Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Lời Mở Đầu
Công ty cổ phần thuốc thú y trung ương I là một đơn vị sản xuất và kinh doanh
thuốc thú y hang đầu Việt Nam hơn nữa nước ta là một nước nông nghiệp với
70% dân số làm nông ngiệp và xu hướng chăm nuôi ngày càng phát triển từ đó
cho tháy tầm quan trọng của thuốc thú y nói chung và tầm quan trọng của Công
ty cổ phần thuốc thú y trung ương I nói riêng. Thuốc thú y còn có vai trò bạo vệ
con người tránh được những lay nhiễm bệnh trưc tiếp từ động vật.
Trong nền kinh tế thị trường các doanh nghiệp được quyền tự quyết hoạt động
sản xuất kinh doanh của mình do vậy mà trong những năm qua sản phẩm thuốc
thú y của Công ty đã được phân phối rộng khắc trong cả nước diều đó đã tạo
điêu kiện cho nghành chăm nuôi ngày càng phát triển.
Sản phẩm thuốc thú y là sản phẩn có các đặc tính kỹ thuật cao cần phải được bảo
quản cận thận cũng như phải biết cách sự dụng chính vì vậy mà ngoài những
khách hang truyền thống thì còn nhiều khách hang và những người dân họ ngại
dùng hoặc chưa quen dùng.xuất phát từ đặc điẻm và tầm quan trọng của thuốc
thú y, cũng từ đó mà em đã chọn đề tài”Phát triển thị trường tiêu thụ sản
phẩm của Công ty Cổ phần thuốc thú y trung ương I “làm chuyên đề thực tập
tốt nghiệp.
Bố cục chuyên đề gồm ba chương sau:
Chương I: Phát triển thị trường và sự cần thiết phát triển thị trường tiêu
thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần thuốc thú y trung ương I
Chương II:Thực trạng phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty
Cổ phần thuốc thú y trung ương I:
Chương III: Một số giải pháp phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của
Công ty Cổ phần thuốc thú y trung ương I.
Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của cô giáo : Đinh Lê Hải
Hà- giảng viên khoa Thương mại trường Đại học Kinh tế Quốc dân và các chú,
các anh trong Công ty cổ phần thuốc thú y Trung ương I đã giúp em hoàn thành
chuyên đề này.
Vàng A Công 1 Lớp Thuơng mại KV16

nhuận doanh nghiệp mới có thể tồn tại, đứng vững và phát triển trên thị
trường.để đạt được mục tiêu trên doanh nghiệp phải bán dược hàng hóa, thu hút
được nhiều khách hàng đến với mình, tạo uy tín trên thị trường để mọi người biết
đến. Để làm được đều đó doanh nghiệp phải chú trọng đến việc phát triển thị
trường. Phải phát triển thị trương cả về chiều rộng và chiều sâu.
+ Thị trường của công ty cổ phần thuốc thú y do đặc điểm của sản phẩm
thuốc thú y có những đặc tính kỹ thuật cao, quy trình bảo quản đòi hỏi phải
nghiêm ngặt, thuốc thú y là loại sản phẩm mà người tiêu dùng mua về phòng và
chữa dịch cho gia súc gia cầm, cho vật nuôi tăng trưởng và phát triển. Nhu cầu
tiêu dùng thuốc thú y phụ thuộc quy mô từng thị trường và đầu gia súc và tình
hình sưc khỏe của vật nuôi nói chung.
Tất cả các loại thuốc thú y đều được quy định thời gian sử dụng và bảo quản
theo chế độ, đặc biệt là các loại Vacxin. Ngoài ra nếu không biết cách bảo quản
và sử dụng thuốc thú y thì có thể gây ảnh hửong đến sức khỏe con người.
Từ đó cho thấy ngoài những thị trường truyền thống, công ty muốn mở rộng thị
trường tiêu thụ thuốc thú y cần phải đi sâu nghiên cứu các thị trường mới, quảng
cáo, giới thiệu và hướng dẫn cách sử dụng thuốc.
b. Vai trò của phát triển thị trường đối với hoạt động doanh nghiệp
Trong nền kinh tế thị trường, thị trường thuốc nói chung và thị trường thuốc
thú y nói riêng có vai trò rất quan trọng trong quá trình phát triển ngành nông
nghiệp nói chung và ngành chăn nuôi nói riêng. Với ngành nông nghiệp chiếm
khoảng 70% và chăn nuôi đang ngày càng phát triển thì nhu cầu về thuốc thú y
là rất lớnvà không ngừng tăng lên, điều này đem đến cho công ty cổ phần thuốc
thú y trung ương I một thị trường hấp dẫn và đầy tiềm năng và đây cũng là một
lợi thế giúp công ty khai thác thị trường. Trong những năm gần đây nền kinh tế
nước ta đã có những chuyển biến tích cực đáng kể, từ cơ chế quản lý tập trung
quan lieu bao cấp chuyển sang cơ chế thị trường có sự điều tiết vĩ mô của nhà
Vàng A Công 3 Lớp Thuơng mại KV16
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Trong cơ chế thị trường đòi hỏi các

Để thành công trong kinh doanh thì doanh nghiệp phải bán được hàng và có
khách hàng.để có thị trường vàn khách hàng doanh nghiệp phải thỏa mãn được
các yêu cầu của khách hàng trong khi đó khách hàng cần không phải chỉ là sản
phẩn tốt mà còn cần được dáp ứng dung thời gian và dịa diểm cần thiết. Do đó
Công ty cần phải xây dựng được một hệ thống hợp lý nhất. Sanr phẩn hàng hóa
của Công ty có thể trực tiếp đến người tiêu dùng cuối cùng hoặc giám tiếp, vì
vậy Công ty phải xây dựng và phát triển mạng lưới phân phối sao cho hàng hóa
tới người tiêu dùng một cách nhanh chóng và hiểu quả nhất. Với một mạng lưới
phân phối hợp lý doanh nghiệp vừa có khả năng đáp ứng đựoc nhu cầu khách
hàng vừa có thể giảm được chi phí bán hàng.
Hiện nay Công ty cổ phần thuốc thú y trung ương I đang sử dụng kênh phân phối
hỗn hợp, nghĩa là bao gồm cả kênh phân phối trực tiếp và gián tiếp. tuy nhiên
khối lượng hàng hóa dược tiêu thụ phần lơn qua kênh phân phối gián tiếp, sản
phẩm đến tay người tiêu dùng chủ yếu qua các đại lý.
Đối với các đại lý có hợp đồng đại lý với Công ty thì Công ty nên xem xét chính
sách giá, mức hoa hồng dành cho họ. Công ty có thể tăng cường các hoạt động
hỗn trợ chi phí vận chuyển , hỗn trợ bán hàng và cơ sở vật chất để bảo quản hàng
hóa,từ đó tạo động lực cho họ lấy hàng của Công ty nhièu hơn.Để tăng hiểu quả
hoạt động thị trường của các đại lý thì Công ty có thể phối hợp hoạt động của
nhân viên bán hàng tại các đại lý với nhân viên làm công tác thị trường tìm hiểu
sát thực hơn nhu cầu của người tiêu thụ cuối cùng trên khu vực thị trường đó.
Công ty cần dàm phán với các đại lý của mình về mức giá bán lẻ tới tay người
tiêu dùng để tránh tình trạng có mức giá bán lẻ trênh lệch trên một thị trường,
khiên cho hoạt động tiêu thụ sản phẩn hàng hóa trở nên kho khăn.
Vàng A Công 5 Lớp Thuơng mại KV16
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Tại các đại lý bán lẻ trực tiếp cho người tiêu thụ cuối cùng, Công ty cần quan
tâm đến đội ngũ nhân viên. Lien tục mở các lớp bồi dưỡng kiếm thức, trao đổi
kinh nghiệm trong hoạt động bán hàng,tìm hiểu nhu cầu khách hàng và khả năng
tư vấn cho khách hàng.

phản hồi từ khách hàng, để từ đó Công ty đưa ra chính sách giá, phân phối và
dịch vụ hợp lý.
Một nội dung quan trọng trong hoạt động xúc tiến bán hàng mà Công ty có thể
thực hiện có hiệu quả đó là xaay dựng và thực hiện các hinh thức khuyến mại
vào những thời diểm nhất định để tăng khối lượng sản phẩm thuốc bán ra, mở
rộng thị trường.Một số hình thức khuyến mại mà Công ty có thể sự dựng:
- giảm giá
- tặng them hiện vật hoặc dụng cụ bảo quản một số loại thuốc có tính ký
thuật cao
- phần thưởng cho những khách hàng thường xuyên mua hàng
- phiếu mua hàng
Thông qua cá hình thức khuyến mại này Công ty có thể đạt được mức
tiwu thụ cao trong nhưng thời gian cao điểm và thu hút đưodj them khách
hàng mới,khuyến khiích khách hàng mua hàng. Để có thể thực hiện có
hiệu quả các hoạt động xúc tiến nói trên thì Công ty phải có đội ngũ nhân
viên làm công tác thị trường tìm hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của khách
hàng, từ đó đưa ra các hoạt động xúc tiến phù hơp nhất.
II. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THUỐC THÚ Y TRUNG
ƯƠNG I.
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty.
- Công ty cổ phần thuốc thú y trung ương I trải qua hai giai đoạn phát triển
chủ yếu.
Vàng A Công 7 Lớp Thuơng mại KV16
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Giai đoạn thứ nhất: Từ năm 1988 đến năm 2001, công ty là một doanh nghiệp
hoạt động với số vốn ngân sách .
Giai đoạn thứ hai: Từ năm 2001 đến nay công ty đã chuyển sang công ty cổ
phần hoạt động dựa trên vốn góp của các cổ đông và hiện tại công ty cổ phần
thuốc thú y trung ương I là một công ty sản xuất và kinh doanh thuốc thú y phục
vụ cho chăn nuôi.

- Giữ gìn vệ sinh môi trường, xử lý rác thải, đảm bảo trật tự an ninh và an toàn
xã hội.
- Thu thập và phân tích số liệu, đo lường và thử nghiệm sản phẩm.
Vàng A Công 9 Lớp Thuơng mại KV16
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
3. Hệ thống tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban và bộ
phận trực thuộc của công ty.
a. Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty:
*Sơ đồ 1:Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty Cổ phần thuốc thú y
trung ương I
b. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban.
* Phong tổ chức hành chính và kho
 Chức năng.
- Tham mưu cho ban giám đốc về các lĩnh vực tổ chức bộ máy, công tác cán bộ,
thực hiện chế độ chính sách, công tác nội chính, hành chính quản trị và quản trị
trong cơ quan.
Vàng A Công 10 Lớp Thuơng mại KV16
HĐQT
VINAVETCO
GIÁM ĐỐC
P.Tổ
chức
hành
chính
Kho
PHÓ GIÁM
ĐỐC
P.Kế
toán
tài vụ

- Bố trí, điều động lao động.
- Chịu trách nhiệm về việc cân đối lao động giữa các đơn vị phù hợp với chức
năng và nhiệm vụ của từng đơn vị.
- Xây dựng định mức văn phòng phẩm phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh
doanh.
- Lập kê hoạch và tổ chức bồi dưỡng máy móc, thiết bi.
- Xây dựng kế hoạc đào tạo, bồi dưỡng và tổ chức công tác đào tạo cho cán bộ
công nhân viên trong công ty theo hướng GMP,GLP, GSP.
- Kiểm tra thực hiện ngày giờ, công lao động và nội quy quy định của công ty.
- Khen thửong, kỷ luật.
- Chế độ bảo hiểm xã hội, BHYT.
- Bảo hộ an toàn lao động, nâng bậc lương, hợp đồng lao động.
- Công tác bảo vệ cơ quan Phòng cháy chữa cháy, tự vệ.
- Các công việc về thuê đánh máy.
- Mua sắm hành chính, điện nước, điện thoại, báo chí.
- Sửa chữa nhỏ, sửa chữa bảo dưỡng máy móc thiết bị.
- Nấu ăn trưa cho CBCNV.
- Ôtô con phục vụ sản xuất kinh doanh và công tác.
- Quan hệ với cơ quan địa phương mà công ty có chi nhánh đóng để giải quyết
các việc có liên quan.
- Căn cứ nhu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của năm lập kế hoạch và tổ chức
thực hiện nhập vật tư nguyên liệu hàng hóa theo đúng nguyên tắc và quy định
của công ty đối với quản lí vật tư hàng hóa trong kho.
Vàng A Công 11 Lớp Thuơng mại KV16
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
- Đề xuất với giám đốc về việc sử dụng mặt bằng kho tổ chức sắp xếp hàng hóa,
vật tư đắp ứng yêu cầu kỹ thuật cho từng loại vật tư hàng hóa.
- Tổ chức thực hiện việc đóng dấu nhẵn mác, bao bì phục vụ sản xuất hàng hóa
theo đúng quy định về đóng dấu lô nhẵn trên sản phẩm hàng hóa.
- Điều hành và chịu trách nhiệm trước giám đốc toàn bộ hoạt động của phòng

sản xuất. Hoàn thiện từng vước những quy định hệ thống quản lý chất lượng.
Phối hợp với các phòng ban kiểm tra có hiệu quả các chính sách về chất lượng
trong hỉện tại và tương lai. Kiểm tra giám sát toàn bộ chất lượng sản phẩm từ
khâu nhập vật tư nguên liệu đến sản phẩm cuối cùng.
 Nhiệm vụ:
- Bố trí hợp lý các thành viên trong các khâu kiểm tra của quá trình sản xuất từ
khâu đầu đến khâu cuối, đặc biệt là công tác kiểm nghiệm trong Labo
- Triển khai và quản lý kịp thời các thong tin về chất lượng sản phẩm. Xây dựng
tiêu chuẩn cơ sở cho nguyên liệu, bán thành phẩm, thành phẩm và các loại vật tư
khác, đặc biệt là các phương pháp kiểm nghiệm thực tế tại phòng Labo của công
ty.
- Xây dựng kế hoạch lấy mẫu, kiểm tra và xử lý mẫu, định kỳ mẫu và lưu mẫu
làm đối chứng sau này. Thường xuyên có ý kiến đánh giá sản phẩm theo quy
định của cục thú y.
- Tham mưu cho lãnh đạo công ty trong việc quản lý nguyên vật liệu tư, sử dụng
hoặc hủy bỏ nguyên liệu, các sản phẩm trung gian và các thành phẩm không đạt
tiêu chuẩn.
- Xây dựng chính sách chất lượng sản phẩm, những biện pháp quản lý chất
lượng, vật tư, nguyên liệu, hạn chế những tổn thất không đáng có trong quá trình
sản xuất.
Vàng A Công 13 Lớp Thuơng mại KV16
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
- Kiểm tra vệ sinh thú y, thực hiện nghiêm túc các quy định trong và ngoài khu
vức sản xuất.
* Phân xưởng sản xuất.
 Chức năng:
Quản lý điều hành, tổ chức hoạt động của phân xưởng theo phân công của lãnh
đạo công ty.
 Nhiệm vụ:
- Lập kế hoạc sản xuất tuần, ngày và thực hiện kế hoạch đó.

- Cung cấp những thong tin kỹ thuật khi giám đốc yêu cầu.
- Chuyển giao tiến bộ khoa học vào sản xuất( giảng bài, tư vấn kỹ thuật)
* Phòng thị trường bán hàng.
 Chức năng.
- Tham mưu cho giám đốc tổ chức thực hiện công tác thị trường và mô hình
hàng hóa.
- Đề xuất các biện pháp và cơ chế bán hàng hợp lý nhằm duy trì, mở rộng phát
triển thị trường và hoàn thành doanh số khoán, quản lý các phương tiện vận
chuyển và tổ chức vận chuyển hàng hóa.
 Nhiệm vụ của phòng thị trường bán hàng.
- Xây dựng và tổ chức thực hiện việc phát triển và khai thác thị trường ở trong
nước.
- Chủ động đề xuất và thực hiện xuất khẩu sản phẩm của công ty ra thị trường
nước ngoài.
- Tổ chức thực hiện công tác tuyên truyền quảng cáo tiếp cận thị trường, tư vấn
kỹ thuật chăn nuôi thú y nhằm giới thiệu với khách hàng khả năng sản xuất kinh
doanh hàng hóa thuốc thú y và năng lực chuyển giao khoa học kỹ thuật của công
ty.
Vàng A Công 15 Lớp Thuơng mại KV16
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
- Tổ chức thực hiện việc ký hợp đồng đại lý bán hàng do khách hàng thanh lý
hợp đồng hàng năm theo quy định.
- Hàng tháng báo cáo tổng hợp tình hình những vấn đề cần xử lý liên quan đến
khách hàng nhằm thực hiện tốt công tác chăm sóc khách hàng.
- Thực hiện việc viết đơn bán hàng, tổng hợp báo cáo xuất nhâpj khẩu và tồn
kho.
- Quản lý và sử dụng hóa đơn theo đúng quy định nhà nước, chịu trách nhiệm
công nợ trong quá trình giao nhận tiền, hàng và kịp thời nộp tiền hàng vào quỹ
cơ quan theo đúng quy định.
- Báo cáo kịp thời những biến động của thị trường để giám đốc biết và có hướng

- Thực hiện cung ứng hàng hóa theo yêu cầu của các chi nhánh ( căn cứ vào kế
hoạch đã duyệt).
- Căn cứ kế hoạch sản xuất tuần đã được duyệt, tiến hành viết hóa đơn xuất vật
tư, san sẻ nguyên liệu theo đúng mức định mức cho các tổ sản xuất.
- Theo dõi xuất nhập tồn các loại vật tư, nguyên liệu, bao bì phát hiện và hướng
đề xuất trong việc bả đảm tránh thiếu vật tư và tránh tồn kho, ứ đọng vật tư
nguyên liệu gây ảnh hưởng không tốt đến hoạt động sản xuất kinh doanh đồng
thời có đề xuất đáp ứng yêu cầu phục vụ sản xuất, đảm bảo hàng đủ tiêu chuẩn
quy cách, chất lượng.
- Tổng hợp báo cáo, nhận xét đánh giá.
- Tổ chức thực hiện và đề xuất việc làm mẫu nhắn mác, bao bì mới, cải tiến mẫu
cũ đảm bảo yêu cầu quy định về nội dung cũng như hình thức đáp ứng thị hiếu
của người tiêu dùng và mang màu sắc đặc trưng của công ty, đồng thời hệ thống
bao bì nhẵn mác đảm bảo đồng bộ, thuận tiện cho việc sử dụng trong quá trình
sản xuất và lưu thong tiêu thụ trên thị trường.
Vàng A Công 17 Lớp Thuơng mại KV16
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
- Căn cứ kế hoạch sản xuất cả năm, căn cứ tình hình thực hiện tại đơn vị, lập kế
hoạch sản xuất trong tháng, tuần và lập lệnh sản xuất chuyển đến các phân
xưởng, thực hiện đồng thời tổng hợp báo cáo tình hình.
* Các chi nhánh.
 Chức năng:
Tham mưu cho giám đốc công ty về chiến lược phát triển thị trường tại khu vực
mình phụ trách.
 Nhiệm vụ:
- Tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất, kinh doanh của công ty.
- Trực tiếp quản lý nhân sự và tài sản theo đúng quy định của công ty, của nhà
nước.
- Phối hợp với các phòng ban khác trong công ty có những đề xuất và cải tiến
các công thức thuốc , quy trình sản xuất, điều kiện bảo quản, các giải pháp về thị

tiêu về lợi nhuận.
Công ty cổ phần thuốc thú y trung ương I coi mục tiêu phát triển thị trường
tiêu thụ sản phẩm là mục tiêu nhiệm vụ chính.
Vàng A Công 19 Lớp Thuơng mại KV16
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
CHƯƠNG II
THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THUỐC THÚ Y TRUNG ƯƠNG I
I. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG
TY
1. Ngành nghề kinh doanh chính của Công ty.
- Sản xuất, gia công thuốc thú y.
- Xuất, nhập khẩu và kinh doanh thuế và vật tư thú y.
- Nghiên cứu đưa tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh thuốc thú y và
vật tư thú y.
- Dịch vụ thương mại
- Đại lý mua, bán, ký gửi hàng hóa.
- Sản xuất, gia công thuốc thú y thủy sản
- Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinhd oanh
- Sản xuất, buôn bán hóa chất, chế phẩm diệt côn trùng, diệt khuẩn dùng
trong lĩnh vực gia dụng và y tế.
- Khám chữa bệnh cho chó mèo và động vật.
2. Tình hình sản xuất kinh doanh các sản phẩm thuốc thú y chính của
Công ty.
Hiện tại Công ty có 2 phân xưởng sản xuất chính mỗi phân xưởng đảm
nhận mỗi chức năng riêng.
- Phân xưởng I : Phân xưởng thuốc nước chuyên sản xuất các loại thuốc
ống, thuốc lọ và thuốc nước.
- Phân xưởng II : Phân xưởng sản xuất thuốc bột phân xưởng này chuyên
sản xuất các loại thuốc gói.

Kiểm nghiệm bán
thành phẩm
Bình, chai đã xử lý
Chia liều, đóng chai,
đậy nút
Dán nhãn, đóng
thùng
Nhập kho
Kiểm nghiệm
thành phẩm
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Bảng 1. Doanh thu, chi phí, lợi nhuận trong hoạt động kinh doanh của Công
ty qua các năm(2004-2006)
Danh mục ĐVT 2004 2005 2006 So sánh(%)
05/04 04/03 BQ
1.Tổng doanh thu Trđ 21494,76 27089,74 33392,18 126,03 123,27 124,65
2.Doanh thu thuần Trđ 21494,76 27089,74 33392,18 126,03 123,27 124,65
3.Tổng chi phí Trđ 20318,74 25869,56 30218,72 127,95 116,81 122,38
Giá vốn hàng bán ra Trđ 16096,82 20921,56 23163,25 129,97 110,71 120,34
Chi phí bán hàng Trđ 1896,18 1970,65 2593,17 105,43 131,59 121,49
4.Lợi nhuận trước thuế Trđ 1176,02 1220,18 3173,46 103,76 154,70 181,92
5.Thuế thu nhập Trđ 376,23 390,46 604,05 103,76 154,70 129,23
6.Lợi nhuận sau thuế Trđ 799,70 829,72 2569,41 103,76 309,67 206,71
Một số chỉ tiêu bình
quân
tỷ suất lợi nhuận sau
thuế trên doanh thu
thuần
% 3,72 3,06 7,69 - - -
tỷ suất lợi nhuận thuần

Tổng số cán bộ công nhân viên đến 31/12/2007 là 170 người trong đó :
Tiến sĩ : 01 người
Thạc sĩ : 02 người
Đại học : 59 người
Trung cấp : 18 người
CN kỹ thuật : 10 người
Số còn lại là công nhân lành nghề
Vàng A Công 24 Lớp Thuơng mại KV16
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên trong Công ty năm 2007 là
2,750.000 đồng (VNĐ) / người / tháng.
+ Tình hình tài chính của Công ty.
Công ty coi việc huy động vốn để đầu tư đổi mới công nghệ, tạo thêm việc
làm, phát triển nâng cao sức cạnh tranh được xem là mục tiêu số một.
Bảng 2 : Tình hình vố kinh doanh của công ty( 2003-2007).
Đơn vị: Tỷ đồng
Năm 2003 2004 2005 2006 2007
Vốn kinh doanh 35 40 49 65 80
Vốn điều lệ 12 12 12 12 14,8
Nguồn: phòng thị trường
Tình hình vốn kinh doanh của Công ty lien tục tăng qua các năm từ năm
2005 đén 2007 là tăng nhiều nhất, còn số vố diều lệ hầu như không tăng từ khi
Công ty chuyển sang Công ty cổ phần mới đưa số vốn điều lệ lên 12 tỷ đồng cho
đến năm 2007 mới tăng lên 14,8 tỷ đồng, đầu năm 2008 ban lãnh đạo cùng các
cổ đông họp và đã quyết định đưa số vốn điều lệ lên 33 tỷ đồng và đang trinh lên
câp trên, quyết đinh trên sễ chính thức đi vào hoạt đọng trong 6 tháng cuối năm
2008.
Trong đó Công ty tập trung đầu tư vào một số lĩnh vực.
- Mua với phương tiện vận tải, trang thiết bị phục vụ cho sản xuất. Đây là
yếu tố được. Công ty ưu tiên hàng đầu vì nó quyết định đến năng suất, chất