp lý.
7. Các giải pháp hỗ trợ
- Tạo ra chương trình hỗ trợ ưu đãi cho khách hàng đặt tiệc cưới lần
thứ hai trở lên.
- Sau khi khách hàng đã sử dụng dịch vụ tiệc cưới thì khách sạn cần
phải thăm dò ý kiến của khách hàng về chất lượng dịch vụ tiệc cưới, thông qua
đó để biết được những cái tốt cần phát huy và những cái chưa tốt cần khắc phục
và sửa đổi.
- Gửi thư cám ơn khách hàng đã sử dụng dịch vụ tiệc cưới của khách
sạn và gửi thiệp chúc mừng hoặc thiệp điện tử vào những ngày lễ, sinh nhật
hoặc kỷ niệm ngày cưới của khách hàng, để cho thấy sự quan tâm của
khách sạn.
24
- Thực đơn nên có nhiều món ăn để khách hàng đặt tiệc cưới có nhiều sự
lựa chọn.
- Các món ăn, đồ uống phải hợp khẩu vị của người Việt Nam nói
chung và người Huế nói riêng.
- Thức ăn, đồ uống phải đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm.
- Thức ăn phải chứa đầy đủ các chất dinh dưỡng cần thiết.
- Xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà cung ứng cung cấp nguyên

4. Vai trò, vị trí, chức năng của kinh doanh nhà hàng trong khách sạn
4.1. Vai trò
4.2. Vị trí, chức năng
5. Khái niệm tiệc cưới và dịch vụ tiệc cưới trong khách sạn
6. Quy trình tổ chức tiệc cưới tại nhà hàng trong khách sạn
7. Ý nghĩa của đám cưới trong đời sống xã hội
II. Lý thuyết về chất lượng dịch vụ
1. Khái niệm chất lượng dịch vụ
2. Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ
3. Đặc điểm của chất lượng dịch vụ trong kinh doanh khách sạn
4.Các chỉ tiêu đánh giá chất lượng dịch vụ
5.Các mô hình đánh giá chất lượng dịch vụ
5.1.Mô hình SERVQUAL về 5 khoảng cách chất lượng dịch vụ
5.2.Thang đo SERVPERF (Cronin & Taylor, 1992)
Chất lượng dịch vụ = Mức độ cảm nhận
B. CƠ SỞ THỰC TIỄN
I. Về những đề tài nghiên cứu liên quan
- Trong thực tế, có rất nhiều đề tài nghiên cứu có liên quan đến chất lượng
dịch vụ tại khách sạn Century Riverside Huế, và gần nhất là đề tài “Thực
trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ ăn uống tại
6
khách sạn Century Riverside Huế”. Do sinh viên Tôn Nữ Kim Oanh lớp
K41 Quản Trị Kinh Doanh Du Lịch – Khoa Du Lịch Huế thực hiện.
- Về đánh giá chất lượng dịch vụ tiệc cưới, cũng có một số tác giả nghiên
cứu, như đề tài “Đánh giá chất lượng dịch vụ tiệc cưới tại nhà hàng Âu –
Á khách sạn Saigon Morin – Huế” của sinh viên Nguyễn Thị Hải Yến lớp
K41 – Quản Trị Kinh Doanh Du Lịch – Đại học Kinh tế Huế.
II. Về tầm quan trọng của vấn đề nâng cao chất lượng phục vụ
Việc đánh giá được chất lượng dịch vụ, tìm cách phát huy những
ưu điểm và hạn chế những nhược điểm là một vấn đề rất quan trọng, nhất là

- Vẫn còn những bọc ghế bị sờn rách và bị ố màu, điều này phần nào
sẽ ảnh hưởng đến thẩm mỹ, vì thế cần thay những bọc ghế không đảm bảo
tính thẩm mỹ trong tiệc cưới.
- Thường xuyên kiểm tra, bảo dưỡng và thay mới các trang thiết bị
trong nhà hàng để công việc thuận lợi hơn.
3. Các giải pháp về thức ăn, đồ uống phục vụ trong tiệc cưới
- Cần lưu ý đến cách bày trí thức ăn sao cho đẹp mắt
22
CHƯƠNG III. ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP
I.Định hướng nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ tiệc cưới tại nhà hàng
Full House khách sạn Century Riverside Huế
- Tạo ra nhiều ưu đãi, khuyến mãi hấp dẫn cho khách hàng.
- Nâng cao chất lượng Thức ăn, đồ uống trong tiệc cưới.
- Nâng cao chất lượng của đội ngũ nhân viên phục vụ, đảm bảo chất
lượng phục vụ - tốt nhất, đào tạo đội ngũ nhân viên phục vụ chuyên
nghiệp, thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
- Nâng cao tính chuyên nghiệp trong công nghệ tổ chức tiệc cưới.
- Nâng cấp, đổi mới các trang thiết bị kỹ thuật của nhà hàng phục vụ
cho hoạt động của khách sạn nói chung và đối với dịch vụ tiệc cưới của nhà
hàng nói riêng.
- Xây dựng cơ sở vật chất, thường xuyên thay đổi chủ đề tiệc cưới một
cách linh hoạt gây sự mới mẻ cho khách hàng.
- Lắp đặt hệ thống các biển chỉ dẫn cho khách hàng có thể dễ dàng tìm ra vị
trí.
II. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ tiệc cưới ở tại nhà
hàng Full House khách sạn Century Riverside Huế
1. Các giải pháp về nhân viên phục vụ:
- Thường xuyên đào tạo nhân viên về chuyên môn nghiệp vụ phục
vụ, cách thức phục vụ phục vụ tiệc cưới, kỹ năng giao tiếp với khách hàng
và đặt biệt là thái độ khi giao tiếp với khách hàng phải luôn vui vẻ, lịch sự,

- Về doanh thu: Qua 3 năm, doanh thu của khách sạn đạt mức khá cao. Năm
2010, tổng doanh thu của khách sạn đạt 22.744 triệu đồng, năm 2011 đạt
25.200 triệu đồng, tức tăng 2.456 triệu đồng so với năm 2010, tương đương
với 10,8%, năm 2012 đạt 29.223 triệu đồng, tiếp tục tăng 4.023 triệu đồng,
8
tương ứng với tăng 15,96% so với tổng doanh thu năm 2011.
- Về lợi nhuận sau thuế: Khách sạn luôn đạt được mức lợi nhuận bền
vững qua 3 năm. Năm 2011 lợi nhuận là 2.374 triệu đồng, tăng 29,06% so
với năm 2010, tương ứng với 535 triệu đồng. Năm 2012 đạt mức lợi nhuận
là 2539 triệu đồng, tăng 165 triệu đồng, tức tăng 6,95% so với năm 2011.
Trong cả 3 năm (2010 - 2012), khách sạn luôn đạt mức doanh thu lớn hơn
chi phí để đảm bảo hoạt động kinh doanh luôn có lãi.
4. Mô hình tổ chức quản lý và cơ cấu đội ngũ lao động của bộ phận
F&B
4.1. Mô hình tổ chức quản lý
4.2.Cơ cấu đội ngũ lao động
Bộ phận F&B tại khách sạn Century Riverside bao gồm 61 nhân viên
làm việc trong hai bộ phận chính là bộ phận nhà hàng và bộ phận bếp. Bộ
phận nhà hàng bao gồm nhân viên bàn, bar và thu ngân; còn bộ phận bếp bao
gồm cả nhân viên bếp và nhân viên rửa chén bát. Trong cơ cấu đội ngũ lao
động của bộ phận F&B nhân viên bộ phận nhà hàng chiếm tỷ lệ lớn hơn bộ
phận bếp chiếm 59,02%,nhân viên bộ phận bếp chiếm 40,98% trong tổng số
nhân viên của bộ phận F&B.
5. Tổng quan về nhà hàng Full House Khách sạn Century Riverside
Huế
5.1. Khu vực nhà hàng
5.1.1. Phòng ăn
5.1.2. Khu vực bếp
Phân loại Số lượng Tỷ lệ (%)
Có
75 75
Không 0 0
Giới thiệu bạn bè, người thân
đặt tiệc cưới tại nhà hàng Full
House
Chưa biết 25 25
20

Chú thích : Thang điểm Likert: 1= Rất không đồng ý; 2 = Không đồng ý; 3
= Bình Thường; 4= Đồng ý; 5= Rất đồng ý
Đánh giá của khách hàng về các tiêu chí của nhân viên phục vụ đều
ở mức độ đồng ý.

4.12. So sánh ý kiến đánh giá của khách hàng đối với nhân viên phục
vụ
Bảng 2.21: Kiểm định ANOVA sự khác biệt ý kiến đánh giá của khách
hàng về nhân viên phục vụ
Mức ý nghĩa theo các nhóm (giá
trị P)
Tiêu chí
Giới
tính
Độ
tuổi
Nghề
nghiệp
Thu
nhập


B. ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ TIỆC CƯỚI CỦA NHÀ
HÀNG KHÁCH SẠN THÔNG QUA Ý KIẾN KHÁCH HÀNG
I. Phân tích đánh giá của khách hàng về chất lượng dịch vụ tiệc cưới
của nhà hàng Full House khách sạn Century Huế :
1. Thông tin về mẫu điều tra:
 Số lượng phiếu điều tra: 100 phiếu.
 Số lượng phiếu hợp lệ: 100 phiếu.
Bảng 2.6. Thông tin về mẫu điều tra

(Nguồn: Xử lý số liệu điều tra năm 2013)
Từ Bàng 2.6, giới tính khách hàng nam chiêm cao nhất là 56%. Độ
tuổi khách hàng từ 30 – 50 chiếm 62%. Có 36% khách hàng là viên chức.
Thu nhập bình quân từ 3-5 triệu chiếm tỷ lệ cao nhất 54%
Tiêu chí Phân loại Số lượng Tỷ lệ (%)
Nam 56 56
Giới tính
Nữ
44

44

Dưới 30 tuổi
34 34
30 tuổi đến 50 tuổi 62 62
Tuổi
Trên 50 tuổi
4 4
Kinh doanh
30 30

Pano, Áp phích 3 3
Tờ rơi, Tập gấp 11 11
Sách báo, tạp chí 23 23
Truyền hình, truyền thanh
47 47
Người thân
76 76
Khác 0 0
(Nguồn: Xử lý số liệu điều tra năm 2013)
Phương tiện khách hàng tiếp cận và biết đến nhiều nhất là thông qua
người thân chiếm 76%. Và internet là 74%.
3. Lý do chọn nhà hàng Full House khách sạn làm nơi tổ chức tiệc cưới
Bảng 2.8: Lý do lựa chọn nhà hàng Full House làm nơi tổ chức tiệc cưới
Lý do Số lượng Tỷ lệ (%)
Giá cả phù hợp
75 75
Thể hiện đẳng cấp
49 49
Địa điểm đẹp
66 66
Sự yêu thích thương hiệu 23 23
Thức ăn ngon
64 64
Khuyến mãi hấp dẫn 26 26
Phong cách chuyên nghiệp
41 41
Khác 0 0
(Nguồn: Xử lý số liệu điều tra năm 2013)
Lý do chọn nhà hàng Full House làm nơi tở chức tiệc cưới với tiêu
chí giá cả phù hợp 75%, địa điểm đẹp, chiếm 66% và thức ăn ngon chiếm

55
24
4.Đáp ứng nhanh chóng yêu
cầu của khách
0 1 27
51
21
5.Vui vẻ, nhiệt tình
0 0 14
58
28
6.Có thể hiểu được nhu cầu
của khách
0 2 20
49
29
7.Nhìn chung Ông(Bà) hài
lòng với nhân viên phục vụ
tiệc cưới tại nhà hàng Full
House
0 0 7
66
27
(Nguồn: Xử lý số liệu điều tra năm 2013)
18
4.9. Đánh giá của khách hàng về dụng cụ ăn uống trong tiệc cưới
Bảng 2.18: Đánh giá của khách hàng về dụng cụ ăn uống
Phần trăm trả lời theo các mức độ
Các tiêu chí
1 2 3 4 5

Mức ý nghĩa theo các nhóm (giá trị
P)
Tiêu chí
Giới
tính
Độ
tuổi
Nghề
nghiệp
Thu
nhập
1.Dụng cụ ăn uống sạch sẽ, đảm bảo vệ
sinh
0.032 0.003 0.220 0.767
2.Dụng cụ ăn uống đầy đủ 0.753 0.801 0.702 0.604
3.Dụng cụ ăn uống được sắp xếp gọn
gàng, đúng vị trí
0.246 0.423 0.997 0.257
4.Nhìn chung Ông(Bà) hài lòng với dụng
cụ ăn uống trong tiệc cưới tại nhà hàng
Full House
0.803 0.270 0.076 0.425
(Nguồn: Xử lý số liệu điều tra năm 2013)
11
4. Đánh giá của khách hàng về chất lượng dịch vụ tiệc cưới của nhà
hàng Full House – khách sạn Century Riverside Huế
4.1. Đánh giá của khách hàng về giá cả của tiệc cưới
Bảng 2.10: Đánh giá của khách hàng về giá cả
Phần trăm trả lời
theo các mức độ

tuổi
Nghề
nghiệp
Thu
nhập
1.Giá cả phù hợp
0.004
0.510
0.068
0.684
2.Có nhiều mức giá để lựa chọn 0.620 0.986
0.022
0.989
3.Khuyến mãi hấp dẫn 0.876 0.292 0.589 0.677
4.Nhìn chung Ông(Bà) hài lòng với
giá cả của tiệc cưới tại nhà hàng
Full House
0.029
0.480 0.400 0.146
(Nguồn: Xử lý số liệu điều tra năm 2013)
12
Mức độ ý nghĩa:
P <= 0,01: Có sự khác biệt có ý nghĩa thống kê cao
P <= 0,05: Có sự khác biệt có ý nghĩa thống kê trung bình
P <= 0,1 : Có sự khác biệt có ý nghĩa thống kê thấp
P > 0,1: Không có ý nghĩa thống kê
Kết quả phân tích phương sai đơn biến cho thấy có sự khác biệt có
ý nghĩa thống kê trong đánh giá của khách hàng về các yếu tố giá cả tiệc
cưới giữa các nhóm khách hàng khác nhau về giới tính và nghề nghiệp.
Hoàn toàn không có sự khác biệt có ý nghĩa giữa các nhóm khách khác

0 0 6 67 27
(Nguồn: Xử lý số liệu điều tra năm 2013)
17
4.8. So sánh ý kiến đánh giá của khách hàng đối với thức ăn, đồ uống
Bảng 2.17: Kiểm định ANOVA sự khác biệt ý kiến đánh giá của khách
hàng về thức ăn, đồ uống
Mức ý nghĩa theo các nhóm (giá
trị P)
Tiêu chí
Giới
tính
Độ
tuổi
Nghề
nghiệp
Thu
nhập
1.Mùi vị món ăn ngon, hấp dẫn 0.645
0.038
0.338 0.207
2.Món ăn được trình bày đẹp mắt 0.750 0.929 0.272
0.015
3.Món ăn đảm bảo vệ sinh 0.955 0.987 0.423 0.379
4.Món ăn chứa đầy đủ các thành
phần dinh dưỡng cần thiết
0.563 0.703
0.065
0.374
5.Có nhiều sự lựa chọn về các món
ăn

16
4.7. Đánh giá của khách hàng về thức ăn, đồ uống phục vụ trong tiệc
cưới
Bảng 2.16: Đánh giá của khách hàng về thức ăn, đồ uống
Phần trăm trả lời theo các mức độ
Các tiêu chí
1 2 3 4 5
1.Mùi vị món ăn ngon, hấp
dẫn
0 0 10
68
22
2.Món ăn được trình bày
đẹp mắt
0 1
51
44 4
3.Món ăn đảm bảo vệ sinh
0 0 22
51
27
4.Món ăn chứa đầy đủ các
thành phần dinh dưỡng
cần thiết
0 0 20
58
22
5.Có nhiều sự lựa chọn về
các món ăn
0 0 19
13
Chú thích : Thang điểm Likert: 1= Rất không đồng ý; 2 = Không đồng ý; 3
= Bình Thường; 4= Đồng ý; 5= Rất đồng ý
Đánh giá của khách hàng về các tiêu chí của không gian tiệc cưới
đều ở mức độ đồng ý.

4.4. So sánh ý kiến đánh giá của khách hàng đối với không gian tổ chức tiệc
cưới
Bảng 2.13: Kiểm định ANOVA sự khác biệt ý kiến đánh giá của khách
hàng về không gian tổ chức tiệc cưới
Mức ý nghĩa theo các nhóm (giá trị
P)
Tiêu chí
Giới
tính
Độ
tuổi
Nghề
nghiệp
Thu
nhập
1.Rộng rãi 0.277 0.714
0.005
0.147
2.Bàn ghế sang trọng 0.700 0.259
0.020
0.535
3.Bố trí bàn ăn hợp lý 0.335 0.355 0.230 0.291

0.098
0.559 0.153
(Nguồn: Xử lý số liệu điều tra năm 2013)
Mức độ ý nghĩa:
P <= 0,01: Có sự khác biệt có ý nghĩa thống kê cao
14
P <= 0,05: Có sự khác biệt có ý nghĩa thống kê trung bình
P <= 0,1 : Có sự khác biệt có ý nghĩa thống kê thấp
P > 0,1: Không có ý nghĩa thống kê
Kết quả phân tích phương sai đơn biến cho thấy có sự khác biệt có
ý nghĩa thống kê trong đánh giá của khách hàng về các yếu tố Không gian
tổ chức tiệc cưới giữa các nhóm khách hàng khác nhau về giới tính, độ tuổi,
nghề nghiệp và thu nhập.
4.5. Đánh giá của khách hàng về cách thức tổ chức tiệc cưới
Bảng 2.14: Đánh giá của khách hàng về cách thức tổ chức tiệc cưới
Phần trăm trả lời theo các mức độ
Các tiêu chí
1 2 3 4 5
1.Trình tự tổ chức tiệc cưới hợp lý
0 0 14 56 30
2.Lễ rước dâu độc đáo
0 1 20 61 18
3.Tiết mục văn nghệ mở màn hấp
dẫn
0 0 15 55 30
4.Thời gian thay đổi món ăn hợp lý
0 6 48 34 12
5.MC chuyên nghiệp
0 5 39 34 22
6.Quà lưu niệm độc đáo, thú vị

0.154 0.369 0.208
2.Lễ rước dâu độc đáo 0.763 0.990
0.000 0.039
3.Tiết mục văn nghệ mở màn hấp dẫn 0.855 0.407 0.443 0.196
4.Thời gian thay đổi món ăn hợp lý 0.119 0.008 0.433 0.998
5.MC chuyên nghiệp
0.077
0.217 0.487 0.709
6.Quà lưu niệm độc đáo, thú vị 0.401 0.197 0.418 0.467
7.Nhìn chung Ông(Bà) hài lòng về
cách thức tổ chức tiệc cưới của nhà
hàng Full House
0.926 0.522 0.159 0.605
(Nguồn: Xử lý số liệu điều tra năm 2013)
Mức độ ý nghĩa:
P <= 0,01: Có sự khác biệt có ý nghĩa thống kê cao
P <= 0,05: Có sự khác biệt có ý nghĩa thống kê trung bình
P <= 0,1 : Có sự khác biệt có ý nghĩa thống kê thấp
P > 0,1: Không có ý nghĩa thống kê
Kết quả phân tích phương sai đơn biến cho thấy có sự khác biệt có
ý nghĩa thống kê trong đánh giá của khách hàng về các yếu tố cách thức tổ
chức tiệc cưới giữa các nhóm khách hàng khác nhau về giới tính, độ tuổi,
nghề nghiệp và thu nhập.