LuËn v¨n tèt nghiÖp
LỜI MỞ ĐẦU
Đấu thầu là một hình thức được sử dụng rộng rãi trong thời gian qua nhằm
chọn ra những nhà thầu ưu tú nhất đảm nhận công việc xây lắp. Đấu thầu là một hình
thức khoa học mà các nước tiên tiến áp dụng từ rất lâu. Đấu thầu đảm bảo cho quá
trình đầu tư đạt được hiệu quả cao, tạo sự công bằng, cạnh tranh và minh bạch. Trong
cơ chế thị trường hiện nay, đấu thầu ngày càng phát huy được những lợi thế mà nó
mang lại. Tuy nhiên, tại Việt Nam đấu thầu vẫn còn nhiều mặt hạn chế. Các nhà thầu
trong quá trình tham gia đấu thầu đang phải tự điều chỉnh thích ứng với cơ chế mới.
Vì thế công tác đầu thầu tại các doanh nghiệp không tránh khỏi những bất cập và khó
khăn.
Công ty CONSTREXIM PHỤC HƯNG.JSC là một trong những công ty được
thành lập theo mô hình tổng công ty mẹ và con, đáp ứng yêu cầu phát triển của xã
hội. Ngay từ những ngày đầu khó khăn đi vào hoạt động, nhưng với đội ngũ công
nhân viên trẻ năng động và nhiệt tình, công ty đã dần khẳng định được thương hiệu
Phục Hưng trong ngành xây lắp. Công ty đang có những bước đi vững chắc trên các
mặt hoạt động của mình.
Trong thời gian thực tập tại công ty dưới sự hướng dẫn của thầy Từ Quang
Phương và sự giúp đỡ tận tình của các anh chị cô chú trong công ty em nhận thấy
công tác dự thầu tại công ty vẫn còn tồn tại nhiều vấn đề. Vì vậy em quyết định chọn
đề tài” Thực trạng đấu thầu xây lắp và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh
trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần đầu tư xây dựng và xuất nhập khẩu
Phục Hưng Constrexim” làm đề tài cho khoá luận này. Với mong muốn góp một
phần nhỏ bé của mình vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp
của công ty. Kết cấu của chuyên đề này gồm 2 chương:
Chương I : Thực trạng đấu thầu xây lắp và khả năng cạnh tranh trong đấu
thầu xây lắp của công ty Phục Hưng Constrexim.JSC
SV: Ng« ThÞ Ch©u Giang
Líp: §Çu t 45A
1
Luận văn tốt nghiệp
các công nghệ thi công ván khuôn trượt và thi công kết cấu bê tông cốt thép dự ứng
lực.
Với đội ngũ cán bộ kỹ sư giàu kinh nghiệm, đội ngũ công nhân kỹ thuật lành
nghề đã trải qua nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xây lắp được quy tụ về từ các
Tổng Công ty mạnh của Bộ Xây Dựng, với thiết bị thi công hiện đại, CONSTREXIM
SV: Ng« ThÞ Ch©u Giang
Líp: §Çu t 45A
3
LuËn v¨n tèt nghiÖp
PHUC HUNG.JSC đã và đang tham gia xây dựng nhiều công trình lớn, đạt tiêu
chuẩn kỹ thuật thẩm mỹ cao như: Toà nhà The Manor tại Mỹ Đình Hà Nội - Công ty
Bitexco, trung tâm thương mại TP.Vũng Tàu, Trung tâm thương mại vật liệu xây
dựng Mê Linh Plaza, trụ sở tổng công ty Viễn thông Quân đội, thi công cáp DUL - cao
ốc văn phòng và căn hộ cao cấp INDOCHINA PARK TOWER, thi công cáp dự ứng lực
chung cư đôi 21 tầng D2 khu trung tâm Chí Linh TP.Vũng Tàu- DIC, đúc ép cọc siêu thị
Hải Dương, nhà máy xi măng Phúc Sơn, gói thầu 2.2&2.5 Dự án nhà máy xi măng Tam
Điệp, nhà kho thành phẩm - Công ty CP Traphaco, bể bơi bể vầy& khu kĩ thuật bể bơi-
trung tâm thể thao giải trí Vĩnh Tuy…
2. Tên và trụ sở giao dịch
-Tên công ty: Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng và xuất nhập khẩu Phục Hưng
-Tên giao dịch quốc tế: Phuc Hung Investment Construction and Import – Export
Joint Stock Conpany
-Tên viết tắt: Constrexim Phuc Hung.JSC
- Vốn điều lệ: 12.800.000.000 đồng
-Trụ sở giao dịch: Địa chỉ: Tầng 3 – toà nhà HH2- Đường Nguyễn Phong Sắc kéo dài
- Phường Yên Hoà -Cầu Giấy -Hà Nội
Điện thoại: (84.4)275.6061/62/63 Fax: (84.4)275.6065
E-mail: [email protected]
-Tài khoản: 12510000000018 tại Ngân Hàng Đầu Tư và Phát Triển Việt Nam-Chi
nhánh Đông Đô
BIỂU ĐỒ 1: GIÁ TRỊ SẢN LƯỢNG THỰC HIỆN CỦA CÔNG TY QUA 5 NĂM
BIỂU ĐỒ GIÁ TRỊ SẢN LƯỢNG THỰC HIỆN QUA
5 NĂM
0
50
100
150
200
250
2002 2003 2004 2005 2006
Năm
giá trị sản lượng(tỷ đồng)
BIỂU ĐỒ GIÁ TRỊ
SẢN LƯỢNG
THỰC HIỆN QUA
5 NĂM
SV: Ng« ThÞ Ch©u Giang
Líp: §Çu t 45A
5
LuËn v¨n tèt nghiÖp
Năm 2002 đạt 25,192 tỷ đồng, năm 2003 đạt 76,200 tỷ đồng gấp 3,025 lần giá
trị sản lượng năm 2002, đến năm 2004 đạt 88,22 tỷ đồng gấp 1,17 lần so với giá trị
sản lượng đạt được vào năm 2003, năm 2005 giá trị sản lượng thực hiện đạt 175,045
tỷ đồng gấp 1,98 lần so với giá trị sản lượng đạt được năm 2004, năm 2006 giá trị sản
lượng thực hiện đạt 229,470 tỷ đồng tăng 1,31 lần so với năm 2005.
Tuy tốc độ tăng giá trị sản lượng liên hoàn qua các năm có khác nhau nhưng
vẫn theo hướng phát triển. Tuy nhiên, giá trị sản lượng các năm so với sản lượng năm
gốc (năm 2002) thì giá trị này liên tục tăng. Cụ thể: giá trị sản lượng năm 2003 so
với năm 2002 tăng 3,025 lần, năm 2004 so với năm 2002 là 3,5 lần, năm 2005 so với
năm 2002 tốc độ tăng đã là 6,95 lần, còn năm 2006 tốc độ tăng giá trị sản lượng so
Năm 2006 lợi nhuận từ hoạt động tài chính và hoạt động khác khá cao đạt 84,7 triệu
đồng. Mặc dù năm 2006 chi phí quản lý doanh nghiệp tăng đột biến từ 2,469 tỷ năm
2005 lên 5,651 tỷ năm 2006 tăng 2,3 lần nhưng lợi nhuận sau thuế năm 2006 vẫn đạt
mức cao nhất so với các năm trước.
Như vậy, quá trình hoạt động kinh doanh sản xuất của công ty luôn đem lại
lợi nhuận đáng kể, lợi nhuận năm sau luôn tăng so với năm trước, quy mô hoạt động
của doanh nghiệp ngày càng mở rộng và phát triển.
II. NHỮNG NHÂN TỐ KINH TẾ- KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN
NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY
PHỤC HƯNG CONSTREXIM.JSC
1. Nhóm nhân tố bên trong
1.1. Đặc điểm về lĩnh vực hoạt động của công ty
Hiện nay, Constrexim Phục Hưng. JSC đã và đang hoạt động sản xuất kinh
doanh trong các lĩnh vực sau:
* Các lĩnh vực trọng điểm:
+ Xây dựng các công trình dân dụng: nhà cao tầng, chung cư, khu văn phòng
cao cấp, siêu thị.
+ Xây dựng các công trình công nghiệp: thi công các công trình silô, ống
khói…
SV: Ng« ThÞ Ch©u Giang
Líp: §Çu t 45A
7
Luận văn tốt nghiệp
+ Xõy dng cỏc cụng trỡnh k thut h tng ụ th v khu cụng nghip
* Cỏc lnh vc khỏc:
+ Xõy dng cỏc cụng trỡnh giao thụng, thu li, cụng trỡnh dc phm, vn
hoỏ th thao, san lp mt bng, gia cụng lp t kt cu thộp.
+ Trang trớ ni ngoi tht.
+ Buụn bỏn t liu sn xut, t liu tiờu dựng.
+ Sn xut v buụn bỏn vt liu xõy dng
trong chin lc di lõu cụng ty s m rng v hot ng tớch cc hn trong cỏc
lnh vc khỏc. Trong tng lai, hot ng u thu s phong phỳ hn, gm c
u thu xõy lp, u thu mua sm hng hoỏ, u thu t vn v trc tip t
chc u thu la chn cỏc nh thu.
1.2. c im c cu t chc qun lý, iu hnh ca cụng ty
CONSTREXIM PHUC HUNG.JSC l cụng ty C phn a s hu v vn,
hot ng theo iu l Cụng Ty C Phn; HQT b nhim Giỏm c cụng ty, K
toỏn trng. Giỏm c cụng ty b nhim cỏc Phú Giỏm c, trng phũng ban chc
nng v cỏc i trng.Giỏm c Cụng ty t chc, iu hnh hot ng kinh doanh
ca cụng ty v chu trỏch nhim trc Hi ng Qun tr, Cụng ty m v trc phỏp
lut.
Hot ng u thu cng cú nhiu im khỏc bit so vi cỏc mụ hỡnh t chc
khỏc. Cụng ty cú th trc tip tham gia u thu v kớ kt hp ng xõy lp vi t
cỏch phỏp nhõn l chớnh cụng ty hoc cựng cụng ty m tham gia u thu nhng vi
t cỏch phỏp nhõn l cụng ty m v sau ú nu trỳng thu s nhn xõy lp. Trong hot
ng thi cụng xõy lp, cụng ty giao cho cỏc i sn xut m nhn thi cụng trc tip
ti cụng trỡnh. Cụng ty qun lý, giỏm sỏt v cht lng , tin , an ton lao ng v
ti chớnh. Sau õy l mụ hỡnh t chc ti cụng ty Phc Hng Constrexim.JSC v chc
nng ca cỏc phũng ban nh hng n nng lc cnh tranh trong u thu:
SV: Ngô Thị Châu Giang
Lớp: Đầu t 45A
I XD S 2
I XD S 4 I XD S 5
I XD S 7 I XD S 8
I XD S 9
9
Luận văn tốt nghiệp
S 1: S C CU T CHC CA CễNG TY
(ngun: phũng t chc nhõn s)
+ Phũng k hoch k thut u thu v qun lý d ỏn
T
THIT
B
BAN
AN
TON
LAO
NG
BAN LNH O
CHI NHNH
MIN NAM
I XD S 1
I XD S 2
I XD S 4 I XD S 5
I XD S 7 I XD S 8
I XD S 9
I MY IN
TRM Bấ TễNG
THNG PHM
I THI CễNG CP
DUL
X NGHIP 1.5
10
Luận văn tốt nghiệp
ln cỏc cỏn b lm h s d thu l nhng ngi am hiu k thut xõy lp v h cú
th l ngi trc tip ch o hin trng hoc h tr cỏc i thi cụng v mt k
thut. Vỡ th, õy l phũng chuyờn mụn tham mu giỳp vic cho giỏm c cụng ty
trong lnh vc lp h s u thu v t chc qun lý cỏc d ỏn ca cụng ty ó trỳng
thu, bo m phc v s ch o hot ng sn xut kinh doanh ca giỏm c cụng
ty t hiu qu kinh t cao. Nhim v ca phũng:
+ Chc nng, nhim v ca chi nhỏnh trong min nam
- T chc thi cụng
- Giỏm sỏt- ch o thi cụng
- An ton v sinh lao ng
- Vn s dng lao ng
- Nghim thu thanh quyt toỏn khi lng xõy lp hon thnh
Ngoi nhng chc nng trờn, chi nhỏnh min nam cũn l ni cp nht cỏc
thụng tin v u thu khu vc min nam, v c cỏn b k thut i kho sỏt hin
trng, tỡm hiu th trng khu vc min nam.
+ Cỏc n v sn xut
Cỏc n v ny s chu trỏch nhim thc hin cỏc cụng vic hu u thu, khi
nh thu trỳng thu v kớ kt hp ng xõy lp. Nu cỏc i sn xut thc hin tt cỏc
nhim v ỳng tin s to thun li vi nh thu khụng ch vi gúi thu ny m s
to uy tớn nng lc tng thờm im nng lc trong quỏ trỡnh chm thu gúi thu
khỏc.
1.3. Ngun nhõn lc
Ngun nhõn lc cú vai trũ quan trng khụng ch trong quỏ trỡnh sn xut m
c trong cụng tỏc u thu. Vỡ quỏ trỡnh xõy dng h s d thu luụn a ra nhiu
phng ỏn, cỏc phng ỏn ny cn c tớnh toỏn cn thn cú th khụng ch em
li li nhun cho ch u t m cũn lm tng li nhun cho cụng ty. Vỡ th ct lừi ca
mi vn ú l con ngi. Vi nhõn s vn phũng hnh chớnh nu khụng c
tuyn chn k s khú cú th m nhim c khi lng cụng vic ln, c bit khi
lm h s thu hay cn tng hp bỏo cỏo theo thỏng, quý, hoc nm vỡ cựng mt lỳc
cụng ty phi phõn b lc lng cú th tham gia nhiu cụng trỡnh khỏc nhau. i
SV: Ngô Thị Châu Giang
Lớp: Đầu t 45A
12
LuËn v¨n tèt nghiÖp
với khối thi công ở hiện trường, nếu không có năng lực thực sự thì khó có thể làm
việc ở các môi trường khác nhau. Hơn nữa công nghệ thay đổi nên càng đòi hỏi sự
13
LuËn v¨n tèt nghiÖp
Bảng 3: BẢNG KẾT CẤU TÀI SẢN, NGUỒN VỐN CỦA CÔNG TY(2002-2006)
Đơn vị: triệu đồng
STT Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005 2006
A Tổng tài sản 19.405 37.583 44.357 107.824 130.371
1
Tài sản lưu động và đầu tư
ngắn hạn
18.196 28.416 34.943 90.342 115.606
2
Tài sản cố định và đầu tư
dài hạn
1.209 9.167 9.414 17.482 14.765
B Nguồn vốn 19.405 37.583 44.357 107.824 130.371
1 Nợ phải trả 15.594 25.765 30.508 93.462 115.034
2
Nguồn vốn chủ sở hữu 3.811 11.818 13.849 14.362 15.337
Quỹ đầu tư phát triển - 56,3 117,5 301,06 301,06
Quỹ dự phòng tài chính - 29,2 190,7 246 246
Lợi nhuận sau thuế chưa
phân phối
4,9 507 808,04 1.041 2.069
(nguồn: phòng tài chính kế toán)
Quan sát bảng trên ta thấy, tổng tài sản liên tục tăng qua các năm, tài sản lưu
động khá dồi dào đây là một thế mạnh của công ty khi tham gia đấu thầu. Nguồn vốn
từ các quỹ đầu tư phát triển và quỹ dự phòng tài chính cũng tương đối lớn. Điều này
hng tn kho)/ N ngn hn)
46,3 44,9 18,06 18,45
7 T sut li nhun trc thu/ doanh thu 1,64 2,85 3,12 1,65
8 T sut li nhun sau thu/ doanh thu 1,07 2,03 2,25 1,19
9 Sut sinh li ca ti sn(ROA) 2,55 3,25 1,9 1,88
10
T sut sinh li ca vn ch s hu(li nhun
sau thu/ vn CSH bỡnh quõn)(ROE)
9,29 10,38 10,26 15,09
Cỏc ch tiờu phn ỏn tớnh n nh v kh nng t ti tr: Ta thy h s t ti
tr gim nh. ng trờn gúc doanh nghip, mun nõng t l vn vay (tc t sut
vn ch s hu thp) nhm t t sut li nhun trờn vn ch s hu cao. Khi doanh
nghip ang trờn phỏt trin v m rng thỡ h s t ti tr thp cú th chp nhn
c. H s ti sn c nh (t l TSC/ Tng TS) cng cú suy gim nhng khụng
ỏng k. H s ny cho bit mc n nh ca vic u t vo ti sn c nh, cỏc
khon u t vo ti sn c nh cú th c tỏi to t ngun vn ch s hu. H s
cú xu hng gim, nh vy kh nng an ton v mc u t vo ti sn c nh cú
xu hng tng lờn, õy l tớn hiu tt. H s thớch ng di hn cú xu hng gim, t
nm 2003 n nm 2006 h s ny luụn nh hn 100%, iu ny phn ỏnh kh nng
t trang tri ti sn c nh bng ngun vn n nh di hn. Qua ch tiờu ti sn c
nh v h s thớch ng di hn cho thy kh nng t trang tri cỏc khon u t ti
sn c nh bng ngun vn ch s hu. H s n ca doanh nghip tng qua cỏc
nm, iu ny phn ỏnh c cu ti chớnh ca doanh nghip ang mang li t sut li
nhun cao.
SV: Ngô Thị Châu Giang
Lớp: Đầu t 45A
15
Luận văn tốt nghiệp
Cỏc ch tiờu phn ỏnh kh nng thanh toỏn: Kh nng thanh toỏn ngn hn
n nh va tng i tt, tuy cú st gim nhng khụng ỏng k vỡ t s vn m bo
Việt Nam. Năm sản xuất của máy móc thiết bị chủ yếu là năm 2002-2005. Về chủng
loại máy khá đa dạng, phong phú: máy ép cọc, máy khoan các loại, máy xúc, máy ủi,
máy lu , cẩu tháp, ôtô, máy tời điện, máy trộn bê tông các loại, trạm trộn bê tông, xe
bơm bê tông các loại…danh sách máy móc thiết bị chi tiết về tính năng, chủng loại,
nước sản xuất, năm sản xuất tham khảo phụ lục 6: Hồ sơ máy móc, thiết bị.
Phòng vật tư thiết bị phối hợp cùng phòng kế hoạch, kĩ thuật đấu thầu và quản
lý dự án để có thể cung cấp cho chủ đầu tư nhưng thông tin tài liệu xác thực nhất về
máy móc thiết bị hiện có tại công ty và khả năng bổ sung theo yêu cầu của chủ đầu tư.
Năng lực máy móc thiết bị là hết sức cần thiết, nó là điều kiện cần và đủ để công ty có
đủ năng lực để thi công các công trình với khối lượng lớn và đáp ứng được các yêu cầu
về tiến độ. Hiện nay, công ty đang đầu tư mua sắm đa dạng các chủng loại xe, máy,
thiết bị giúp công ty có thể tham gia thi công ở nhiều lĩnh vực khác nhau kể cả lĩnh vực
chuyên dụng từ công trình công nghiệp, dân dụng, trượt silô, thuỷ điện, thi công hoàn
thiện…Việc sử dụng nhiều thiết bị chuyên dụng trong quá trình thi công cũng giúp
nâng cao năng suất lao động và hiệu quả lao động.
1.6. Năng lực uy tín kinh nghiệm
Mặc dù công ty mới được thành lập cách đây chưa lâu, nhưng đã tích luỹ được
nhiều kinh nghiệm xây lắp khi làm việc với các nhà thầu lớn và nhiều kinh nghiệm,
với những gì đã đang tích luỹ được sẽ tạo những tiền đề mới trong sự nghiệp phát
triển của công ty.
Thời gian qua công ty Phục Hưng Constrexim.JSC đã phát triển không ngừng.
Công ty chủ yếu tham gia đấu thầu các công trình xây lắp và không ngừng nâng cao
giá trị hợp đồng các công trình thầu trong tổng giá trị xây lắp của công ty. Số năm
kinh nghiệm ít (6 năm kinh nghiệm) cũng gây những khó khăn nhất định trong công
tác dự thầu của công ty. Khả năng cạnh tranh với các đối thủ có bề dày kinh nghiệm là
SV: Ng« ThÞ Ch©u Giang
Líp: §Çu t 45A
17
LuËn v¨n tèt nghiÖp
không cao. Công ty đã tham gia thi công xây dựng các công trình dân dụng, thi công
Cơ chế chính sách có ảnh hưởng ngày càng lớn đến hoạt động của các doanh
nghiệp. Tác động trực tiếp đến các vấn đề về thuế, chế độ đãi ngộ, hỗ trợ tín dụng,
đấu thầu…Sự ra đời của luật đấu thầu 2005 và nghị định 111/2006/NĐ-CP hướng
dẫn thi hành luật đấu thầu đã tạo hành lang pháp lý chung cho hoạt động đấu thầu,
tạo sự cạnh tranh bình đẳng giữa các nhà thầu khi tham gia đấu thầu. Sự ra đờì của
các nghị định như nghị định 16/2005/NĐ-CP về quản lý dự án đầu tư xây dựng công
trình, thông tư 04/2005/TT-BXD về hướng dẫn việc lập và quản lý chi phí dự án đầu
tư xây dựng công trình đây là một số cơ sở pháp lý quan trọng giúp định hướng cho
các doanh nghiệp trong việc tham gia đấu thầu và việc lập hồ sơ dự thầu.
2.2. Chủ đầu tư
Chủ đầu tư là cơ quan chịu trách nhiệm về các vấn đề liên quan đến dự án
trước pháp luật. Chủ đầu tư có ảnh hưởng rất lớn với các doanh nghiệp ở khâu
nghiệm thu và quyết toán công trình. Nếu chủ đầu tư không đồng tình với ý kiến của
nhà thầu và cơ quan tư vấn thì có thể gây ra sự khó dễ cho nhà thầu trong việc
nghiệm thu khối lượng thi công từ đó việc quyết toán vôn trở nên khó khăn, gây ra
tình trạng thiếu vốn cho nhà thầu. Tình trạng này trong thực tế tại công ty đã gặp,
hiện nay tại công ty vẫn còn một số công trình công ty đã thi công xong nhưng việc
quyết toán vẫn chưa được dứt điểm, có thể kể đến đó là công trình trụ sở tổng công ty
Viễn thông Quân đội, các hạng mục phụ trợ trạm nghiền xi măng Thăng Long, Mê
Linh Plaza…Bên cạnh đó, chủ đầu tư có ảnh hưởng rất lớn đến các gói thầu tiếp
theo. Nếu công ty thực hiện tốt các hợp đồng xây lắp, tạo uy tín tốt cho các chủ đầu
tư, đây sẽ là tiền đề để công ty có thể tiếp cận những công trình lớn hơn, những chủ
đầu tư mới thông qua sự giới thiệu của chủ đầu tư- khách hàng cũ.
2.3. Nhóm các nhà tư vấn
Ở đây có ba nhóm tư vấn đó là tư vấn thiết kế, tư vấn xét thầu và tư vấn giám
sát thi công. Cả ba nhóm tư vấn này đều ảnh hưởng đến nhà thầu thi công.
SV: Ng« ThÞ Ch©u Giang
Líp: §Çu t 45A
19
LuËn v¨n tèt nghiÖp
Líp: §Çu t 45A
20
LuËn v¨n tèt nghiÖp
2.4. Các đối thủ cạnh tranh
Nhóm các đối thủ cạnh tranh có thể chia thành: đối thủ cạnh tranh cùng tổng
công ty và đối thủ cạnh tranh ngoài tổng công ty. Kể cả trong cùng tổng công ty hay
ngoài tổng công ty thì công ty Phục Hưng Constrexim.JSC cũng là một công ty còn
non trẻ về tuổi đời, do đó việc chịu áp lực cạnh tranh trong đấu thầu với các công ty
con thuộc cùng tổng tổng ty Constrexim như công ty cổ phần constrexim số 1, công
ty cổ phần constrexim Thăng Long, công ty xây lắp số 5, công ty cổ phần xây lắp cơ
giới và đầu tư thương mại…và đặc biệt là với những công ty bề dày kinh nghiệm
thuộc các tổng công ty như Vinaconex, tổng công ty sông Đà,…Sự cạnh tranh này
khiến cho khả năng thắng thầu của các công ty non trẻ về kinh nghiệm bị sụt giảm.
Tuy nhiên hiện nay công ty đang cố gắng chuyển từ cạnh tranh, đối đầu sang việc
cùng bắt tay hợp tác với các công ty lớn mạnh thông qua việc liên danh liên kết trong
đấu thầu. Đây là một chiến lược tốt trong tình trạng sự cạnh tranh đang trở nên gay
gắt và khốc liệt hơn. Một số gói thầu tiêu biểu cho sự hợp tác giữa công ty Phục
Hưng Constrexim. JSC với các nhà thầu từng là đối thủ cạnh tranh đó là thi công dây
chuyền 2 gói thầu XD 3 nhà máy xi măng chinfon Hải Phòng (liên danh giữa Phục
Hưng Constrexim.jsc- Tổng công ty xây dựng Bạch Đằng- Vinaconex 9), Dự án xi
măng Sông Thao thắng thầu nhờ liên danh với tổng công ty xây dựng Bạch Đằng…
2.5. Các nhà cung cấp
Các nhà cung cấp cũng có ảnh hưởng mạnh mẽ tới khả năng cạnh tranh trong đấu
thầu của công ty. Thương hiệu uy tín nhà cung cấp đi liền với thương hiệu, uy tín của
nhà thầu. Uy tín, thương hiệu của nhà cung cấp được thể hiện ở chất lượng sản phẩm
cung cấp và khả năng cung ứng vật liệu khi cần thiết. Các nhà cung cấp vật tư, thiết bị có
thể làm ảnh hưởng tới giá dự thầu của công ty. Họ có thể gây áp lực để tăng giá các yếu
tố đầu vào, giảm mức độ dịch vụ đi kèm, khả năng cung ứng chậm làm ảnh hưởng tiến
độ thi công, gây ra tổn thất cho nhà thầu khi thi công.
SV: Ng« ThÞ Ch©u Giang
Líp: §Çu t 45A
22
LuËn v¨n tèt nghiÖp
pháp lý, nội dung kỹ thuật, nội dung tài chính dự thầu. Trong từng nội dung, cán bộ
chuyên trách sẽ phải chuẩn bị những tài liệu cụ thể (Mục III.1.2). Sau khi chuẩn bị
xong hồ sơ dự thầu, trưởng phòng kế hoạch kỹ thuật đấu thầu & QLDA sẽ đóng gói
và đem nộp hồ sơ dự thầu. Nếu trượt thầu công ty vẫn tiếp tục tìm kiếm thông tin đấu
thầu phù hợp hơn và hoàn thiện những hồ sơ dự thầu khác cho kịp tiến độ và tiếp tục
quản lý kinh tế xây dựng của các gói thầu khác đang thi công. Nếu trúng thầu công ty
sẽ tiến hành các công việc cụ thể như trong sơ đồ 2, thứ tự trước sau và mối quan hệ
giữa các công tác theo chiều hướng mũi tên: các công việc màu trắng là các công việc
cần làm trước khi thi công, các công việc màu hồng là các công việc cần làm khi thực
hiện hợp đồng, các công việc màu vàng là các công việc sau khi thi công xây lắp
xong. Riêng giữa các công việc màu hồng có mũi tên hai chiều biểu hiện mối quan hệ
qua lại ảnh hưởng lẫn nhau giữa các công tác quản lý. Cụ thể từng công việc sẽ được
trình bày chi tiết ở những mục sau:
Sơ đồ 2: QUY TRÌNH THAM GIA ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY
SV: Ng« ThÞ Ch©u Giang
Líp: §Çu t 45A
23
LuËn v¨n tèt nghiÖp
Sau đây là chi tiết từng nội dung cụ thể trong quy trình tham gia đấu thầu của công ty:
SV: Ng« ThÞ Ch©u Giang
Líp: §Çu t 45A
chuẩn bị hồ sơ dự
thầu
Hậu đấu thầu
Quá trình thu thập, tìm
kiếm thông tin đấu thầu
Nội dung kỹ
đ
ồ
n
g
v
ới
ch
ủ
đầ
u
tư
lậ
p
cá
c
ph
ư
ơn
g
án
th
ực
hi
ện
Kí
hợ
p
đồ
ng
vớ
ộ
quản
lý
ATL
Đ,VS
MT,P
CCC
quả
n lý
chất
lượ
ng
qu
ản
lý
tài
ch
ín
h
Thanh
lý các
hợp
đồng
thầu
phụ
H
oà
n
th
iệ
thầu
Nội dung tài
chính
Đơn dự thầu và bảo
lãnh dự thầu
Các điều kiện tài
chính nếu có
hồ sơ năng lực
24
LuËn v¨n tèt nghiÖp
1.1.Quá trình thu thập, tìm kiếm thông tin đấu thầu,ra quyết định tham gia
đấu thầu
Lĩnh vực trọng điểm của công ty là xây dựng các công trình dân dụng và công
nghiệp. Bên cạnh đó việc tìm kiếm thông tin về dự án, về một gói thầu đang chuẩn bị
triển khai không phải là dễ dàng. Theo quy định về chế độ đăng tải thông tin trước
đấu thầu thì trước khi chủ đầu tư bán hồ sơ mời thầu các thông tin liên quan phải
được đăng tải trên các phương tiện thông tin để các nhà thầu đủ năng lực có thể tìm
kiếm và tham gia. Tuy nhiên khoảng thời gian từ lúc có thông báo mời thầu đến lúc
đóng thầu rất ngắn. Thu thập, tìm kiếm thông tin đấu thầu lại có ý nghĩa vô cùng
quan trọng với một nhà thầu xây lắp như công ty. Tìm kiếm được nhiều thông tin về
các gói thầu phù hợp với năng lực trình độ của công ty cũng đã góp phần nâng cao
khả năng thắng thầu cho công ty, góp phần giải quyết vấn đề đầu ra cho công ty, tạo
thu nhập và giải quyết công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên. Sau đây là một
số kênh thông tin mà công ty đã đang và sẽ sử dụng:
+ Dựa vào nguồn thông tin từ các phương tiện đại chúng để tìm kiếm các
thông tin về các gói thầu: Tờ thông tin đấu thầu của bộ kế hoạch đầu tư, một số tờ
báo thường xuyên đăng tải các thông báo mời thầu như báo lao động, báo thanh niên,
báo mua bán… ngoài ra còn tìm thông tin trên các đài phát thanh truyền hình, bên
cạnh đó phải kể đến một kênh thông tin vô cùng quan trọng đó là internet.
+ Nhận thông tin đấu thầu từ công ty mẹ.
đồng
vớich
ủ đầu
tư
25
Copyright: Tài liệu đại học ©