LỜI MỞ ĐẦU
Cơ chế thị trường luôn linh hoạt, thường xuyên biến động vì vậy mỗi doanh
nghiệp dù hoạt động trong bất kì lĩnh vực nào ngành nghề nào muốn đứng vững
trên thị trường cần phải luôn linh hoạt thích ứng kịp thời với những thay đổi đó,
phải luôn tiếp cận với cái mới cái đúng xóa bỏ những cái cũ, lạc hậu.
Để tồn tại và phát triển trong mỗi thời kỳ, mỗi giai đoạn khác nhau, doanh
nghiệp cần phải trả lời ba vấn đề lớn là: Sản xuất cái gì ? sản xuất cho ai ? sản
xuất như thế nào ? Một trong những công cụ giúp doanh nghiệp giải đáp những
vấn đề trên là kế hoạch kinh doanh.
Để có những thay đổi phù hớp với sự biến đổi của thị trường thì doanh
nghiệp phải có những giải pháp phù hợp với sự biến đổi đó. Mỗi bản kế hoạch
kinh doanh đều phải có nhiều giải pháp thực hiên, nhiều phương án ứng phó với
những biến động thất thường của cơ chế thị trường nhằm đạt hiệu quả cao nhất
trong kinh doanh.
Qua thời gian thực tập ở công ty TNHH NN một thành viên xuất nhập khẩu
và đầu tư Hà Nội tìm hiểu về kế hoạch kinh doanh của công ty, nghiên cứu hoạt
động sản xuất của công ty em đã chọn đề tài “ Giải pháp thực hiện kế hoạch
kinh doanh của công ty TNHH NN một thành viên XNK và đầu tư Hà Nội
giai đoạn 2008-2010 “ làm khóa luận tốt nghiệp của em.
Lê Hoàng Sinh Lớp Kế Hoạch 46 A
Nội dung của khóa luận gồm 3 chương:
Chương 1: Những vấn đề lý luận của kế hoạch kinh doanh.
Chương 2: Thực trạng thực hiện kế hoạch kinh doanh của công ty TNHH
NN một thành viên XNK và đầu tư HN trong 2 năm 2006-2007.
Chương 3: Giải pháp thực hiện kế hoạch kinh doanh của công ty giai đoạn
2008-2010.
Lê Hoàng Sinh Lớp Kế Hoạch 46 A
NỘI DUNG
Chương 1: Những vấn đề lý luận của kế hoạch kinh doanh.
1.1. Doanh nghiệp và kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp trong nền
kinh tế thị trường.

hợp lý, xử lý các tình huống bất chắc và ra các quyết định kinh doanh một cách
hiệu quả. Kế hoạch kinh doanh cung cấp những thông tin cụ thể và có tổ chức về
doanh nghiệp và hoạt động mà doanh nghiệp sẽ tiến hành để hoàn trả được nợ
vay.
Một kế hoạch kinh doanh tốt là một phần thiết yếu của bất kỳ đơn xin vay
nào. Bên cạnh đó, kế hoạch kinh doanh có thể được sử dụng làm công cụ để
thông báo cho nhân viên kinh doanh, nhà cung cấp, và các đối tượng liên quan
khác về hoạt động và mục tiêu của doanh nghiệp.
Kế hoạch kinh doanh có thể được thiết kế để hướng dẫn ban quản lý trong
các giai đoạn khởi nghiệp hoặc tăng trưởng của doanh nghiệp, hoặc để kiểm soát
quá trình vận hành của một doanh nghiệp đang hoạt động tốt.
Lê Hoàng Sinh Lớp Kế Hoạch 46 A
Giá trị lớn nhất mà bản kế hoạch kinh doanh đó là nó phác ra được một bức
tranh trong đó đánh giá tất cả sự vững mạnh kinh tế của doanh nghiệp bao gồm
việc mô tả và phân tích các viễn cảnh tương lai kinh doanh của doanh nghiệp.
Lập kế hoạch kinh doanh là một bước quan trọng mà bất cứ một nhà doanh
nghiệp cẩn trọng nào cũng cần tiến hành cho dù quy mô của doanh nghiệp ở mức
độ nào.
1.1.2. Hệ thống kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp.
Mục tiêu của kế hoạch kinh doanh thường hướng tới là: Đáp ứng đòi hỏi của
thị trường ; nâng cao hiệu quả của hoạt động kinh doanh, quản lý có hiệu quả
hơn các nguồn lực ; Đảm bảo thực hiện chiến lược kinh doanh đã chọn, cụ thể là:
thực hiện các mục tiêu chiến lược, kiểm soát quá trình triển khai chiến lược. Để
thực hiện các mục tiêu nói trên, kế hoạch chiến lược cần phải được cụ thể hóa
bằng hệ thống các kế hoạch tác nghiệp để chỉ đạo và điều hành sản xuất kinh
doanh. Hệ thống các kế hoạch chức năng bao gồm; kế hoạch sản xuất sản phẩm,
phát triển sản phẩm mới, kế hoạch mua sắm thiết bị, nguyên vật liệu, kế hoạch
nhân sự, kế hoạch tài chính, kế hoạch marketing.
Các kế hoach chức năng và ngân sách trên thực tế có mối quan hệ mật thiết
với nhau và cần phải thống nhất trong quá trình xây dựng nhằm đảm bảo sự phối

mới
Cung nhân
sự
Nhu cầu
nhân sự
Khối lượng
Công suất
và thời hạn
Ràng buộcDự
toán
Chức năng này là một trong những điểm mạnh của hệ thống kế hoạch trong
doanh nghiệp. Nó giúp cho các nhà lãnh đạo xây dựng một quy trình ra quyết
định và phối hợp các quyết định. Quy trình ra quyết định đươc xây dựng tương
đối độc lập.
 Chức năng giao tiếp
Kế hoạch tạo điều kiện cho việc giữa các thành viên của ban lãnh đạo. Vì
công tác kế hoạch không phải chỉ riêng bộ phận kế hoạch mà là của tất cả các
phòng ban, các bộ phận.Nên nó cho phép lãnh đạo các bộ phận khác nhau phối
hợp sử lý các vấn đề trong trung và dài hạn. Kế hoạch có thể tạo nên một công
cụ hiệu quả cho thông tin xuôi từ ban lãnh đạo đến các bộ phận chức năng và
huy động các bộ phận vào việc thực hiện các lựa chọn chiến lược chung.
 Chức năng quyền lực
Chức năng thể hiện sự quản lý doanh nghiệp theo một quy trình kế hoạch đã
đặt ra. Kế hoạch là công cụ của lãnh đạo thể hiện định hướng tương lai của
doanh nghiệp và quyền lực của họ trong doanh nghiệp.
Trong nội bộ doanh nghiệp, kế hoạch đem lại cảm giác được quản lý một
cách hợp lý và mọi người đều được đóng góp vào kế hoạch với tư cách người ra
quyết định.
Lê Hoàng Sinh Lớp Kế Hoạch 46 A
1.2. Nội dung của kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp.

tiêu đã chọn, các chỉ tiêu sẽ được thể hiện thông qua các chỉ tiêu lợi nhuận, bán
hàng, phân phối và giao tiếp. Tùy theo doanh nghiệp mà mức độ cụ thể hóa của
các kế hoạch này được triển khai.Nhìn chung kế hoạch marketing hàng năm xác
định các mục tiêu và dự tính các hành động và phương tiện cần thiết trong các
lĩnh vực: bán hàng, phân phối và các hành động marketing bổ trợ.
c) Ngân sách marketing chiếm vị trí quan trọng trong tổng ngân sách của
toàn doanh nghiệp. Ngân sách này bao gồm các thu nhập dự kiến và chi phí dự
tính cho việc duy trì hoạt động của chức năng marketing cũng như cho việc thực
hiện các kế hoạch marketing đã định.
1.2.2. Kế hoạch sản xuất và dự trữ
1.2.2.1 Khái niệm kế hoạch sản xuất và dự trữ
Kế hoạch sản xuất và dự trữ (còn gọi là kế hoạch cung ứng đối với doanh
nghiệp cung cấp dịch vụ) cho biết doanh nghiệp sẽ đáp ứng yêu cầu về sản phẩm
của bộ phận marketing như thế nào. Lập kế hoạch sản xuất là cụ thể hóa kế
hoạch marketing: sản phẩm sẽ được sản xuất như thế nào, sử dụng những nguồn
lực gì? Chi phí sản xuất là bao nhiêu?...
Lê Hoàng Sinh Lớp Kế Hoạch 46 A
1.2.2.2 Nội dung của kế hoạch sản xuất và dự trữ
a. Mô tả sản phẩm và số lượng: sản phẩm được mô tả từ góc độ sản xuất,
gồm các chi tiết hợp thành, vật liệu cấu thành, đặc tính kỹ thuật của sản phẩm.
Số lượng sản phẩm dự định sản xuất: phải biết cần sản xuất những sản phẩm như
thế nào, số lượng bao nhiêu để đáp ứng kế hoạch marketing và tồn kho của
doanh nghiệp.
b. Phương pháp sản xuất: doanh nghiệp sẽ sản xuất sản phẩm như thế nào:
quy trình, công nghệ để sản xuất sản phẩm, chi tiết hoặc công đoạn nào tự sản
xuất/gia công bên ngoài, tại sao, v.v…
c. Máy móc thiết bị và nhà xưởng: cần sử dụng những loại máy móc thiết
bị nào, công suất bao nhiêu, lấy thiết bị từ nguồn nào (có sẵn, mua mới,…) cần
nhà xưởng rộng bao nhiêu, bố trí như thế nào, kế hoạch khấu hao nhà xưởng,
thiết bị,… Kế hoạch máy móc thiết bị và nhà xưởng cần được trình bày riêng vì

với các mục tiêu, kế hoạch ngắn hạn) và nhu cầu nguồn nhân lực (đối với các
mục tiêu, kế hoạch dài hạn, trung hạn) hoặc xác định nhu cầu nguồn nhân lực
(đối với các mục tiêu kế hoạch ngắn hạn).
- Phân tích quan hệ cung cầu nguồn nhân lực, khả năng điều chỉnh, và đề ra các
chính sách, kế hoạch chương trình thực hiện giúp cho doanh nghiệp thích ứng
với các nhu cầu mới và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.
Lê Hoàng Sinh Lớp Kế Hoạch 46 A
- Thực hiện các chính sách, kế hoạch, chương trình quản trị nguồn nhân lực của
doanh nghiệp.
- Kiểm tra đánh giá tình hình thực hiện.
Sau đây là các bước thực hiện công tác hoạch định nguồn nhân lực:
Sơ đồ 2: Quá trình hoạch định nguồn nhân lực
( Nguồn: www.ibsconsult.wordpress.com )
Việc lập kế hoạch nhân sự dựa trên các kế hoạch kinh doanh của doanh
nghiệp( kế hoạch chiến lược, kế hoạch marketing, kế hoạch sản xuất, …) dự báo
nhu cầu nhân sự trong tương lai và khả năng cung ứng nhân sự (bao gồm cả khả
năng cung ứng nội bộ và bên ngoài). Không có cách tiếp cận duy nhất về kế
hoạch nhân sự đối với doanh nghiệp. Tuy nhiên lập kế hoạch nguồn nhân lực
trong doanh nghiệp thường hướng vào trả lời các câu hỏi sau đây: Chúng ta cần
những con người như thế nào và số lượng là bao nhiêu? Khi nào chúng ta cần
họ? Họ sẽ cần những kĩ năng nào? Chúng ta đã sẵn có những người thích hợp
chưa ? và liệu họ đã có sẵn kiến thức chuyên môn, kỹ năng cần thiết hay không ?
Lê Hoàng Sinh Lớp Kế Hoạch 46 A
1.2.4. Kế hoạch tài chính
1.2.4.1 Khái niệm kế hoạch tài chính.
Kế hoạch tài chính là một phần quan trọng trong hệ thống kế hoạch trong
doanh nghiệp. Mục đích của kế hoạch tài chính là xây dựng hệ thống quản lý tài
chính hiệu quả để đạt được các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. Kế hoạch
tài chính và kiểm soát tài chính là phương tiện để thực hiện chính sách tài chính
của doanh nghiệp.

 Tập hợp và kết chuyển chi phí quản lý kinh doanh.
 Xác định và kết chuyển trị giá vốn thực tế của hàng xuất bán.
 Tập hợp chi phí, xác định thu nhập hoạt động khác.
 Xác định kết quả.
1.3. Vai trò của kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh
tế thị trường.
Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp thương xuyên phải đối mạt
với các quy luật của thị trường, vì vậy các dấu hiệu của thị trường là cơ sở để các
doanh nghiệp thực hiện hành vi sản xuất kinh doanh của mình. Tuy vậy kế hoạch
hóa vẫn là cơ chế quản lý cần thiết, hữu hiệu của các doanh nghiệp. Lập luận về
sự tồn tại và phát triển của kế hoạch hóa doanh nghiệp trong nền kinh tế thị
trường xuất phát từ chính vai trò của nó trong quản lý doanh nghiệp. Những vai
trò chính được thế hiện như sau:
Lê Hoàng Sinh Lớp Kế Hoạch 46 A
- Tập chung sự chú ý các hoạt động doanh nghiệp vào các mục tiêu. Kế
hoạch hóa là nhằm đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp, cho nên chính các
hoạt động của công tác kế hoạch hóa là tập trung sự chú ý vào các mục tiêu này.
- Công tác kế hoạch hóa với việc ứng phó những bất định và đổi thay của thị
trường. Lập kế hoạch là dự kiến những vấn đề của tương lai, mà tương lai thì ít
chắc chắn, tương lai càng dài thì kết quả của các quyết định càng kém chắc chắn.
Thậm chí ngay khi tương lai có độ chắc chắn cao thì các nhà quản lý phải tìm
cách tốt nhất để đạt được mục tiêu đề ra, phân công, phối hợp hoạt động của các
bộ phận trong hệ thống tổ chức trong quá trình thực hiện mục tiêu kế hoạch và
tháo gỡ, ứng phó với những bất ổn trong diễn biến sản xuất kinh doanh.
- Công tác kế hoạch hóa với việc tạo khả năng tác nghiệp kinh tế trong
doanh nghiệp. Công tác kế hoạch hóa thường hướng tới cực tiểu hóa chi phí và
nó chú trọng vào các hoạt động hiệu quả và đảm bảo tính phù hợp. Kế hoạch
thay thế sản xuất manh mún, không được phối hợp bằng nỗ lực có định hướng
chung, thay thế luồng hoạt động thất thường bởi một luồng đều đặn và thay thế
những phán xét vội vàng bằng những quyết định có cân nhắc kỹ lưỡng.

các phòng ban trong công tác kế hoạch hóa.
• Mỗi tiểu hệ thống kế hoạch đều đi từ các chiến lược chung của toàn doanh
nghiệp và thực hiện mục tiêu chung. Các kế hoạch được hình thành trong doanh
Lê Hoàng Sinh Lớp Kế Hoạch 46 A
nghiệp không chỉ đơn giản là phép cộng hay sự lắp ghép thuần túy các kế hoạch
bộ phận mà còn là hệ thống các kế hoạch có liên quan chặt chẽ đến nhau.
Tính thống nhất trong công tác kế hoạch hóa doanh nghiệp nhằm mục tiêu
hướng tới mục đích chung của toàn doanh nghiệp cũng như vì sự phát triển của
từng bộ phận cấu thành.
Hai là nguyên tắc tham gia: Nguyên tắc tham gia có liên quan mật thiết
đến nguyên tắc thống nhất. Nguyên tắc này có nghĩa là mỗi thành viên của doanh
nghiệp đều tham gia những hoạt động cụ thể trong công tác kế hoạch hóa, không
phụ thuộc vào nhiệm vụ và chức năng của họ.
Công tác kế hoạch hóa có sự tham gia của mọi thành phần trong doanh
nghiệp có sẽ mang lại những lợi ích sau:
- Mỗi thành viên của doanh nghiệp có hiểu biết sâu sắc hơn về doanh
nghiệp của mình, biết đước những mặt khác của doanh nghiệp ngoài lĩnh vực
hoạt động của mình. Vì vậy nếu tham gia vào công tác kế hoạch hóa, họ sẽ nhận
được các thông tin một cách chủ động hơn và việc trao đổi thông tin sẽ dễ dàng
hơn.
- Sự tham gia của các thành viên trong doanh nghiệp trong quá trình kế
hoạch hóa dẫn đến kế hoạch của doanh nghiệp cũng chính là kế hoạch của người
lao động. Người lao động tham gia vào kế hoạch chung của toàn doanh nghiệp
cũng chính là sự thỏa mãn của chính nhu cầu riêng của bản thân họ.
- Sử dụng nguyên tắc tham gia cho phép người trực tiếp tham gia vào công
việc kế hoạch hóa phát huy được tính chủ động của mình vào hoạt động doanh
nghiệp. Mỗi người tham gia sẽ thể hiện những động cơ mới để lao động có hiệu
quả hơn. Họ thêm những thói quen, những hiểu biết mới để tăng cường khả năng
Lê Hoàng Sinh Lớp Kế Hoạch 46 A
của họ, có nghĩa là doanh nghiệp có thêm nguồn lực để giải quyết những nhiệm

đưa thêm phần dự phòng hay tốt nhất là con số kế hoạch nên là một khoảng chứ
không nên là một điểm. Theo quan niệm tài chính, để đảm bảo cho nguyên tắc
linh hoạt cần phải có chi phí phụ và mức chi phí này cần phải tương đương với
khả năng xuất hiện rủi ro.
• Năng lực tài chính doanh nghiệp: là yếu tố tổng hợp sức mạnh của
doanh nghiệp. Căn cứ vào khố lượng vốn( vốn chủ sở hữu, vốn huy động …) mà
doanh nghiệp xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh cho phù hợp, cùng với khả
năng quản lý, phân phối( đầu tư )có hiệu quả nguồn vốn để thực hiện kế hoạch
kinh doanh đó.
• Về nhân sự: con người là nhân tố quyết định thành công hay thất bại của
công tác kế hoạch trong doanh nghiệp.Vì vậy nếu doanh nghiệp có đội ngũ cán
bộ, nhân viên giỏi về chuyên môn, đoàn kết, biết phối hợp với nhau trong công
việc, đặc biệt là công tác kế hoạch sẽ đảm bảo thành công trong hoạt động kinh
doanh của công ty.
• Bộ máy quản lý doanh nghiệp: bao gồm những người lãnh đạo doanh
nghiệp. Một người lãnh đạo giỏi sẽ biết gắn kết các cá nhân trong doanh nghiệp
thành một khối thống nhất, tiến tới mục tiêu chiến lược chung cho doanh nghiệp.
Họ sẽ luôn biết cách tháo gỡ, vượt qua khó khăn để thực hiện tốt các mục tiêu
của doanh nghiệp. Do vậy bộ máy quản lý có mạnh thì kế hoạch kinh doanh của
doanh nghiệp mới được thực hiện hoàn hảo.
Lê Hoàng Sinh Lớp Kế Hoạch 46 A
• Năng lực của bộ phận kế hoạch: Đây là những người trực tiếp xây dựng
lên bản kế hoạch sản xuất kinh doanh trên cơ sở những thông tin thu được.
Chính vì vậy, năng lực của cán bộ làm kế hoạch có ảnh hưởng rất lớn đến tính
khả thi của bản kế hoạch, cũng như công tác kế hoạch của toàn doanh nghiệp. Để
doanh nghiệp hoàn thành tốt công tác kế hoạch kinh doanh của mình thì các cán
bộ kế hoạch phải thực sự có chuyên môn, nhậy bén, có tầm nhìn, dự báo được
tương lai, nắm chắc tình hình cũng như khả năng của doanh nghiệp.
b. Năng lực của bộ phận kế hoạch: Đây là những người trực tiếp xây dựng
lên bản kế hoạch sản xuất kinh doanh trên cơ sở những thông tin thu được .

bị ảnh hưởng sâu sắc về phong tục tập quán, lối sống, trình độ dân trí, tôn giáo
tín ngưỡng … Tìm hiểu kỹ các nhân tố này là bước quan trọng trong kế hoạch
Marketing cũng như với toàn bộ kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp.
e. Nhân tố môi trường tự nhiên: các nhân tố về môi trường tự nhiên
bao gồm tài nguyên thiên nhiên có thể khai thác được, các điều kiện về địa lý địa
hình, đất đai, khí hậu, thời tiết … Chúng có những tác động khác nhau đối với
từng hoạt động của doanh nghiệp, do đó chúng có tác động khác nhau đến việc
xây dựng kế hoạch cũng như việc thực hiện kế hoạch kinh doanh của doanh
nghiệp.
Lê Hoàng Sinh Lớp Kế Hoạch 46 A
Chương 2: Thực trạng thực hiện kế hoạch
kinh doanh của công ty TNHH NN một thành viên
XNK và Đầu tư Hà Nội 2006-2007
2.1. Khái quát về công ty TNHH NN một thành viên XNK và đầu tư Hà
nội
2.1.1. Giới thiệu chung về công ty
Công ty TNHH NN một thành viên XNK và đầu tư Hà Nội là môt đơn vị kinh
tế hạch toán kinh doanh độc lập, có tư cách pháp nhân, có tài khoản ngân hàng
và sử dụng con dấu riêng theo quy định của nhà nước.
- Công ty TNHH NN một thành viên XNK và đầu tư Hà Nội có tên giao dịch
đối ngoại:
HA NOI IMPORT – EXPORT – CORPORATION
- Tên điện tín: UNIMEX HA NOI
- Trụ sở giao dịch: 41 Ngô Quyền, quận Hoàn Kiếm Hà Nội.
- Telex:41506UHVT
- Tel:04 8259246
Công ty TNHH NN một thành viên XNK và đầu tư Hà Nội được thành lập
theo quyêt định số 152/2005 QĐ-UB ngày 4/10/2005 của UBND Thành phố Hà
Nội.
Lê Hoàng Sinh Lớp Kế Hoạch 46 A

• Được quyền ký kết hợp đồng kinh tế với các tổ chức kinh tế trong và ngoài
nước, được vay vốn bằng đồng Việt Nam và ngoại tệ tại các ngân hàng nhằm
phục vụ cho hoạt động sản xuất và kinh doanh của mình theo luật pháp và các
quy định quản lý ngoại hối của Nhà Nước.
• Đựơc quyền mở đại lý, các cửa hàng buôn bán lẻ hàng XNK và hàng sản xuất
trong nước theo quy định hiện hành của Nhà Nước, liên doanh liên kết, hợp tác
đầu tư với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước ở các lĩnh vực sản xuất kinh
doanh.
• Được quyền cho thuê văn phòng, kinh doanh khách sạn, cho thuê kho tàng bến
bãi, nhà xưởng và các công trình phụ trợ.
2.1.3. Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty TNHH NN một thành viên XNK
và đầu tư Hà Nội, mối quan hệ giữa các phòng ban.
• Chủ tịch công ty: Chủ tịch công ty thực hiên chức năng quản lý công ty,
trong phạm vi thẩm quyền của mình có trách nhiệm tổ chức thực hiện, kiểm tra
giám sát các hoạt động sản xuất kinh doanh và tình hình tài chính của công ty.
• Ban giám đốc: Ban giám đốc của công ty UNIMEX gồm 1 tổng giám đốc
và 3 phó tổng giám đốc. Tổng giám đốc là người đứng đầu công ty, tất cả các
phòng ban đều chịu sự quản lý của tổng giám đốc. Các phó tổng giám đốc phụ
trách một số lĩnh vực công tác và chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc công ty
Lê Hoàng Sinh Lớp Kế Hoạch 46 A
về lĩnh vực công tác được giao. Ban giám đốc chịu trách nhiệm trước nhà nước
và pháp luật về mọi hoạt động của công ty.
• Phòng kế toán tài chính: Có nhiệm vụ hạch toán kế toán, đánh giá toàn
bộ kết quả hoạt động kinh doanh trong từng kế hoạch ( tháng,quý, năm ). Đồng
thời phòng kế toán và tài vụ còn phải đảm bảo vốn phục vụ cho các hoạt động
của các phòng kinh doanh trong công ty, điều tiết vốn nhằm phục vụ cho mục
tiêu kinh doanh, đảm bảo vốn được xoay vòng nhanh và có hiệu quả nhất. Quyết
toán tài chính với các cơ quan cấp trên và các cơ quan hữu quan, tổ chức tài
chính, các ngân hàng hàng năm.
• Văn phòng công ty: Có nhiệm vụ quản lý toàn bộ nhân lực của công ty,