Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Lời Mở Đầu
Công ty cổ phần thuốc thú y trung ương I là một đơn vị sản xuất và kinh doanh
thuốc thú y hang đầu Việt Nam hơn nữa nước ta là một nước nông nghiệp với
70% dân số làm nông ngiệp và xu hướng chăm nuôi ngày càng phát triển từ đó
cho tháy tầm quan trọng của thuốc thú y nói chung và tầm quan trọng của Công
ty cổ phần thuốc thú y trung ương I nói riêng. Thuốc thú y còn có vai trò bạo vệ
con người tránh được những lay nhiễm bệnh trưc tiếp từ động vật.
Trong nền kinh tế thị trường các doanh nghiệp được quyền tự quyết hoạt động
sản xuất kinh doanh của mình do vậy mà trong những năm qua sản phẩm thuốc
thú y của Công ty đã được phân phối rộng khắc trong cả nước diều đó đã tạo
điêu kiện cho nghành chăm nuôi ngày càng phát triển.
Sản phẩm thuốc thú y là sản phẩn có các đặc tính kỹ thuật cao cần phải được bảo
quản cận thận cũng như phải biết cách sự dụng chính vì vậy mà ngoài những
khách hang truyền thống thì còn nhiều khách hang và những người dân họ ngại
dùng hoặc chưa quen dùng.xuất phát từ đặc điẻm và tầm quan trọng của thuốc
thú y, cũng từ đó mà em đã chọn đề tài ”Phát triển thị trường tiêu thụ sản
phẩm của Công ty Cổ phần thuốc thú y trung ương I“ làm chuyên đề thực tập
tốt nghiệp.
Bố cục chuyên đề gồm ba chương sau:
Chương I: Phát triển thị trường và sự cần thiết phát triển thị trường tiêu
thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần thuốc thú y trung ương I
Chương II:Thực trạng phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty
Cổ phần thuốc thú y trung ương I:
Chương III: Một số giải pháp phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của
Công ty Cổ phần thuốc thú y trung ương I.
Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của cô giáo : Đinh Lê Hải
Hà- giảng viên khoa Thương mại trường Đại học Kinh tế Quốc dân và các chú,
các anh trong Công ty cổ phần thuốc thú y Trung ương I đã giúp em hoàn thành
chuyên đề này.
Vàng A Công Lớp Thuơng mại KV16

2
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
nhuận doanh nghiệp mới có thể tồn tại, đứng vững và phát triển trên thị
trường.để đạt được mục tiêu trên doanh nghiệp phải bán dược hàng hóa, thu hút
được nhiều khách hàng đến với mình, tạo uy tín trên thị trường để mọi người biết
đến. Để làm được đều đó doanh nghiệp phải chú trọng đến việc phát triển thị
trường. Phải phát triển thị trương cả về chiều rộng và chiều sâu.
+ Thị trường của công ty cổ phần thuốc thú y do đặc điểm của sản phẩm
thuốc thú y có những đặc tính kỹ thuật cao, quy trình bảo quản đòi hỏi phải
nghiêm ngặt, thuốc thú y là loại sản phẩm mà người tiêu dùng mua về phòng và
chữa dịch cho gia súc gia cầm, cho vật nuôi tăng trưởng và phát triển. Nhu cầu
tiêu dùng thuốc thú y phụ thuộc quy mô từng thị trường và đầu gia súc và tình
hình sưc khỏe của vật nuôi nói chung.
Tất cả các loại thuốc thú y đều được quy định thời gian sử dụng và bảo quản
theo chế độ, đặc biệt là các loại Vacxin. Ngoài ra nếu không biết cách bảo quản
và sử dụng thuốc thú y thì có thể gây ảnh hửong đến sức khỏe con người.
Từ đó cho thấy ngoài những thị trường truyền thống, công ty muốn mở rộng thị
trường tiêu thụ thuốc thú y cần phải đi sâu nghiên cứu các thị trường mới, quảng
cáo, giới thiệu và hướng dẫn cách sử dụng thuốc.
b. Vai trò của phát triển thị trường đối với hoạt động doanh nghiệp
Trong nền kinh tế thị trường, thị trường thuốc nói chung và thị trường thuốc
thú y nói riêng có vai trò rất quan trọng trong quá trình phát triển ngành nông
nghiệp nói chung và ngành chăn nuôi nói riêng. Với ngành nông nghiệp chiếm
khoảng 70% và chăn nuôi đang ngày càng phát triển thì nhu cầu về thuốc thú y
là rất lớnvà không ngừng tăng lên, điều này đem đến cho công ty cổ phần thuốc
thú y trung ương I một thị trường hấp dẫn và đầy tiềm năng và đây cũng là một
lợi thế giúp công ty khai thác thị trường. Trong những năm gần đây nền kinh tế
nước ta đã có những chuyển biến tích cực đáng kể, từ cơ chế quản lý tập trung
quan lieu bao cấp chuyển sang cơ chế thị trường có sự điều tiết vĩ mô của nhà
Vàng A Công Lớp Thuơng mại KV16

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
thác một cách tốt nhất.cũng trên cơ sở đó Công ty đưa ra các loại thuốc với giá
cả và dịch vụ khách hang phù hợp nhất nhằm đạt được thị phần .
2.2. Phát triển hệ thống phân phối sản phẩm của doanh nghi ệp
Để thành công trong kinh doanh thì doanh nghiệp phải bán được hàng và có
khách hàng.để có thị trường vàn khách hàng doanh nghiệp phải thỏa mãn được
các yêu cầu của khách hàng trong khi đó khách hàng cần không phải chỉ là sản
phẩn tốt mà còn cần được dáp ứng dung thời gian và dịa diểm cần thiết. Do đó
Công ty cần phải xây dựng được một hệ thống hợp lý nhất. Sanr phẩn hàng hóa
của Công ty có thể trực tiếp đến người tiêu dùng cuối cùng hoặc giám tiếp, vì
vậy Công ty phải xây dựng và phát triển mạng lưới phân phối sao cho hàng hóa
tới người tiêu dùng một cách nhanh chóng và hiểu quả nhất. Với một mạng lưới
phân phối hợp lý doanh nghiệp vừa có khả năng đáp ứng đựoc nhu cầu khách
hàng vừa có thể giảm được chi phí bán hàng.
Hiện nay Công ty cổ phần thuốc thú y trung ương I đang sử dụng kênh phân phối
hỗn hợp, nghĩa là bao gồm cả kênh phân phối trực tiếp và gián tiếp. tuy nhiên
khối lượng hàng hóa dược tiêu thụ phần lơn qua kênh phân phối gián tiếp, sản
phẩm đến tay người tiêu dùng chủ yếu qua các đại lý.
Đối với các đại lý có hợp đồng đại lý với Công ty thì Công ty nên xem xét chính
sách giá, mức hoa hồng dành cho họ. Công ty có thể tăng cường các hoạt động
hỗn trợ chi phí vận chuyển , hỗn trợ bán hàng và cơ sở vật chất để bảo quản hàng
hóa,từ đó tạo động lực cho họ lấy hàng của Công ty nhièu hơn.Để tăng hiểu quả
hoạt động thị trường của các đại lý thì Công ty có thể phối hợp hoạt động của
nhân viên bán hàng tại các đại lý với nhân viên làm công tác thị trường tìm hiểu
sát thực hơn nhu cầu của người tiêu thụ cuối cùng trên khu vực thị trường đó.
Công ty cần dàm phán với các đại lý của mình về mức giá bán lẻ tới tay người
tiêu dùng để tránh tình trạng có mức giá bán lẻ trênh lệch trên một thị trường,
khiên cho hoạt động tiêu thụ sản phẩn hàng hóa trở nên kho khăn.
Vàng A Công Lớp Thuơng mại KV16
5

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
tăng hiểu quả hoạt động phát triển thị trường thì ngoài các hoạt động hỗ trợ và
xúc tiến Công ty cân xây dựng mối quan hệ tốt với các trang trại,tăng cường các
hoạt động khuyến mại…
Thông qua mối quan hệ với các trang trại lớn Công ty có thể thu thập đưodj
những thông tin như nhu cầu, thái độ của họ đối với sản phẩm, dịch vụ và giá cả
phản hồi từ khách hàng, để từ đó Công ty đưa ra chính sách giá, phân phối và
dịch vụ hợp lý.
Một nội dung quan trọng trong hoạt động xúc tiến bán hàng mà Công ty có thể
thực hiện có hiệu quả đó là xaay dựng và thực hiện các hinh thức khuyến mại
vào những thời diểm nhất định để tăng khối lượng sản phẩm thuốc bán ra, mở
rộng thị trường.Một số hình thức khuyến mại mà Công ty có thể sự dựng:
- giảm giá
- tặng them hiện vật hoặc dụng cụ bảo quản một số loại thuốc có tính ký
thuật cao
- phần thưởng cho những khách hàng thường xuyên mua hàng
- phiếu mua hàng
Thông qua cá hình thức khuyến mại này Công ty có thể đạt được mức
tiwu thụ cao trong nhưng thời gian cao điểm và thu hút đưodj them khách
hàng mới,khuyến khiích khách hàng mua hàng. Để có thể thực hiện có
hiệu quả các hoạt động xúc tiến nói trên thì Công ty phải có đội ngũ nhân
viên làm công tác thị trường tìm hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của khách
hàng, từ đó đưa ra các hoạt động xúc tiến phù hơp nhất.
II. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THUỐC THÚ Y TRUNG
ƯƠNG I.
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty.
- Công ty cổ phần thuốc thú y trung ương I trải qua hai giai đoạn phát triển
chủ yếu.
Vàng A Công Lớp Thuơng mại KV16
7

vực gia dụng theo đúng ngành nghề và mục đích kinh doanh mà công ty đã đăng
ký.
- Thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với nhà nước và chấp hành nghiêm chỉnh
chính sách pháp luật.
- Luôn quan tâm đến đời sống và của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công
ty, không ngừng cải thiện điều kiện làm việc, đời sống vật chất và tinh thần, bồi
dưỡng nâng cao trình độ, bổ sung kiến khoa học kỹ thuật, chuyên môn nghiệp vụ
cho cán bôn công nhân viên.
- Giữ gìn vệ sinh môi trường, xử lý rác thải, đảm bảo trật tự an ninh và an toàn
xã hội.
- Thu thập và phân tích số liệu, đo lường và thử nghiệm sản phẩm.
Vàng A Công Lớp Thuơng mại KV16
9
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
3. Hệ thống tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban và bộ
phận trực thuộc của công ty.
a. Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty:
*Sơ đồ 1:Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty Cổ phần thuốc thú y
trung ương I
b. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban.
* Phong tổ chức hành chính và kho
 Chức năng.
- Tham mưu cho ban giám đốc về các lĩnh vực tổ chức bộ máy, công tác cán bộ,
thực hiện chế độ chính sách, công tác nội chính, hành chính quản trị và quản trị
trong cơ quan.
Vàng A Công Lớp Thuơng mại KV16
10
HĐQT
VINAVETCO
GIÁM ĐỐC

Nẵng
Chi
nhánh
TP. Hồ
Chí
Minh
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
- Tham mưu cho giám đốc việc quản lý các loại vật tư, nguyên liệu, hàng hóa và
sử dụng mặt bằng kho tang, vật tư phục vụ cho sản xuất kinh doanh.
 Nhiệm vụ: Tổ chức thực hiện công việc liêm quan đên:
- Bố trí, điều động lao động.
- Chịu trách nhiệm về việc cân đối lao động giữa các đơn vị phù hợp với chức
năng và nhiệm vụ của từng đơn vị.
- Xây dựng định mức văn phòng phẩm phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh
doanh.
- Lập kê hoạch và tổ chức bồi dưỡng máy móc, thiết bi.
- Xây dựng kế hoạc đào tạo, bồi dưỡng và tổ chức công tác đào tạo cho cán bộ
công nhân viên trong công ty theo hướng GMP,GLP, GSP.
- Kiểm tra thực hiện ngày giờ, công lao động và nội quy quy định của công ty.
- Khen thửong, kỷ luật.
- Chế độ bảo hiểm xã hội, BHYT.
- Bảo hộ an toàn lao động, nâng bậc lương, hợp đồng lao động.
- Công tác bảo vệ cơ quan Phòng cháy chữa cháy, tự vệ.
- Các công việc về thuê đánh máy.
- Mua sắm hành chính, điện nước, điện thoại, báo chí.
- Sửa chữa nhỏ, sửa chữa bảo dưỡng máy móc thiết bị.
- Nấu ăn trưa cho CBCNV.
- Ôtô con phục vụ sản xuất kinh doanh và công tác.
- Quan hệ với cơ quan địa phương mà công ty có chi nhánh đóng để giải quyết
các việc có liên quan.

của nhà nước và của công ty.
- Cung cấp các số liệu về nguyên vật liệu, vật tư, nhẵn mác, bao bì, thành phẩm,
nhập và xuất trong tháng và tồn trong tháng.
Vàng A Công Lớp Thuơng mại KV16
12
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
- Tham mưu xử lý giá cả hàng trả về, hàng hỏng nhẵn mác bao bì hao hụt trong
quá trình sản xuất cho hội đồng thanh lý trước khi trình giám đốc.
* Phòng kiểm tra chất lượng sản phẩm.
 Chức năng:
Tham mưu cho giám đốc và soạn thảo các quy định về kiểm tra hướng dẫn
tiến hành kiểm tra, phân tích các thành phẩm và bán thành phẩm trong quá trình
sản xuất. Hoàn thiện từng vước những quy định hệ thống quản lý chất lượng.
Phối hợp với các phòng ban kiểm tra có hiệu quả các chính sách về chất lượng
trong hỉện tại và tương lai. Kiểm tra giám sát toàn bộ chất lượng sản phẩm từ
khâu nhập vật tư nguên liệu đến sản phẩm cuối cùng.
 Nhiệm vụ:
- Bố trí hợp lý các thành viên trong các khâu kiểm tra của quá trình sản xuất từ
khâu đầu đến khâu cuối, đặc biệt là công tác kiểm nghiệm trong Labo
- Triển khai và quản lý kịp thời các thong tin về chất lượng sản phẩm. Xây dựng
tiêu chuẩn cơ sở cho nguyên liệu, bán thành phẩm, thành phẩm và các loại vật tư
khác, đặc biệt là các phương pháp kiểm nghiệm thực tế tại phòng Labo của công
ty.
- Xây dựng kế hoạch lấy mẫu, kiểm tra và xử lý mẫu, định kỳ mẫu và lưu mẫu
làm đối chứng sau này. Thường xuyên có ý kiến đánh giá sản phẩm theo quy
định của cục thú y.
- Tham mưu cho lãnh đạo công ty trong việc quản lý nguyên vật liệu tư, sử dụng
hoặc hủy bỏ nguyên liệu, các sản phẩm trung gian và các thành phẩm không đạt
tiêu chuẩn.
- Xây dựng chính sách chất lượng sản phẩm, những biện pháp quản lý chất

- Phối hợp với phòng thị trường và bán hàng nghiên cứu chế tạo sản phẩm, cải
tiến sản phẩm cũ cho phù hợp với thị trường.
Vàng A Công Lớp Thuơng mại KV16
14
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
- Thiết lập hồ sơ kỹ thuật theo yêu cầu của cục thú y.
- Thiết lập xây dựng quy trình sản xuất cho mỗi sản phẩm.
- Xây dựng tiêu chuẩn kỹ thuật cơ sở cho từng loại bán thành phẩm và thành
phẩm.
- Tổ chức triển khai nghiên cứu thực nghiệm về độ bền vững, độ an toàn và hiệu
lực của thuốc.
- Kết hợp với phòng đảm bảo chất lượng hoàn chỉnh các phương pháp kiểm
nghiệm trong Labo cho từng loại sản phẩm, bán thành phẩm và các loại vật tư
khác.
- Cung cấp những thong tin kỹ thuật khi giám đốc yêu cầu.
- Chuyển giao tiến bộ khoa học vào sản xuất( giảng bài, tư vấn kỹ thuật)
* Phòng thị trường bán hàng.
 Chức năng.
- Tham mưu cho giám đốc tổ chức thực hiện công tác thị trường và mô hình
hàng hóa.
- Đề xuất các biện pháp và cơ chế bán hàng hợp lý nhằm duy trì, mở rộng phát
triển thị trường và hoàn thành doanh số khoán, quản lý các phương tiện vận
chuyển và tổ chức vận chuyển hàng hóa.
 Nhiệm vụ của phòng thị trường bán hàng.
- Xây dựng và tổ chức thực hiện việc phát triển và khai thác thị trường ở trong
nước.
- Chủ động đề xuất và thực hiện xuất khẩu sản phẩm của công ty ra thị trường
nước ngoài.
- Tổ chức thực hiện công tác tuyên truyền quảng cáo tiếp cận thị trường, tư vấn
kỹ thuật chăn nuôi thú y nhằm giới thiệu với khách hàng khả năng sản xuất kinh

- Lập kế hoạch và lệnh sản xuất sản phẩm cho các phân xưởng thực hiện, theo
dõi và báo cáo sản lượng trình giám đốc và thong báo điều chỉnh kế hoạch.
Vàng A Công Lớp Thuơng mại KV16
16
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
- Lựa chọn xác định các nhà cung cấp, lập kế hoạch và tổ chức thực hiện đơn
hàng nhập khẩu, hợp đồng mua các loại vật tư, nguyên liệu phục vụ sản xuất
kinh doanh trình giám đốc.
- Tham mưu giá mua, bán các loại vật tư, nguyên liệu.
- Tổ chức giao nhận các loại vật tư nguyên liện đảm bảo đúng, đủ và kịp thời
gian.
- Tổ chức thực hiện ký hợp đồng nhập và tiến hành thực hiện các nghiệp vụ nhập
khẩu cho từng lô hàng, mặt hàng.
- Kiểm tra, giao nhận và làm các thủ tục pháp lý quyết toán lô hàng. Báo cáo
tổng hợp và nhận xét, kiến nghị đánh giá tình hình thực hiện ( giá cả, quy cách,
chất lượng…)
- Thực hiện cung ứng hàng hóa theo yêu cầu của các chi nhánh ( căn cứ vào kế
hoạch đã duyệt).
- Căn cứ kế hoạch sản xuất tuần đã được duyệt, tiến hành viết hóa đơn xuất vật
tư, san sẻ nguyên liệu theo đúng mức định mức cho các tổ sản xuất.
- Theo dõi xuất nhập tồn các loại vật tư, nguyên liệu, bao bì phát hiện và hướng
đề xuất trong việc bả đảm tránh thiếu vật tư và tránh tồn kho, ứ đọng vật tư
nguyên liệu gây ảnh hưởng không tốt đến hoạt động sản xuất kinh doanh đồng
thời có đề xuất đáp ứng yêu cầu phục vụ sản xuất, đảm bảo hàng đủ tiêu chuẩn
quy cách, chất lượng.
- Tổng hợp báo cáo, nhận xét đánh giá.
- Tổ chức thực hiện và đề xuất việc làm mẫu nhắn mác, bao bì mới, cải tiến mẫu
cũ đảm bảo yêu cầu quy định về nội dung cũng như hình thức đáp ứng thị hiếu
của người tiêu dùng và mang màu sắc đặc trưng của công ty, đồng thời hệ thống
bao bì nhẵn mác đảm bảo đồng bộ, thuận tiện cho việc sử dụng trong quá trình

Vàng A Công Lớp Thuơng mại KV16
18
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
được kết quả cao trong công tác phát triển thị trường thì công ty cần phải làm tốt
hai vấn đề sau:
+ Tổ chức tốt và hợp lý vấn đề thu nhập thong tin để thu nhập đầy đủ và
chính xác các thong tin cần thiết.
+ Phân tích và xử lý đúng đắn, có cơ sở khoa học các thong tin thị trường.
Trên cơ sở thông tin thu thập được công ty đi đến xác lập chính sách tiêu thụ sản
phẩm hàng hóa.
- Sự cần thiết của việc phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty.
Trong nền kinh tế thị trường các doanh nghiệp luôn bị cuốn vào sự phát triển
không ngừng mà ở đó bất cứ một doanh nghiệp nào nếu không theo kịp sự thay
đổi, biến động của thị trường thì doanh nghiệp đó sẽ không còn chố đứng trên thị
trường nữa.
Do đó các doanh nghiệp ( công ty) phải khai thác triệt để nguồn thu và tận dụng
tối đa các cơ hội kinh doanh có trên thị trường.
Phát triển thị trường là nhân tố quan trọng để công ty vương lên và đạt được mục
tiêu về lợi nhuận.
Công ty cổ phần thuốc thú y trung ương I coi mục tiêu phát triển thị trường
tiêu thụ sản phẩm là mục tiêu nhiệm vụ chính.
Vàng A Công Lớp Thuơng mại KV16
19
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
CHƯƠNG II
THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THUỐC THÚ Y TRUNG ƯƠNG I
I. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY
1. Ngành nghề kinh doanh chính của Công ty.
- Sản xuất, gia công thuốc thú y.

- Dễ sử dụng và hiệu quả kinh tế cao
- An toàn cho người và vật nuôi
Đó là một số những ưu điểm về sản phẩm của Công ty đã được người tiêu
dùng lựa chọn.
Trong quá trình sản xuất thuốc gồm các giai đoạn.
Vàng A Công Lớp Thuơng mại KV16
21
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Sơ đồ 2 : Các giai đoạn sản xuất sản phẩm của Công ty.
Nguồn: phòng hành chính tổng hợp
Vàng A Công Lớp Thuơng mại KV16
22
Cân nguyên, phụ liệu
Kiểm tra dược chất và
tá dược
Hòa toan dược chất
Lọc trong
Kiểm nghiệm bán
thành phẩm
Bình, chai đã xử lý
Chia liều, đóng chai,
đậy nút
Dán nhãn, đóng
thùng
Nhập kho
Kiểm nghiệm
thành phẩm
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Bảng 1. Doanh thu, chi phí, lợi nhuận trong hoạt động kinh doanh của Công
ty qua các năm(2004-2006)

Năm 2006 doanh thu tăng 39,748 triệu đồng tăng 0.54% so với năm 2005
21,463.92 triệu đồng . Bình quân tăng trong 3 năm (2004 – 2006) là 0.3245%.
Công ty luôn thực hiện đày đủ nghĩa vụ đối với nhà nước như vnộp thuế và các
khoản phải nộp khác. Lợi nhuận sau thuế 2004 là 799,7 triệu đồng , năm 2005 là
829,72 triệu đồng, tăng 3,76 bằng 30,02 triệu đồng . Năm 2006 lợi nhuận sau
thuế tăng tới 2569,41 triệu đồng 209,67% , tăng gấp 3 lần so với năm 2005, bằng
1739,69 triệu đồng . Lợi nhuận sau thuế tăng cũng là một bước tăng thu nhập
cho người lao động. Cụ thể lương tháng cán bộ công nhân viên năm 2004 là
920000 đ / người / tháng , đến năm 2005 là 1100000đ / người / tháng , đến năm
2006 là 1683000 đ / người / tháng . Ngoài ra cổ tức bình quân là 15% / năm theo
cổ phiếu người lao động nắm giữ.
Qua bảng 1 cho thấy hiệu quả sửng dụng vốn của công ty tương đối tốt , tăng
qua các năm . Năm 2004 là 8,515, năm 2005 là 8,72% và năm 2006 tăng lên
20,92%. Chỉ tiêu này cho thấy năm 2006 cứ 100 đồng vốn bỏ ra có 20,92 đồng
lợi nhuận trước thuế.
3. Tình hình nhân sự và tài chính của Công ty.
+ Số lượng cán bộ CNV:
Tổng số cán bộ công nhân viên đến 31/12/2007 là 170 người trong đó :
Tiến sĩ : 01 người
Thạc sĩ : 02 người
Đại học : 59 người
Trung cấp : 18 người
CN kỹ thuật : 10 người
Số còn lại là công nhân
Vàng A Công Lớp Thuơng mại KV16
24
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên trong Công ty năm 2007 là
2,750.000 đồng (VNĐ) / người / tháng.
+ Tình hình tài chính của Công ty.